「哇，你去邊啊。」望著她那背心短褲的裝束，眼神是會不經以望向其他地方。
「你跟我嚟。」她抓住我的手衝了出門外截停了一輛的士。
「去邊姐，又吾講。」我開始火光。
她一語不發直到到達目的地。
「喂，我唔去酒吧架。」我急步勢要離開，她雙手捉住我的手臂，然後像吃炭烤粟米一口咬住我的手，我啊的一聲叫了，然後摔掉她的雙手，作勢要打她，她沒有逃避，就一幅敢死的樣子望著我。
「你打我，我喊架，跟我入去！」
她拖著我的手，非常緊，帶點濕答答的手汗，進入了酒吧的一個包廂。坐下的時候已經有好幾杯神台杯大少的不知名的東西。
「你飲一杯，問我一個問題，我飲一杯，問你一個問題，冇答就飲兩杯。」
「我都話吾飲酒架啦，我唔玩。」我低下頭望著這埋酒杯，望著她一杯一杯的飲，心莫名其妙的痛起來。
我捉住她的手，奪去手中的酒杯，灌了自己一杯。
「好我問先，你點解爸爸比咁好嘅資源你，你都係吾努力，做好比自己睇比你爸爸睇？」
「關你乜事，唔准問？」她水汪汪的眼睛一言難盡。
無形中，新我與舊我似乎不是兩極，但相連著，因為同樣的自我史料，我得以生長。
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二零一九的十月六日，我寫下：「曾經有很多時刻的我都死了，我來不及挽留他們，輕輕地說一句以前常聽的話，就彷彿又回到從前。
如果越活越淺、越輕，如果沒有任何事能讓我感到安適，如果真的弄丟過去、所有的過去，該怎麼辦。即使是悲傷的過往，卑微得像塵埃，但最閃耀美好的事物背後，一定會有陰影的呀，我怎麼能讓生活嘎然而止，又若無其事地蔓生，那不是我。
一片晨光，承載昨夜的過苦的噩夢，也擁抱今早的希冀。」
我想那時在補習班匆匆打下的這段話，要表達的是，新我來自於舊我。我怎麼能夠將過去的不美好的抹滅了呢？我仍是我，我也只能是我。
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還記得我會投身寫作，來自於一位朋友登上校刊的新詩，以色彩比喻了生命中的各種階段，只可惜意象有些不夠明確，但很是清新。當時，不過小六的我心想，如果是這種程度，我應該還做得到，何不試試呢？結果一路寫了快六年，新詩當日記地寫，上百篇回過神來，才想到好好編輯分冊，可都是我少年的隨筆與心思呢（笑）。
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每次新年願望都在嘗試殺了過去的自己（笑），忙著當一個完全不同的人，結果都等到願望結束後才發現，對我還是我嘛（笑）。
昨晚，小涳接到一個十幾年沒見的老友來電，初初聊時還意興闌珊，誰知聊著聊著就給聊嗨了，這就是故人的魅力吧！後來迷迷糊糊的睡得不深，斷斷續續的記憶似乎讓人穿越到青澀迷離糾結的青春時光⋯⋯
今天就賴不拉及的迷糊到日上三竿，處理一些事務，下午茶時翻找一份文件，抬頭看到「束之高閣」的日記本們，是呀像老友說的小涳沒良心，什麼都忘了⋯⋯不如說，小涳更願意隨心記住，讓時光過濾後的記憶。
更何況小涳有寫日記的習慣啊！
看到最上面藍色那本內容跨越兩三年吧！那是父親驟然離世後的日記本，全部以給爸爸寫信的格式，似乎父親依然在世，只是在很遠很遠的地方，無法相見⋯⋯
