三大無可奈何的OT原因
作為一個打工仔,能夠準時收工是一個最卑微的願望。
回想1998年金融風暴至2003年沙士的一段期間,不少公司都因為經濟轉差而陷入危機,於是提出了「共渡時艱」這個概念。幾年之後,危機是渡到過了,但打工仔的生存方式依然停留在「共渡時艱」的階段,簡單來說就是有開工無收工。而OT又是不是真的必要呢?很多時候並不是的。今天半宅職薯就想和大家分享「三大無可奈何的OT原因」,相信作為打工仔的大家看完之後一定會感到有所共鳴。
上司以OT作為工作表現標準
其實要評核和管理員工的工作表現並不是一件容易的事,於是很多採用微觀管理的上司便會以捉錯字、捉錯文法、改格式等去顯示自己正在「管理」屬下的員工。
很多公司也會把員工的表現用數字量化,例如追KPI(Key Performance Indicators)去量化員工的工作效能。但即使能夠追得到KPI,也不代表員工有竭盡全力工作,所以不少的上司都會以OT多少作為員工有否竭盡全力的指標。但無奈盡力是相對性的,如果有人可以OT到十點,便會顯得OT到九點的人未盡全力。結果各位員工便鬥遲收工,辛苦自己,被迫以有限的精力追求無限的標準。
日間太多ad hoc工作
