提起公司高層，你會想到甚麼呢？品格高尚？光明磊落？現實其實存在一些手段卑劣的高層，今天半宅職薯就和大家揭露他們的手法。
轉移視線
當高層遇到不懂回答的問題，他們不會承認自己無能，反而會轉移視線，批評這條問題本身就有問題。
例如你問高層：「怎樣解釋在現在市道差的狀況肥上瘦下？」
高層會答：「你說現在市道差，究竟數據從何來？又怎樣確定這些數據準確？研究方法是甚麼？我認為你的立論本身就有偏頗。」
解決提出問題的人
當有人提出問題，而高層不能夠解決，高層便不去解決問題，反而去解決提出問題的人。
例如有小薯指出高層每天都借開會為名，到高級餐廳用膳又入公司數。高層便會叫人檢查清楚這位小薯每天是否準時上班，找出他的痛腳，令他收聲。
攤薄責任
當有一件很棘手的問題要高層解決，高層第一件想到的事，並不是如何解決這個問題，而是如何逃避事情弄垮的責任。
高層會立即組成一個工作小組，把自己的角色定義為聯絡和協調，卻不是決策。到最後出了大亂子，責任也由整個工作小組攤分，自己責任大幅攤薄。
代罪羔羊
謙信以前是中學教師，曾任教舊學制的預科，舊生已畢業多年，各有發展。其中一名學生移居海外，適逢農曆新年（不是春節）返港，順道邀約謙信和同窗敘舊。
起初由返港的同學發起，本來只約兩三人，後來興起東拉一個西找一個，湊起來七、八人。在通訊群組中相約時，聚會的地點千頭萬緒，最終還是由發起人決定飲茶。有同學說︰「估唔到我哋到咗飲茶 Re U 嘅年紀！」（想不到我們到了飲茶重聚的年紀！）他們畢業時還是十八歲，現在個個年過三十了。
過年期間相約也不一定容易，昔日學生現今已承擔各種責任。有人從老遠下班趕來，有人料理完家事，推住嬰兒車帶同小寶寶到來，還有人拖著厚重的行李箱，準備聚會後到外地公幹。責任背後反映所選擇的道路︰昔日嬌小的女孩，今日依舊，甚至更形斯文溫婉，竟當起外展社工，深夜在街頭與陌生不歸家的青少年談話。鬼主意最多的男生，原來執起教鞭，汲取傳統教學的養分，配以最新、最務實的教學方法，調教學習動機低、家庭背景複雜的學生。一直沉穩誠實的學生移居海外，專業資格從頭累積，目睹外國欠缺本地爽快高效的辦事方式，甚至驚覺「識人好過識字」，在彼方汪洋載浮載沉。
在紫微斗數中，常聽到「忌沖」這個詞，部分命理師甚至會以「車子迎面撞來」來形容其可怕程度，讓人以為只要出現「忌沖」，就會產生嚴重的傷害。真相真的這麼恐怖嗎？其實我們必須先了解「忌沖」真正的意義，以及本身宮位的好壞才是關鍵。
首先，「忌沖」是指某個宮位產生化忌時，會對它的對宮（對應關係如下）造成影響：
• 命宮 ↔ 遷移宮
• 兄弟宮 ↔ 僕役宮
• 夫妻宮 ↔ 官祿宮
• 子女宮 ↔ 田宅宮
• 財帛宮 ↔ 福德宮
• 疾厄宮 ↔ 父母宮
從字面上看，似乎是一種「衝擊」，但實際的運作方式，是當某宮出現化忌，感到匱乏或不滿足時，便會在對宮中尋求補償或安慰。例如，夫妻宮化忌意謂在感情上感到不足，因此「往官祿宮尋找安慰」，也就是在工作上更拼命。如果官祿宮的狀態很好，反而能化成努力工作的動力，創造更好成就；但若官祿宮狀態不佳，付出依舊得不到回饋，就會使個人更為挫折，這也讓許多人產生「忌沖好可怕」的誤解。
送禮是維繫人際關係常見的方式之一。每逢節日慶祝、拜訪、旅行後，人們都會送禮、送手信以表禮貌及重視與對方之間的情誼。究竟怎樣送禮、送什麼樣的禮物才能使自己重視之人開心？
一、選人送禮
送禮是為了讓收禮人開心，讓收禮人感受到你對他們和這份關係的重視。收禮人可以是家人、親戚、朋友、公司同事或其他自己珍視的人，就是收禮人本身是個自己覺得重要的人，才能讓送禮這件事變得有意義感（只有特定的人才能收到我給予出去的禮物而不是隨便就送）。
另外，收禮人需要是個同樣珍視自己和這段關係的人。有些人可能只是自己單方面想維繫關係，對方收到禮後可能會感到有壓力，或者有些人理所當然地認為收禮是應該，一旦你停止送禮就擺臭臉，又對禮物挑三揀四的人，就不應該再消耗自己的心力和金錢去送禮給他們。
二、投其所好
送禮要送到人心坎裏，所以必須要了解對方的喜好厭惡。理應相處時間愈久，愈知道對方喜歡什麼，討厭什麼。對於一段剛開始的新關係，不常見、不常接觸的親戚，或者同事，可以多聊天交流，平日多觀察一下對方。
每個人的喜好厭惡都會在不同階段有所變化。資訊要隨時更新，送禮前要做近段時間的事前調查。很多人會以自己喜歡為出發點來挑選禮物，但其實應以收禮人的喜好為優先，然後自己也覺得不錯的禮物為副，這樣才算「送對禮」。
