HKESE 自由作家專欄

 　　最近世界各國都遭受了極高通貨膨脹所帶來的影響，英國更迎來了四十年以來的新高，通脹直逼１０％，數字乍聽之下已經感到誇張，工會頻頻表示會進行罷工，旨在希望政府能夠作出相應措施壓低通脹，從而改善人民的生活及減輕財政負擔，然而英國的情況只屬冰山一角，還有更多我們看不到，或新聞沒有報導的苦況正每日上演。

　　自俄烏戰爭開打以來，食品及能源價格就一直急劇上漲。事實上，單單烏克蘭和俄羅斯兩國種植的小麥就已經佔了全球供應的三分之一，而烏克蘭就佔了全球１０％的貢獻。除小麥之外，根據聯合國農糧組織的統計，烏克蘭在葵花籽油及玉米方面的供應也分別佔了４２％和１６％。戰爭無疑阻礙了烏克蘭國內的農業生產，在人身安全都得不到保障的情況下，農夫不可能安心種植作物，久而久之糧食產量亦會面對巨大衝擊。更令人擔憂的是，早前俄羅斯海軍對烏克蘭位於黑海沿岸的港口城市進行封鎖，烏軍也因此佈下大量水雷確保俄軍不能駛近岸邊，導致大量本應準備付運至其他國家的糧食被逼存放在大型穀倉，烏克蘭亦曾表示國內幾乎所有穀倉都早已放滿了作物。近日俄烏兩國在土耳其進行了談判，聯合國亦期望鳥克蘭的糧食能逐漸重新出口至依賴烏克蘭糧食出口的國家，上週已經開始有船隻從烏克蘭將糧食運往外國，短期內希望情況能得到改善。

【富爸爸。窮爸爸】是在1997年出版，也是在紐約時報暢銷書榜內，連續六年在都榜上有名，目前已翻譯超過51國語言，甚至出到了20週年紀念版。作者是羅伯特·清崎和莎朗·L·萊希特合著的書籍。作者運用了他兩位不同的爸爸(富爸爸及窮爸爸)，帶出富人及中產人士對財務觀念的分別。今天，就讓我和大家分享4個重點讓大家可以快速了解本書的內容背景: 1. 富爸爸與窮爸爸 2. 資產及負債 3. 現金流及財務自由 4. ESBI的四類人。

1. 富爸爸與窮爸爸

在清真寺裡捉迷藏 (維基 2022年8月22日 每日一圖片) (東加豆)

父親到伊朗談生意，小健跟隨他。
當地職員特意安排一天帶他們四處遊覽，今早來到藍色清真寺。

父親對這座五百多年前興建的建築物嘆為觀止。
小健則感到新鮮，寺院裏七彩繽紛的玻璃窗有如萬花筒，非常美麗。

今天人不多，很寧靜。
小健從遠處看到一個跟自己差不多高度的小女孩，跑來跑去，自顧自地玩。

她跑到他面前停下來，用很奇怪的眼光看著他。
小女孩的皮膚很白、眼睛很大、長而捲曲啡黑色的頭髮。
小健有些害羞，因為他覺得小女孩比萬花筒更美麗。

父親離遠看到小健，當地職員拍拍他的肩膀說：不用擔心，小女孩是他的女兒。

小女孩又跑去了。
她把自己躲在大石柱後，卻悄悄把頭伸出來偷看他。

他覺得有趣。
他也找了一條大石柱躲起來，跟她一樣，悄悄把頭伸出來偷看她。

他們躲來躲去、走來走去，就像一個捉迷藏的遊戲。
猛烈陽光之下，其實誰也看到誰的影子。

玩累了，小女孩一步一步走近小健。

雖然我很喜歡參加各種活動，豐富生活。然而，我其實是比較慢熟的個性。回想過去學生生涯，我總是在向一個階段告別時，同時油然而生的是遺憾感。總是遺憾我好像又錯過一次可以交到好朋友的機會。

我回憶起國中理化課的一段經歷，「理化」這個科目對我來說，總是那樣深奧、難以理解；有一次課堂，老師在黑板上寫著某段化學式時，不慎筆誤，我察覺到老師好像寫錯了？但是，一向對於這個科目沒有信心，甚至可以說這個科目是我的罩門，我始終舉不起手，跟老師說出我的發現。後來在其他同學出聲詢問時，老師看著黑板正找尋是哪邊寫錯時，我才附和著並且走到黑板前指出來。雖然最後「筆誤」有被修正，可是心裡好像有點什麼不舒服？有種懊惱的感覺，明明我更早發現，為什麼不說出來？為什麼發現者要變成附和的聲音？

你是否曾經和我一樣，有過相同的經歷，而在心裡留下了疙瘩？曾經，我將這一切歸咎於自己的自信心不足，而在閱讀了《害羞內向的人，這樣說話增加好感度》這本書後，我得到新的答案，自己就是存在「害羞內向」的問題。「害羞內向」的人，老是怕得罪別人、顧慮過多，總學不會「拒絕」。不敢在課程上舉手提出問題，跟不敢「拒絕」別人，背後的心理因素是相同的，害怕如果自己搞錯了，老師和同學的目光；拒絕別人後的尷尬情況？別人會不會存有芥蒂？

【EP70 塑造人人熱愛的工作：工作本身就不令人喜愛，各位老闆，想要讓你旗下的員工充分發揮、提振績效嗎？請改造工作，令員工熱愛之。】

📌在美國，由於離職人數創下新高，這個經濟體系下的所有產業部門在努力填補職缺時，都碰到了困難。為了讓人們重返工作崗位，眾多組織正在改變自身的長期政策，並提供前所未有的員工激勵誘因。

📌簡單來說，工作本身並不符合我們的需求，在新冠疫情之前不符合，現在也不符合。根據調查，在疫情前，只有18％的受訪者對工作全心投入，17％感覺在工作中具有高度復原力，14％信任他們的高階領導人與團隊領導人。新冠疫情為我們既有的痛苦，增添了更大的壓力。員工的工作投入程度與復原力，都處於前所未有的低點，在疫情期間各自下降了兩個百分點。

📌離職問題，無法單靠增加工資，或簡化再就業的管道來解決，儘管這些做法確實有助於改善員工的生活品質。唯有當公司明智地把人們熱愛的事物與他們的實際工作活動連結在一起，才會達成更高的績效、更高的投入程度與復原力，並降低員工流動率。

📌創造一個環境，讓所有人都能在工作中找到熱愛，意味著你公司所做的每件事，都要遵循以下三個原則：員工是關鍵、人人皆獨特、在信任中成長。