無求，不代表無欲無求，而是一種將自己放在上帝視角的思維模式上。
無求，意指不求某一特定結果，而是把層次與格局拉高，看待過程中的每一步。
為何這是上帝視角?因為
祂是富足的，沒有缺乏，所以可以無念的看待一切;
祂重視的是一個面，而非一個點，所以可以通盤的看透事理;
祂是第三方，沒有立場，所以可以中立的分析脈絡。
金剛經說「應無所住，而生其心」，談得不也是如此嗎??
有耐心"慢慢"達成，是一個成功者必備條件，因為沒有人能保證事情"一定"達成。
暢銷書"快思慢想"中把人類思維分成:
直覺反射情緒的系統1
理性邏輯深思的系統2
「從潛意識去影響系統1。」
而啟動正向系統1:讓對方笑一個，可以讓對手有機會去正向思考。
我們會陷入困境，有時是因為雙方糾結於某些利益點或是立場，所以要讓對方放下個人利益與立場，就必須透過啟動正向情緒腦去感受:跟我們合作的正向氛圍。
「讓對方先願意聽我們說，我們再說我們想說的。」
雖然這可能有用，但不能只靠此。因為這只是一種轉念，是無法讓人改變決定，此時必須補上雙方的共同利益，讓對方用邏輯去說服自己。所以遇溝通困境時，應從"人、事、物"去下手
1.人:讓他發自內心的笑
2.事:請對方幫個小忙
3.物:思考雙方共同利益，用具邏輯性的話語論述
--無論對方如何的為難與難搞，我們的話語都不能指責與批評，應肯定對方的幫忙，為對方的為難找一個代罪羔羊。--
任何事情的開頭都必須以"人性"為始，因為天性產生的正面與負面情緒是讓事情順利與否的關鍵。
像伴侶之間常會因情緒說反話，最後的導致雙方關係越來越差，而這都是沒順應人性的負面結果，例如:當另一半最近常晚回來，很多人總是說:「都不要回來就好啦!」，明明內心是希望對方常回來，但因情緒與放不下面子，就忍不住以反話刺激對方，覺得對方會因此收斂，但結果總是事與願違。
所以，要成功向上管理，有幾項是必須了解的:
1.交流的程度
目前狀態，老闆是否認定你是可以直接給建議的人。若不行，你就必須把自己定位在"聽老闆話的乖寶寶"與"資訊分析的收集專家"。乖乖聽老闆的話，好好執行;收集可能的答案，分析整理清楚，婉轉的轉達。
2.交流的方式
喜歡當面溝通?用電話?用信件?用訊息?還是都不喜歡，喜歡在公眾場合溝通?站著還是坐著交流?…等等。
3.交流的頻率
判斷多久可以交流一次，若看不出來，可以跟老闆共同討論一個溝通頻次。
以避免太常溝通，老闆覺得煩;而太少溝通，老闆覺得沒安全感。
4.交流的時機
向上管理是一個創業者與上班族都必須學習的課題，因為向上可以是對長輩、對老闆、對主管…等。這是能成功溝通協調的關鍵，也是一個成功者不可或缺的能力。
你有時應該會有疑問:「為何我的建議比較好，但老闆都聽不進去，卻都聽那些明明有問題的他人建言，會不會是他們關係比較好?
」這時，你有可能向上管理出了問題。以下是向上管理的大原則，只要不冒犯，好好執行，是有機會成為向上管理專家:
每個人內心都有一座瀑布，由我高中時代女神賈靜雯飾演，很沉重很沉重
她成功詮釋被拋棄，患有精神病的單親媽媽
觀影時能感受精神病帶來的壓抑，一種吸不上氣的感覺
其中有一幕，她從醫院回家，拿著掃具敲著門跟她女兒說:「外面有衛兵在監視他們」
她女兒不是強硬的說怎麼可能，也不是柔軟的關心媽媽沒事吧?
而是認真回應母親，假裝出門罵不存在的衛兵，用力踏步假裝衛兵離開的聲音
茶金，一齣有歷史感的傳記
雖然不到神劇，但卻能感受演員演技與努力
我很喜歡女主與茶虎父親的互嗆，有一種時代交替，思維矛盾的衝擊
除此之外，第8集女主跟父親解釋綠茶添加物過程中，有幾個談判優點可以學習:
1.談判溝通只有自己喊停才結束
女主雖被父親生氣趕出去，但仍轉頭回來再次說明自己的理念。這是談判要具備的心裏素質，任何談判停止者是自己，不是其他人
⚾️喬丹1994年離開NBA去打棒球
🏦我朋友做了10年房仲跑去當理專
一樣的是，都跳到不搭嘎的產業
過去都曾經輝煌過，跨界工作都是非菜鳥薪水
不一樣的是，曾經輝煌程度有差，年薪差了幾個零
而我朋友需要用力談薪水，而且沒有再重操舊業
第一次聽他說，真的是嚇壞我。但也是很佩服，他不知哪裡的勇氣
接下來的面試，我們開始瘋狂討論與沙盤推演
結果除了談到好薪水還有好職稱
我們用了很多策略，以下挑其中三個有效的：
1.找尋舊工作可以導入的價值
（1）房仲擁有高資產人脈
（2）業務技巧
（3）店長格局
2.定錨薪資：了解理專薪資區間，從中高階薪開始喊，並用現場口才與上述價值證明其合理性
3.創造退讓空間：開始假裝爭取自己不要的，而且是要的小誇張。之後退讓時，再去要真正想要的
短短幾年，他已是同事敬重的銀行大理專，不知道是他太強
還是他在的銀行太弱，哈
電影"瀑布"中有一段仲介人員，因為拿了買方的錢，想要便宜賤賣女主的房子給買方，雖然幸運地被店經理阻止
從一般人的角度看，好像店經理很正直
但從商業的角度看，仲介人員賤賣會引發店經理後續困擾
讓仲介費用變低，讓當地房價暴跌短期拉價不易，讓這家店評價變差也會變同業眾矢之的
帶著完全信任那些專業的職業是很危險的，而且那些人可能會根據你說的話，來判別你是懂行還是等著收割的韭菜
所以面對不熟悉談判前我會
1.上網google與youtube
朋友分享的猶太人實戰智慧2:
眼光放在未來的十次交易/合作機會
不要只想爭取眼前的利益
很實用也很有遠見，但要小心未來交易是真的有，還是對方為求成交的假餌
所以最好
1.讓未來誘因有毀約懲罰機制
2.若沒有就降低我方要給的資源
一般求職者也常遇到這件事，人事或主管都會承諾