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如果遺憾是一種無法完全消失的情緒，那麼如何與它共存，便成了每個人的人生課題。《我本人》和《笑忘書》這兩首歌，同樣在探討記憶與現實的矛盾，也同樣描繪了人在面對情感過去時的不同選擇。對於曾經的一切，你是選擇放下，還是選擇接受？
這兩首歌以不同的方式詮釋了人如何面對過去的情感。《我本人》帶著一種冷靜的克制，試圖以理性分析去拆解情緒，而《笑忘書》則更加直白地呈現記憶的負擔，承認現實的無奈。這不只是兩種態度的對比，更是對「真正放下」這件事的思考。當我們說自己已經釋懷，是否真的不再受過去影響？還是只是選擇了一種方式去掩蓋？
《我本人》的開場便點出了一個殘酷的現象——「人若變記憶便迷人」。當一段關係過去，當事人的輪廓反而變得更具魅力，這是記憶的魔力，也是記憶的欺騙。事實上，這樣的懷念不一定來自於愛，而可能只是因為記憶的深刻與不捨。而當**「你真人 其實陌生得可以記不起」**時，這種懷念便顯得格外諷刺。
在這個瞬息萬變的時代，社群不僅僅是一個交流的平台，更是一個能夠連結志同道合者、共同探索未來的空間。然而，建立一個真正優質的社群並非易事。尤其是在資訊爆炸的今天，吸引大量成員並不難，難的是找到「對的人」。這也是為什麼在HKESE Community，我們堅持為社群設立適當的「門檻」。
門檻的真正意義：篩選志同道合者
為什麼要設立門檻？其實，門檻的目的並不是排斥，而是為了確保每一位加入的成員都能與社群的價值觀契合。我們希望創造一個真正屬於新世代工作者的理想空間，建立歸屬感，讓每一位社群成員都能在這裡感受到有溫度的連繫和交流，找到志同道合的夥伴結伴同行。
就像大學的收生機制一樣，適當的篩選不僅能維持教育質素，也能保護校園的氛圍。同樣地，在HKESE Community，我們希望透過適度門檻，篩選出那些對新世代工作模式感興趣、願意交流和分享，與我們一起探索一起成長的人，而非僅僅抱持「跑數心態」的Takers。
“寻租”古老的西方经济学概念，指的是个人、企业或利益集团为了获取经济利益，通过非生产性的手段，利用权力或其他资源来寻求财富转移的行为。这种行为不创造新的财富，只是对现有财富进行重新分配，并且往往会造成社会资源的浪费和经济效率的损失。
“寻租”现象一直伴随着西方资本主义而发展。每家大型企业都寄希望通过“寻租”获得更大的优势，实现更大的利润以及持久的发展。尤其是在现代经济体系中，政府对经济的影响越来越大，从而产生了很多“寻租”的机会。其中主要包括两方面：政府作为与政府不作为。政府作为指的是政府通过减税、补贴等方式对企业进行补助，扭曲市场价格；不作为指的是政府对企业的垄断行为采取无视的态度，纵容企业的垄断行为。在这两者之外，政府采购更是“寻租”的重要市场，大量的政府基建、国防等采购项目，直接向市场投资，从而产生巨大的“寻租”市场。
在我国，“寻租”市场在改革开放之后逐渐成熟，拥有庞大规模的国有经济更是成为“寻租”的重点领域。过去的两年，我们的团队通过调研走访，深入了解中国各行各业的“寻租”市场规模以及特点，为大家呈现出真实的中国“寻租”市场。
中国的“寻租”历史主要分为三个阶段：
Many seasoned sales professionals often find their careers stagnating. At the beginning of each year, they set new targets, work tirelessly to meet sales quotas, visit clients, review daily performance, join weekly meetings, report to managers monthly, push for results at the end of each quarter, and finalize their annual achievements. Year after year, day after day, they gradually lose their passion, transforming into “sales machines” that function mechanically for commissions. Some even feeling unmotivated to go to work.