小涳不由自主的拿下來，翻開看第一頁是就覺得，內心波濤洶湧，眼睛開始濕潤迷離，拿日記本的手在顫抖⋯⋯
一下子勾起對爸爸無限的思念和不捨，沒有勇氣繼續讀下去，匆匆的闔上繼續束之高閣，似乎要馬上、即刻、逃離並關上那段時光的門。
只是接下去再也處理不了文件，接著只好無奈的、賤兮兮的、無用的重新打開這本日記。
龍虎山是一個位於香港島中西區的小山峰，高海拔253米，屬於龍虎山郊野公園範圍內。龍虎山郊野公園是香港最細的郊野公園，園內有保留得非常完整的松林廢堡及炮台遺址，更設有龍虎山環境教育中心。
疫情之前的北海道，總是與雪祭、流冰、花海、濕原，以及各種酪農漁牧業所衍生的各種土產，所建構的觀光旅遊意象緊密相連。2016年，北海道也進入了「新幹線時代」，利用鐵路從本州前往北海道的時間更為短縮。
不過，幕末明治時期的北海道，與之緊密連結的關鍵詞，不是新幹線，不是觀光旅遊，也不是薯條三兄弟與六花亭，乃是探險、戰役與開拓。
德川時代，幕府所實際控制的北海道，僅有道南地區的箱館、江差、松前等，被稱為「和人地」的區域。當時的北海道也不叫做北海道，而是稱為「蝦夷地」，而「蝦夷地」也並非僅指稱北海道，像是現今的薩哈林島，就曾被幕府稱為「北蝦夷」。
《我活在了謊言，活在了心與願違的時代》
我意識到我活在了謊言，活在了心與願違，卻要不斷說：「我很喜歡這樣子。」的世界；活在了厭惡，卻要不斷說：「這樣很好。」的時代。
二十年前，在黃綠藍紫的拼合軟墊上，我模彷著母親説話的樣子，小巴嘴一抿一合地學語。又在這片軟墊上，於無數次站立又跌倒，大聲叫痛及抹掉眼淚的重覆中，習得了人的基本技能。
過程雖長，卻不怎樣痛苦，我站累了就坐下，說累了就閉嘴，父母若用迫的，就哭著說不依，再迫，就哭更大聲抗議，就要一切如我所願而行。
記得母親說，我是比其他同齡幼兒早懂得步行的。
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十年前，我早已脫離了色彩斑斕的軟墊，來到了堆滿啡色假木桌，黃色矯背椅的高小。在這裏，知識沒灌進腦，反是開始明白了說謊的重要。
我明白了人愛順言，明白了老師都是人——明白如何得到別人歡心。老師愛把功課交齊的同學，於是即使作業多得曡上天，我交；老師愛把飯盒吃完的同學，於是即使飯菜再爛，我吃。所有老師愛的，我都清楚自已不喜歡，但每次老師問到，我都會笑著説：「喜歡！」。
謊言的果就在這句虛假的喜歡中種下，為的就是討得由別人施捨的甜，為老師的一句讚賞和愛戴，忘了自身的苦，可那時這怪異的甜蓋過了根本的苦，我認為，這樣説謊很好。
「你最常接觸的五個人平均起來就是你。」這是美國商業哲學領袖Jim Rohn，曾提出"五人平均值理論"，這樣的道理，從邏輯上相當合理。
那從科學角度怎麼看呢?
哈佛大學的社會科學家Nicholas Christakis的研究表示：「我們透過觀察和實驗的方法證實，如情緒狀態、身體大小、你有多友善、或是你是否投票這些看似非常私人的事情，其實都取決於你周圍的人是否會這麼做，你甚至會被那些你並不認識的人影響。」
那從行為心理學的角度看?
