為何SOP這麼重要?
當交易什麼事都一個人自己親力親為時, 目標, 至少對於個人來說, 肯定100%按著自己的計劃實現出來; 但當這個目標需要同時很多人一起努力才得以推進並完成, 事情就肯定複雜起來了, 每人的作業方式或方法與判斷已成首要問題, 更莫講質量的控制, 行動的效率了.
為要令目標順利實現, 必先要明確政策的原則或目標, 說明目標要求的規劃或規則, 然后經過反覆研判過的最佳策略方法找出相適應或最佳化(最合乎成本效益)的工作方法, 去具體固化每階段工作的要求軌道並制定相應的操作流程方法配以規範了的執行操作具體程序, 再以績效指標或要求的工作結果作出及時監測, 當實際工作細項結果有任何不符預期時, 這個操作程序就應有相應的合適軌道或方法來作出及時修正, 最終又自動回到按照原策略最佳方式的軌跡上去為目標推進.





