微微微故事: 蝦妹的聖誕項鍊 (東加豆)
每一年的聖誕，蝦妹聽到爸爸跟媽媽說 "聖誕節本意是好的，可是商家都不懷好意，人們只是充分被利用，再說，何必送來送去呢？"
蝦妹不明白其含義，但知道聖誕節沒有禮物了。
有一天，蝦妹獨自回家時，在一間商店的櫥窗看見一條粉紅色寶石項鍊。
寶石項鍊在電視廣告看過，在雜誌見過，在收音機聽過。
但這是蝦妹第一次看見真真實實的寶石項鍊，她完全被吸引了。
第二天蝦妹又來到商店的櫥窗，她拿著一張紙一支筆，她把粉紅色寶石項鍊畫下來。
然後第三天又走來看，第四天又來，店員也認得她了。
直到第五天。
臨近聖誕節的人特別多，蝦妹等待幾位客人離開，她終於忍不住走入商店，她直接向職員說要買櫥窗的粉紅色寶石項鍊。
可是蝦妹覺得對方的眼光很奇怪。
事實上，對方也覺得很奇怪。
蝦妹只想快些把項鍊買下來，她低著頭把鈔票拿出來，她說：叔叔，這些都是我的錢，你拿去啦！
寶石鍊給我放在一個小盒可以嗎？
叔叔發笑了。
他不知道那裡走來一個小女孩，也不知道小女孩為何自己一個人，他只知道小女孩的鈔票，即使對面玩具店的寶石也不夠錢的。
「死亡從來都不是終點，更像是一個開始。」
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應該可以說是所有漫威作品中最美的一部了。
即使因為Chadwick Boseman突然離世，所有的計畫都要重新安排，但黑豹2還是按著原定檔期上映。並且因為漫威第四階段真的令人失望透頂，我也不抱太大的期待進影廳，不過看完之後雖然沒有到驚豔，但的的確確是此階段最值得一看的作品。
電影緊張的開場，讓觀眾不由得心跳加速，就算早已做好心理準備，但仍無法確定黑豹2會用甚麼樣的方式讓帝查拉離世，我認為電影在這部分的開場做得很好，因疾病而突然離開不會顯得過分矛盾。而開頭的致敬畫面，用微微的風聲與整個影廳的寂靜對比，情緒鋪陳從一開始就達到了最高點。
再來到了聯合國那段，武打動作的刺激感和女王極具渲染力的演說，這樣的剪輯對比讓人眼睛為之一亮，再搭配上女王後面冷酷的侍衛，這一段真的讓我雞皮疙瘩掉了滿地。
承諾是甚麼？就是答應別人一定要做到。就像父親承諾周日帶你到遊樂場，絕不會說工作忙而爽約。
我是一個膽小如鼠的人，看見在街上的熟人立刻避開或者看到有需要幫助的人時我沒伸出援手，我以為這狀態要維持很久，直到遇見一個人。
他是轉校生—一心，他非常開朗。我們相遇時，我低頭走路，不小心撞到他了，他手上作業散落一地，我連忙說對不起，並且幫他收拾，他擔心我有沒有受傷，不停地問沒事嗎？還好嗎？
一撞之緣，我們成為了朋友。
他常問我們是朋友嗎？我沒有專心聆聽他的話，隨口說是的。
我想參加唱歌比賽，可是我不敢，實在太膽怯了，我都已經準備好一首歌，只需提交報名表格，就可以了，我每次臨到音樂老師面前卻退一步，身旁一心見我遲遲沒有交，就說：「你已經寫好了表格，就交了吧，我在，我陪你。」我在他的鼓勵下，我交了，而且我在台上，緊張地連一句歌詞都唱不出口，他在台下，吼了一聲：「不用怕！我在！」我放輕鬆唱完一首歌。是他給了我的勇氣。
記得在二十多歲的時候，我有三、四年時間都是在工餘時間同時兼讀進修兩至三個課程的。記得有一次和同輩討論工作壓力問題，大家都說應該透過運動、旅行、睡眠等方法減壓，我卻說應該修讀多幾個課程分散投資，立即換來所有人的奇異目光和質疑。
我當時的想法是：工作壓力愈是逼人，愈需要找機會逃出這困局。而多思考，以及提升自己能力，就是逃脫的最好方法。
多思考以及擴闊自己的技能，可以為你帶來新的機會，新的天地。當你終日為口奔馳，為生活忙得筋疲力竭時，你更須要思考，因為這是你逃離困局的方法。
