【Ï】為什麼我們要向上管理?
向上管理一直都是大家在職場上努力學習的課題,我也正在學習中。之前Ivy沒有意識到向上管理的重要性,是在外商新創公司中逼自己跟老闆溝通,當時的我還不知道這叫向上管理,我只是想把事情做好。
剛畢業進入社會時的我,跟大家一樣不敢對老闆表達自己想法,在還沒有新創公司經驗前,老闆告知我要做什麼事,我就去做事(員工思維)。多虧這家公司讓我懂得跟老闆溝通的必要性以及換為思考(老闆思維)。
為什麼我要開始向上管理?
當時公司正在招募翻譯助理,協助即將來台的代理(業務)在台生活及翻譯業務上的生意,所以幾乎每天都有安排面試者面試。當我把時間都安排好時,某天早上起床收到老闆訊息:「Ivy當天的面試行程可以取消嗎?」
