承諾是甚麼？就是答應別人一定要做到。就像父親承諾周日帶你到遊樂場，絕不會說工作忙而爽約。
我是一個膽小如鼠的人，看見在街上的熟人立刻避開或者看到有需要幫助的人時我沒伸出援手，我以為這狀態要維持很久，直到遇見一個人。
他是轉校生—一心，他非常開朗。我們相遇時，我低頭走路，不小心撞到他了，他手上作業散落一地，我連忙說對不起，並且幫他收拾，他擔心我有沒有受傷，不停地問沒事嗎？還好嗎？
一撞之緣，我們成為了朋友。
他常問我們是朋友嗎？我沒有專心聆聽他的話，隨口說是的。
我想參加唱歌比賽，可是我不敢，實在太膽怯了，我都已經準備好一首歌，只需提交報名表格，就可以了，我每次臨到音樂老師面前卻退一步，身旁一心見我遲遲沒有交，就說：「你已經寫好了表格，就交了吧，我在，我陪你。」我在他的鼓勵下，我交了，而且我在台上，緊張地連一句歌詞都唱不出口，他在台下，吼了一聲：「不用怕！我在！」我放輕鬆唱完一首歌。是他給了我的勇氣。
記得在二十多歲的時候，我有三、四年時間都是在工餘時間同時兼讀進修兩至三個課程的。記得有一次和同輩討論工作壓力問題，大家都說應該透過運動、旅行、睡眠等方法減壓，我卻說應該修讀多幾個課程分散投資，立即換來所有人的奇異目光和質疑。
我當時的想法是：工作壓力愈是逼人，愈需要找機會逃出這困局。而多思考，以及提升自己能力，就是逃脫的最好方法。
多思考以及擴闊自己的技能，可以為你帶來新的機會，新的天地。當你終日為口奔馳，為生活忙得筋疲力竭時，你更須要思考，因為這是你逃離困局的方法。
記得我在 27 歲那一年，我受著思考能力不足，體力有限，視野不夠闊的問題困擾。而我注意到之所以體力有限，歸根究底是能力不足，引致需要用很多精力才能夠完成工作。
當時，我的老師問我有什麼目標，我說要在兩年之內兼讀取得碩士學位以及三項資格。老師不但沒有投以奇異的目光，反而輕輕搭我膊頭說：「這目標很好，努力去做吧。」 這句說話給了我很大的信心，老師果然是老師！
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最近參加了一場婚禮，因為婚禮裡：牽涉到兩家人的家庭人際—選邊站和檯面下砲火對某人暗濤洶湧的心理權力鬥爭 ; 加上結婚現實層面的金錢、生活、工作全部的議題，透過這場婚禮，讓我對眼前結婚的這場『展演』，產生了一些害怕和很多隱藏的情緒。因此在參加完婚禮的當天，回家後，帶著很多感覺的我，內心其實是沈重的，有一種需要被排解的必要。
就在心裏感受的沈甸甸的無力之際，我聽到了podcast聊印度上師薩古魯談：『業』這件事情的觀點，聽完竟然有股豁然開朗的釋放感，而希望把這個觀點轉換的暢然獲得打下來，做個意識的紀錄～
為什麼要歧視「突然球迷」呢
所謂突然球迷，就是四年一度世界盃才出現的球迷。
他們平時沒有留意足球，認識的球員不到五個，可能連碧咸退休了沒也不知道。
他們最喜歡別人問的問題是支持哪一隊，最討厭別人問的問題是越位是什麼。
說到底他們可能不是真心熱愛足球，只是愛湊熱鬧而已。
可是這些真的是要歧視他們的原因嗎？
不是的話那是什麼原因呢。
是因為比賽的門票被搶了嗎？不可能吧，世界盃的門票本來就很難搶，若被「突然球迷」搶到了的話大概是因為那位球迷真的有用心搶購門票。
是因為支持的陣營不同嗎？這確實有可能呢。
不計外圍賽，世界盃一共有三十二支隊伍參加：英格蘭、德國、有美斯的阿根廷、有Ｃ朗拿度的葡萄牙等都受不少香港人追捧。
冠軍只有一隊，面對支持不同陣營的人產生敵意也是常有的事。