記得我在 27 歲那一年，我受著思考能力不足，體力有限，視野不夠闊的問題困擾。而我注意到之所以體力有限，歸根究底是能力不足，引致需要用很多精力才能夠完成工作。
當時，我的老師問我有什麼目標，我說要在兩年之內兼讀取得碩士學位以及三項資格。老師不但沒有投以奇異的目光，反而輕輕搭我膊頭說：「這目標很好，努力去做吧。」 這句說話給了我很大的信心，老師果然是老師！
project1
最近參加了一場婚禮，因為婚禮裡：牽涉到兩家人的家庭人際—選邊站和檯面下砲火對某人暗濤洶湧的心理權力鬥爭 ; 加上結婚現實層面的金錢、生活、工作全部的議題，透過這場婚禮，讓我對眼前結婚的這場『展演』，產生了一些害怕和很多隱藏的情緒。因此在參加完婚禮的當天，回家後，帶著很多感覺的我，內心其實是沈重的，有一種需要被排解的必要。
就在心裏感受的沈甸甸的無力之際，我聽到了podcast聊印度上師薩古魯談：『業』這件事情的觀點，聽完竟然有股豁然開朗的釋放感，而希望把這個觀點轉換的暢然獲得打下來，做個意識的紀錄～
為什麼要歧視「突然球迷」呢
所謂突然球迷，就是四年一度世界盃才出現的球迷。
他們平時沒有留意足球，認識的球員不到五個，可能連碧咸退休了沒也不知道。
他們最喜歡別人問的問題是支持哪一隊，最討厭別人問的問題是越位是什麼。
說到底他們可能不是真心熱愛足球，只是愛湊熱鬧而已。
可是這些真的是要歧視他們的原因嗎？
不是的話那是什麼原因呢。
是因為比賽的門票被搶了嗎？不可能吧，世界盃的門票本來就很難搶，若被「突然球迷」搶到了的話大概是因為那位球迷真的有用心搶購門票。
是因為支持的陣營不同嗎？這確實有可能呢。
不計外圍賽，世界盃一共有三十二支隊伍參加：英格蘭、德國、有美斯的阿根廷、有Ｃ朗拿度的葡萄牙等都受不少香港人追捧。
冠軍只有一隊，面對支持不同陣營的人產生敵意也是常有的事。
在香港，不同球會的粉絲互相的稱呼本來就不太好聽：喜歡曼聯嗎？你會被叫做「獌狗」。曼城嗎？依賴金主的「鏝狗」。以為只限於英超嗎？巴塞隆納的粉絲就叫「疤狗」，
不過筆者看來，主因果然還是球迷太愛自我優越感。
導演阿良(盧盈良)離家20年，有天接到媽媽交代身後事的電話後，突然有了想記錄家人的念頭，於是回到家鄉開始拍攝《神人之家》。離鄉許久的他，帶著或許能化解心結的期望回家，但家裡的狀況卻和離開時沒什麼兩樣：嗜賭成性的爸爸、任勞任怨的媽媽、一事無成的哥哥，不同的心境面對同樣的家庭，心中的不解是否能解開？
現今大部份的企業都是採用西方的管理方式，其核心目的是以提高工作效率及提升生產質量來達到「營業目標」。由於西方是二分法的思維模式，為了推動員工的工作動力，便衍生了「獎」與「罰」的二分制度，以升職、加薪、獎金去表揚那些為企業帶來利益的員工；相反以降職、減薪、甚至解僱去苛責那些表現不理想的員工。
回望過去數百年，全球有多少企業因採用這套管理方式能成功生存百年之久，結論是沒多少。因為這套方式欠缺「人性」，管理者只視員工為賺錢的工具，完全忽視其社會需求、心理需求，以及如何能讓員工與企業一同成長。正因如此，近年有不少企業都面對著人才流失的問題而倒閉。
有見及此，近年不少領導人和管理學專家，紛紛把資源投放在員工的潛能開發，比起輝煌的履歷及超卓的技術，現在會更重視員工的道德觀念、忠誠度、穩定性、抗壓性，和群我關係等素質。創立「人間佛教」的星雲大師認為佛教的理念及佛陀的智慧除了能應用於個人修習，也能廣泛應用於企業、社會乃至世界。正所謂：「得人心者得天下」，企業管理的關鍵在於如何管理人心。關於修煉管理心智，佛法無疑提供了豐富的資源。
