Mirror Mind 新世代學院 2025 年下半年公開課程正式推出！
不論你是希望提升個人競爭力、強化溝通技巧，還是想學習最新的 A.I. 技術應用，我們的課程均能滿足你的需求。我們的公開班涵蓋 職場影響力、銷售技巧、未來科技、個人成長 等多個熱門範疇，並以 互動式學習、實戰演練 及 最新市場趨勢分析 讓你即學即用，全面提升職場實力！
6-12 月公開課程一覽
- 6月
· 6月23日 未來科技系列：《A.I. 應用：績效爆升術》 10:00am - 5:00pm
- 7月
恬淡如水，澆在油畫婚禮吊蘭之上
不枉她的栽種。
交談顯得多餘，生命的本質
崎嶇難行，卻一路生花
尚未抵達的領域
不遠不近
此刻為靈魂别上一枚襟章
閃爍如溫柔的彗星
像梵高，在痛苦中仰望星空
即使這世界變成一所精神病院。
2025、5、25
23歲，是個像白開水裡滴了幾滴檸檬汁的年紀。
看似平凡，但只要稍微搖晃，酸意便四處擴散。
自從畢業後，我在這一年學會了說話，也學會不說話。學會了在微笑裡藏住疲憊，在拒絕裡保有溫柔。世界不再非黑即白，它像是調色盤裡被攪拌得過頭的灰
——偶爾冷淡，偶爾溫柔，
偶爾想大喊「我不想這麽快長大」，
然後還是乖乖上班。
23歲的我，擁有一點點錢，一點點夢想，還有一點點自由。
有時覺得自己是個打不倒的女戰士，有時卻也會在某個深夜，因為一個失誤就濕了眼眶。
誰說23歲不能脆弱？明明才剛剛走出校園，就被世界要求變得像成年人一樣擅長生活。
我喜歡在便利商店挑最便宜的果汁，然後裝作自己還是大學生；我也會站在鏡子前，用五秒鐘自我催眠：「你可以的，真的可以。」雖然第六秒就開始懷疑：「我真的可以嗎？」
23歲是一場不斷自問的旅程，我問：「這是我要的嗎？」問：「我夠好了嗎？」問：「我現在不斷死循環這種生活方式，會比較快樂嗎？」問完以後，又繼續走。
像迷失在台北火車站，每天都在找出口，卻又害怕真的走到出口。
但也是在這一年，我學會欣賞自己的不完美。學會承認自己會怕、會累、會搞砸。
所謂「性價比」，或許不簡單。
近年「性價比」這詞語很常見，大概是稍近經濟學的用語進入民間，尋常百姓應用至日常生活中。產品的性能與價格的比率，就是性價比的含義，以數學算式表示，就是性能除以價格，可謂每一分錢買得多少性能。英語會用 price-performance、cost-benefit、capability/price 等表示，還可叫 cost-performance，因此華文世界亦有所謂 CP 值。以往較多用以衡量電子產品的性能與價格比例，後來應用範圍拓展至其他產品乃至服務。
現今競爭激烈的商業環境中，「培養忠誠的顧客」是企業得以穩健發展的基石。然而，許多銷售人員往往混淆了「顧客滿意」與「顧客忠誠」的分別，誤以為只要讓顧客感到滿意，便能確保他們持續合作。事實卻恰恰相反：滿意的顧客仍可能轉向競爭對手，而真正忠誠的顧客，儘管偶有不滿，卻始終選擇與你合作，這樣的顧客才是真正值得投資與維繫的資產。
三個關鍵問題，自我檢視顧客關係
銷售人員應經常自問以下三個問題，以評估自己與顧客的關係是否足夠穩固：
