#知識

向上管理是一個創業者與上班族都必須學習的課題，因為向上可以是對長輩、對老闆、對主管…等。這是能成功溝通協調的關鍵，也是一個成功者不可或缺的能力。

你有時應該會有疑問:「為何我的建議比較好，但老闆都聽不進去，卻都聽那些明明有問題的他人建言，會不會是他們關係比較好?

」這時，你有可能向上管理出了問題。以下是向上管理的大原則，只要不冒犯，好好執行，是有機會成為向上管理專家:

從小到大不斷學習，爲的就是考上好學校。
因為我爸總是說:「學歷可以改變人生。」
以前感覺是，好像又有點不是。
因為剛出社會時的確有享受到學歷帶來的紅利，但好像僅僅是剛開始。

原來，因為我拿到的是一張學歷，只是一張花了很多學費的紙，而非真正的學習。

所以這些年我一直在學習學習的方式，才發現學習應是"喚醒"的過程，而非只是成為填鴨冠軍，所以"理解"應重於"背誦"。因此，學習後不應執著，才能更好的成長。否則，常會出現:「因為這個跟我之前學的不同，可能有點問題的限制型心態。」

這樣，很容易讓自己忽略掉很多有價值的新玩意，就像嬰兒不會因為學習站立跟之前的爬行不同，而放棄。

茶金，一齣有歷史感的傳記
雖然不到神劇，但卻能感受演員演技與努力

我很喜歡女主與茶虎父親的互嗆，有一種時代交替，思維矛盾的衝擊

除此之外，第8集女主跟父親解釋綠茶添加物過程中，有幾個談判優點可以學習:

1.談判溝通只有自己喊停才結束
女主雖被父親生氣趕出去，但仍轉頭回來再次說明自己的理念。這是談判要具備的心裏素質，任何談判停止者是自己，不是其他人

朋友分享的猶太人實戰智慧2:
眼光放在未來的十次交易/合作機會
不要只想爭取眼前的利益

很實用也很有遠見，但要小心未來交易是真的有，還是對方為求成交的假餌

所以最好
1.讓未來誘因有毀約懲罰機制
2.若沒有就降低我方要給的資源

一般求職者也常遇到這件事，人事或主管都會承諾