上司要令下屬敢於「柒」
在以色列軍隊中,士兵在完成頭幾個月新兵訓練後,就不需要向長官敬禮,甚至可直呼其名。在傳統嚴肅講求階級觀念的軍隊中,以色列軍隊的政策無疑是極為罕有的存在,但正正是在這毫無禮節的氣氛下,每個人都可以自由表達自己想法,只要是對軍隊有用的,都會一一接納。今日不是要討論軍事政治,但如果把這想法套用在公司,會不會解鎖更多生產力,同時令氣氛和諧呢?
我見過的大佬們
因為在自由市場工作,接觸上司的數量很多;有自由度大的,工作壓力不多但又沒有太多指引的chill guy;有只要發生一丁點計劃外的事情,甚至一刻遲疑都會擔心焦慮的緊張大師;會當眾不留情面大罵一番的暴躁狂;當然遇到最多的是沒有方向,事情都要下屬負責,自己只負責收錢的世界仔女……我自問應該是一個緊張大師,因為上司就是負責人,既然事情由我負責就要放在心頭,經常了解同事們的進度,雖則不會大罵,但三催四請應該少不免。