企業經常投入大量資源吸納新客戶，卻忽略了維繫現有忠誠顧客的必要。相對而言，失去一位高營業額的忠誠顧客所帶來的損失，遠遠大於獲得一位新顧客的收益。
「忠誠」不是理所當然的
不少銷售人員認為忠誠顧客不需特別照顧，這些顧客會主動找上門，生意會自然到來。這種心態極具風險。如果我們不主動維繫顧客的忠誠，最終只會陷入價格戰的泥沼，耗費資源無止境地開發新客戶，彌補原有客戶的流失，進入一個惡性循環。
又不由自主地再到「我們」曾約會的地方，沒有純真地喝著鮮奶，畢竟35年了….今天沒有「你」的關愛，就好像沒有靈魂的軀體…依依不捨地回憶那年那日的歲月….，「你」認得這裡嗎？…第二排？？靚愛的
貝東丹推「泰國隊」加大對歐盟市場出口
【泰國新聞報導】總理府發言人吉拉育透露，泰國總理貝東丹22日率領泰國商務部代表團，在倫敦與英國大型私人企業和進口商舉行會議。
出席會議的英國企業和機構包括Selfridges百貨、卜蜂國際貿易公司（CP Intertrade）、象牌啤酒公司（Boonrod Brewery）、大象啤酒（Chang Beer）、Thai Tana、Asco、Manning Impex、Patara泰國餐廳連鎖集團、及泰國盤谷銀行（英國分行）等。
總理與私人企業代表共同探討如何推動泰國農產品與食品出口價值成長，包括拓展食品與生活方式產品的進口管道、推動自由貿易協定（FTA）談判。增加市場准入機會、減少貿易壁壘，尤其是在加工雞肉等敏感產品方面。
同時，也討論泰國廚師和按摩技師，進入英國勞動市場的路徑。這兩類人才在當地企業有高度需求。此外，也就如何為泰國企業赴英投資提供金融支持進行交流。
貝東丹也指示相關機構以「泰國隊」的形式，協同推動與英國的貿易與投資合作，向更緊密的經濟夥伴關係邁進，最終實現與英國乃至整個歐盟的自由貿易協定談判與建立。
泰國英拉大米瀆職案終審 賠逾100億銖
【泰國新聞報導】泰國最高行政法院22日對前總理英拉涉及大米收購計畫瀆職案作出終審判決，裁定其需向政府賠償100億2,800萬銖，較財政部此前要求的357億1,700萬銖大幅減少，終審判決後英拉在個人社交媒體發文表示將依法抗爭到底。
泰國財政部指控英拉在任期間對大米收購計畫中的腐敗行為疏於監管，導致國家蒙受巨額損失，原要求其賠償357億1,700萬銖，隨後財政部亦對判決提出異議。
法院認定，英拉無需對大米收購計畫中普通稻米部分的損失負責，但需對政府間交易（G2G）造成的200億5,700萬銖損失承擔50%責任，即為100億2,800萬銖。法院指出，英拉在G2G交易中存在疏忽過失，導致國家財政受損。
法院同時撤銷財政部此前下達的扣押英拉及其配偶資產的命令，包括原計劃拍賣的財產。此外，法院要求對其配偶的35項資產進行重新分配.此次判決為終審結果，意味著此案法律程式終結，財政部需按新裁定執行賠償程式。
英拉的支持者認為判決部分減輕其責任，但百億賠償仍可能對其個人及家族資產造成壓力。另一方面，泰國政府或將調整追償措施，以確保損失得以彌補。
翻譯•詮釋•解釋•註釋•理解
translate, explain, understand, comprehend, experience ...