在香港，不同球會的粉絲互相的稱呼本來就不太好聽：喜歡曼聯嗎？你會被叫做「獌狗」。曼城嗎？依賴金主的「鏝狗」。以為只限於英超嗎？巴塞隆納的粉絲就叫「疤狗」，
不過筆者看來，主因果然還是球迷太愛自我優越感。
導演阿良(盧盈良)離家20年，有天接到媽媽交代身後事的電話後，突然有了想記錄家人的念頭，於是回到家鄉開始拍攝《神人之家》。離鄉許久的他，帶著或許能化解心結的期望回家，但家裡的狀況卻和離開時沒什麼兩樣：嗜賭成性的爸爸、任勞任怨的媽媽、一事無成的哥哥，不同的心境面對同樣的家庭，心中的不解是否能解開？
現今大部份的企業都是採用西方的管理方式，其核心目的是以提高工作效率及提升生產質量來達到「營業目標」。由於西方是二分法的思維模式，為了推動員工的工作動力，便衍生了「獎」與「罰」的二分制度，以升職、加薪、獎金去表揚那些為企業帶來利益的員工；相反以降職、減薪、甚至解僱去苛責那些表現不理想的員工。
回望過去數百年，全球有多少企業因採用這套管理方式能成功生存百年之久，結論是沒多少。因為這套方式欠缺「人性」，管理者只視員工為賺錢的工具，完全忽視其社會需求、心理需求，以及如何能讓員工與企業一同成長。正因如此，近年有不少企業都面對著人才流失的問題而倒閉。
有見及此，近年不少領導人和管理學專家，紛紛把資源投放在員工的潛能開發，比起輝煌的履歷及超卓的技術，現在會更重視員工的道德觀念、忠誠度、穩定性、抗壓性，和群我關係等素質。創立「人間佛教」的星雲大師認為佛教的理念及佛陀的智慧除了能應用於個人修習，也能廣泛應用於企業、社會乃至世界。正所謂：「得人心者得天下」，企業管理的關鍵在於如何管理人心。關於修煉管理心智，佛法無疑提供了豐富的資源。
人力資源政策
員工手冊
薪酬制度
薪金計算
報稅
先把醜話說在前頭，本文只是我在旅行日數與預算所限下的經驗之談，純屬個人意見。
常言道，旅行不應計較那麼多，萬一因此錯過了享受各國美食佳餚與探索名勝的機會，將來必定後悔莫及。回想當年我到澳洲作交換生，也因為在意機票價錢而放棄前往鄰近城市一暏世界奇觀。痛定思痛後，決定以後不再重蹈覆轍，在確保自己必須親臨某些景點的前題下，秉持以下三個準則，去一個用得其所的旅行。
「貴精不貴多」
我不是鼓勵大家走馬看花，到達目的地後只在門口拍張認證照 （我也是會為了一個很想去的景點支付昂貴的入場費／或是花費數千港元坐上來回8小時的火車） 。個人而言，一些較為興趣類的景點，如博物館、皇宮等如需先支付入場費，可按自身興趣前往，毋須因為該地點是「必去或推薦地點」而「強迫」自己，令自己既後悔之餘，又有額外且可避免的花費。
「切忌人云亦云」
說來慚愧，一直掛在嘴邊的獨遊目標因疫情關係擱置了三年。三年來不論是工作還是個人方面都起了很大的變化，實在需要一個讓自己喘息的機會。 因此當香港的出入境政策放寬，工作也告一段落，我的「旅遊癮」大作，二話不說預訂機票酒店，短短半個月便動身起行。
問題來了，時間倉促，身邊親友也不能說走就走，正當苦惱之際，心中獨遊的夢想重燃，這次機會定要好好把握。
很多人說過，獨遊「返唔到轉頭」，因為這是一種隨心所欲的另類體驗。還在猶豫是否踏出這一步的你，先看看下方三個理由吧！
還記得上一次讓自己好好休息，是什麼時候嗎？周一至周五每天早早起床、9時踏入辦公室、有時因不斷延長的會議而犧牲午飯時間、回過神來已是夜深。即使有幸準時下班，不少人也要回家照顧家庭或是為明天的工作預備。周末聚會及飯局過後，不知不覺又到了星期天晚上。這種無縫接軌的行程難免令我們的身心靈疫勞。好不容易獲得珍貴的假期，美好的一天也會被不知情的客戶訊息或是突如其來的工作破壞。
