高產出的本事

　　同樣寫讀書心得，為何就是有人能比我們寫得快又好？進行同樣的專案報告，為何同事簡報更得主管欣賞？每個人每天都是86400秒，為何有人就是可以比我們更高產值？

　　今天要來分享我覺得很讚的一本書叫做《高產出的本事》，如果要我用一段話來介紹，我會說：「你我時間一樣多，這本書教你用 模組化概念 與 三大步驟，幫我們找到 對的方向、 用對方法，進行 高效產出！」

什麼是產出?

不知道你對這個問題的答案是什麼?其實我們一天接受到很多別人的「產出」，像是電視節目、新聞、YouTube、Podcast都是，所以很多人認為「產出」就是要花很多時間的事。

有些人覺得，要產出必須要很有料才行啊，就算我想這麼做，也得要先輸入，也就是吸收別人的產出。

如果你也是這樣想的，《高產出的本事》可能會顛覆你的想法。因為我本來也是這麼想，但已經被它顛覆了。

你可能會說，我又沒要寫作，產不產出跟我有什麼關係?

的確，有時候我們就是個上班族，也不一定會踏上自媒體的路，產出這詞離我們好像有點遙遠。

其實，在工作上會遇到的口頭報告進度、重要的工作簡報、甚至是平常與同事溝通協調也都是一種產出。簡單來說，你的說、寫、行動都是產出的一環。

有時候我們會遇到，精心準備了簡報，講沒兩句老闆就不耐煩了；一項工作的責任釐清得不夠清楚而揹了黑鍋；或是與女朋友吵架老是吵輸。那你應該知道，問題在你的論點沒有成功輸出。

你寫過履歷嗎？如果有人告訴你，自己寫履歷的經驗很豐富，不知道你會怎麼想？

我認為，懂得寫履歷、能掌握面試勝算的人，不會有太多機會寫履歷的。以我自己為例，寫過的履歷不超過三份，一次是剛進入職場時，一次是工作十年左右為了測試自己在市場上的行情；還有一次，是我四年多前成為自雇者後，為了講課所準備的講師簡歷。

三年前的簡歷(右下) vs. 現在的簡歷(左上)｜劉奕酉 繪製

為了產出而投入，是這個時代對我們的要求，帶來了機會、也帶來了焦慮。

有本事產出的人，不只能掌握機會，更能創造出專屬於自己的機會；不懂得產出的人，只能面對著時間壓力而感到焦慮，眼睜睜地錯過一個又一個的機會。即使你表現的再好，功勞卻是某個能言善道、懂得快速產出的人，這種感覺任誰都會覺得不甘心吧！

兩個多月前，我寫了一篇文章《學了很多，還是過不好日子？用一張圖、三個問題，檢視你的學習與成長是否走在正確的道路上？》獲得不錯的回響。

特別是這張圖，用「工作價值增長模型」掌握職能學習、成長的有效路徑。

其中提到，輸入／輸出能力的養成可以分為三個階段：學以致用、應對得體與價值變現。從學以致用到價值變現的過程，有個很重要的關鍵，就是可遷移能力的養成與強化。