翻譯，一般是指由一種文字翻譯成另一種文字，例如把英文譯成中文，由古代語言譯成現代語言。譯者必須通曉兩種語言，而且要確保正確了解原文。如果理解錯誤，就會錯譯，有必要時甚至在譯文中註解。例如原文的修辭用了雙關語，譯文是無法譯出的，就要註解。譯者有時還要參考一些資料，如歷史、文學或專科的詞匯。
其實平日閱讀或溝通，都存在「翻譯」：外界有些信息，經過眼睛、耳朵接收，傳送到大腦，經大腦處理分析理解，明白輸入了什麼，才輸出反應，或存儲在記憶中。有時候大腦會知道某個字寫錯了、語法不通、甚至表達不清及模棱兩可。
正確理解，當然也有「正確輸出」。辭不達意不算是什麼，有時候，説的人說得不清楚或說錯，聽的人倒明白他說什麼；嚴重的是存在「歧義」，兩種解法都通時，那個才是要表達的？如果關於規則、法律的事情，對遣詞用字、語法是極講究的，甚至再三斟酌。到完成確定後，可能還需要註解。一個名詞/術語是不容許有不清晰的定義。
在這個資訊爆炸、一滑就過的時代，想在幾秒鐘內抓住觀眾的眼球，非短影音莫屬！不論是 IG Reels 還是 TikTok 和 YouTube Shorts，短影音早就不只是年輕人的專利，它已經成為各行各業推廣品牌的標配工具。
過去它或許只是「新趨勢」，但現在的它，已經是行銷人的基本武器。
浪急風高之財仔賣盤潮
2025年上半年，首先同大家報一報持牌放債人數目2083間，對比2021年巳經消失的407間，過去小弟預測市場幾多間會消失，數字準確率達80%，點解唔寫90%或99%因做人要低調一下，對於私人貸款遊戲玩法，熟悉程度簡直爆米花，因小弟以往多年從事開荒牛，憑著創意思維管理，經過我手的財仔還傳在，還在經營著，當年參與過的開荒的財務公司，現在都巳經由第二代繼續經營，過去有人說財仔要最快搵到錢的地方，而我說是長遠投資理論的地方，財務學可以用歷史或數據計算出來的，（是什麼東東）就是開始時每間公司定位加上每年目標增長除去壞賬就等於結果。
每個例子結果不同：有三層
第一 老一派喜歡對同行（自己覺得是競爭對手），進行大量清數希望在短時間搶客，由於機制定位寬限，及對清數意識非常薄弱，這個環節基本巳經知道壞賬會在一年後上升及重整淨下來的存貨量，再作出新決定。
第二 一個客戶 給三個不同貸款或以上，這個情況近幾年興起，市場都有兩三間做緊同一樣野，由於第一次經過清數，覺得這個客戶不會再取回以往貸款，故再加推一、二、三期間不同貸款，直至有其他財仔數出現，便停止這個動作。
這代金融人，乃至這代所有人正經歷最艱難的認知重構，就是正在經歷著資訊科技乃至人工智能的時代，新一代的工業革命對大家來說是喜是悲，似乎未有定論。在銀行工作多年的朋友跟我說，以前覺得銀行金飯碗能捧一世，現在明白所謂鐵飯碗，其實是端着碗不停跑。因為當AI系統每週生成300份報告，當合規審查變成算法遊戲，當業績被壓縮成手機APP裡的數字，人們必須在行業冰河期學會新生存法則——把二十年經驗打碎重煉，將「風險管控」技能轉化為中小企顧問服務，用「客戶關係管理」經驗開拓保險經紀市場，甚至將「壓力測試」專業知識包裝成財商培訓課程。
恒生裁員潮終將載入香港金融史，不僅因其規模創三十年之最，更在於它撕開行業轉型的殘酷真相。當「銀行」二字從石屎大樓解體成雲端數據，當「專業」被重新定義為適應力而非經驗值，當經濟不景氣時，這場生存遊戲的規則早已改寫。股神巴菲特的名言：「潮水退去時，才知道誰在裸泳。」
或許十年後回望，這波裁員潮不過是香港金融業數位化征途的開端。但是，對於今日身處漩渦的人而言，每個清晨醒來面對的，仍是寫滿未知數的生存方程式——在合規成本、數位轉型與人性尊嚴的天平上，尋找那微乎其微的平衡點。失業也許不太可怕，最可怕的是如果重新適應環境。