我們人類都是從眾與避免懷疑的心理。若我們能從身旁人找到答案時，我們多半會盲從，只有極少數有人會折磨自己，探詢更多的可能性。
對此，我體會很深。因為，最近我開始打磨部落客與自媒體的邏輯，感覺有很多糾結，也常常停滯不前，所以我都從網上找尋解答，但總是無法有一個很明確的執行方式。但是，一次與經營10年的美食部落客的餐會聊天互動，雖然沒說到什麼太知識性的想法，但她的經驗分享卻敲開我的莫名糾結，讓我更加深信這件事。
🌿病癒後，他對陰沉暗啞的氛圍，有一種近乎神化的嚮往：白天如暗夜一般沉寂陰暗，不管是空寂如無所聊賴的小巷，還是風暴來臨之前的烏雲壓頂，都帶給他宗教般虔誠的心境。他讓自己融入這種陰沉黑暗的氛圍中，將心靈深處的渴求放開，看另一個自我如飛翔小鳥般的輕鬆自由。這不是澎湃海浪衝擊礁石般的震撼，也不是攀爬在高山懸崖上的心靈悸動，是直入人心深處的空靈和寂靜。宛如虛無的曠野裡舞動的水紋，描繪出無與倫比的色彩，在記憶的深處留存一幅光影的交相輝映。又仿似屏蔽了聲音的波紋，寂然無我的懸浮在四方屋裡，虔誠地相信天籟如我。
他說，妳知道嗎？
確診並不可怕，可怕的是不能離開居所，沒有支援，沒有諮詢，徬徨無助。夜裡寶寶的臉色暗藍，呼吸不順，不能安穩。那一刻只覺得孤立無援，像是滂沱雨夜被拋置在海中孤島，茫然無措，極度無望。
😷當確診人數跳躍五萬的時候，當香港走進茫然失措的狀態時，當社會秩序陷入雜亂無章時，政府行為偏頗無賴。那些所謂的專家失去了科學的嚴謹，在媒體面前發表自我矛盾的言論，甚至說：“打了針感染著更好”，“如果沒打針感染著是上天幫你打著針”。當疫情初期，說打針百分比有八九成就可以“與病毒共處”，如今已超過九成多了，疫情失控，專家依舊歸咎“那些人沒有打針”。
茶 餘 飯 後
4月7曰開始派發消費券，香港人又可以開開心心上茶樓嘆番一盅兩件。
曾幾何時我們稱拿著水煲冲茶的為「茶博士」，大都是男士。但不知何時企堂逐漸為女士所取代。習慣已叫：「靚姐壽眉，唔該俾個兜來洗杯。」。
不過有次我帶團往歐洲時同樣是這個「動作」，正在廚房切菜的老闆走出來大喝一聲：「stop !」。成班人嚇了一跳，見老闆拿著菜刀🔪，怒氣沖沖以為發生什麼事？
老闆：「你地知唔知咁様洗杯碟，如果俾鬼佬見到以為我們的東西唔乾淨，告俾衞生處知，全店要關門消毒！」。
哎喲，這是香港人的傳統習慣，真的一處鄉村一處例，差點出咗事！
今天疫情下土瓜灣有家酒樓前台設熱水盤侍應先泡碗碟等，集中處理，當拿到你面前還是燙熱的，那便大可以放心直接使用，不必洗完又要找靚姐去倒水等，省卻人手，更給客人感覺這家酒樓真的很注重衞生，的確是一種「德政」，值得一👍！
工作經歷
您可以通過獲得與組織中人員打交道的工作經驗來提高在人力資源（HR Management）工作的機會。
承擔起責任職位，以發展您的人際交往能力。您還應該尋找機會在有償或自願工作環境中管理其他人。例如，處理組織政策和程式，培訓和指導，遵守紀律和申訴程式或監督其他人將提供對CIPD Level 7 diploma人力資源流程的極好見解。
任何辦公室或管理角色也將非常有用，並將允許您查看組織如何與其員工合作。
您可以通過參加工業實習年作為課程的一部分，暑期實習，假期工作或兼職工作來獲得經驗。
“小圈子”破壞“大規矩”
專門搞團團伙伙，大肆進行利益交換、利益輸送，拉攏腐蝕領導干部公開散布與全面從嚴治黨要求相違背的言論。轉自學習時報。
鄧小平也曾嚴厲批評過山頭主義，“小圈子那個東西害死人吶！很多失誤就從這裡出來，錯誤就從這裡犯起”，要求黨員干部“遵守黨的紀律，不能搞宗派主義，樹山頭、壘山頭，或者站到這個山頭、那個山頭。如果這樣，黨就分裂了，就沒有戰斗力了”。轉自學習時報。
我們財務業界要破格守護自己行業，希望得到應有尊重，過去這麽多年財務條例增加，聽從業界消息都是得一言堂，牌照科沒有認真理會會頭界別，不能以一作十來幻化自己代表整個山頭，祖國要求我們對財務條例只要絕對執行紀律，不能搞派主義，不能說自己會員是正財，不能分山頭，如果這樣，業界就分裂了，就沒有競爭力了。
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作者 : 易還財務 CEO Jason Chan
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