白領和藍領兩個職場階級歷史悠久，但隨著社會進步，工作方式改變，職場上出現了一個新階級－「白領工人」。今天半宅職薯就和大家討論「白領工人」的特徵，大家不彷看看自己是屬於能夠影響大局的中高階白領，還是處於食物鏈底層的「白領工人」。
白領和藍領之分
在以前香港還有很多工廠的年代，白領和藍領階級的分野十分明顯：落手操作機器的技師技工，便是屬於藍領階級。這些藍領通常只受過中等教育，可能沒有特殊技能，但也可能有一技之長。至於以前年代的白領呢？通常是指那些坐在辦公室工作的職員，他們不會直接從事廠房工作，卻主要處理文件文書事情，需要一定的教育程度和語文能力。
職場新階級－「白領工人」
隨著香港經濟轉型至一個知識型社會，工廠已經越來越少。又隨著經濟模式的改變，辦公室冷氣房工作的崗位越來越多。很多以前年代值得羨慕，「嘆着冷氣坐辦公室」的白領工作，在今天的標準來看只是「白領工人」工作。
以今天的標準，「白領工人」有以下特徵：
對事情沒有決策權
最近參與了一個有關於初創企業怎樣進行營銷的講座，現在有很多類似的平台都推出有關於創業的講座，有一些還要完全免費，當然背後的目標是什麼，每一個都不一樣，但是經過一兩次的講座之後，我相當同意他們所說的想法及概念，希望借助今次的機會，跟大家分享一些我所領悟到的內容。
由於大多數的初創創業其實都在於營銷成本沒有太大的預算，甚至可能大家寧願把更多的資源在於營運成本或者發展生意上多於營銷成本上，但畢竟身為一個創業者，我們要做的不是一個專家、專才，我們是一個通才，因此一些基本上的網絡營銷知識都不能夠忽視。很多人可能因為貪方便或者希望能夠以比較少的時間去進行營銷，因此會選擇出錢賣廣告，那就是社交媒體之類；相信大家都應該看不少，比如是Youtube 播到一段時間或者一開始總會有一些廣告出來。然而，今次的講座也說了一點，其實賣廣告彷彿就是一個阿拉丁神燈。
現在疫情的問題，弄到很多企業都相當麻煩，到底現在這個時期是否創業的良機呢？
在回答這個問題之前，沒有想到在於疫情的路途上居然有不少商家業績好了起來，那些以線上為主的行業當然發展不錯，而且之前所說的補習社也利用網上的平台賺到相當大的回報；最近我見到原來零售店759都是最近才開始賺錢，換句話說，我們不應該要問自己這個時期是否創業的良機，而是你能否有足夠的心理準備去應對創業的問題呢？萬事起頭難，本來創業已經很困難，你要想一想自己是否有能夠堅持下去，其他知識或者技能都可以去學習，但是內心的力量就是你的武器。
當我知道了759的時候，慢慢研究很多不同的企業，原來我們所見到的巨大企業，不論是網紅餐廳、那些知名的企業或者社交媒體之類，原來他們一開始都不賺錢，甚至不斷地蝕錢。當然，我們視乎蝕錢是根據於會計學對於Breakeven 的概念，那就是收支平衡，當你的收入完全蓋過了全新成本，包括營運成本及不變成本之後，你就開始賺錢了。那些網紅店或者厲害的企業，很多時間他們都需要很長時間才可以做到名義上的收支平衡，只不過他們可能比起我們這些初創企業不一樣的一點，就是他們擁有一些資金（可能來自於集資或者投資而來）；不過如果你沒有一點兒堅持的心態，那麼你還可以怎樣呢？
當大家在社會打滾一段日子，你會留意到一個現象：在老細的群族當中，不少都是當年讀書時代成績欠佳，甚至乎經常被老師罰的一群；反而當年只顧用功讀書，長大後通常都是打工仔一族。今天半宅職薯就和大家探討這一個現象。
中小學教育的盲點
在中小學年代，什麼為之「讀書叻」呢？其實主要是記憶力好。在香港中小學的教育系統之中，記憶力好的學生特別具有優勢，因為測驗考試主要都是以背誦為主。
記憶力不好的學生，縱然擁有良好的創意思維、分析能力、眼光遠見，在這制度之下都會被歸類為成績欠佳的學生，因而無法繼續升學，最後只能獲得低學歷。但在商場之中，記憶力卻是不值錢的東西，反而創造力和眼光等難以在中小學考試中反映出的能力才是致勝之道。
頑皮學生傾向突破制度
大家回想學生時代，什麼為之乖學生呢？就是循規蹈矩守校規的那一群。至於那些頑皮學生呢？就是那些不守規矩的一群。
我們又可曾想過頑皮學生不守規矩的深層原因呢？除了貪玩之外，頑皮學生都有一個特點，就是敢於突破制度，跳出框框。這種思維在競爭激烈的商場特別有用。在商場中，根本沒有放諸四海皆準的成功之道，跟從其他人的遊戲方式往往只能分得少許，甚至失敗。所以要在商場成功，必須有突破遊戲規則的傾向，才能領先同業。
大家在於街上或者社交媒體當中都可能見到一些「免費」的字眼，可能是讚好什麼或者分享什麼就可以獲得免費的東西；曾經聽過一位朋友是要下載什麼程式又或者讚好他們的粉絲專頁之後，獲取了一支飲料，然後轉身立馬移除了應用程式。那麼為什麼免費東西看起來那麼吃力不討好的事情，那些企業或者機構會選擇去做呢？其實這只是一種營銷手法，而如果你認識比如是電話推銷這種手法，你就會明白，其實每一個營銷手法都有一定的百分率，而這個百分率，就是讓企業或者機構願意負擔的成本。
其實所謂的免費，只不過是一種宣傳手段，對於商家而言也只不過是一種宣傳成本，但是對於消費者來說，「免費」的力量實在太大，不但可以吸引你的眼光，更加可以吸引你去進行他們一些要求。簡單來說，世界的確沒有什麼免費午餐，你要換取「免費」的服務或者商品，就自自然然需要付出一些東西，然而那個東西只不過不是金錢而已。我記得在於國內旅行的時候，發現一些免費的相片打印機（在於香港也有，不過相比之下香港那些比較大，而且需要支付金錢），我們只需要拍下一張相片，然後透過他們的公眾號或者小程式進行少許的設計和連接，很快相片就比打印出來，並且印有公司的名稱之類。完成後，我回到香港研究一下這個新奇玩意，發現原來當中的動作已經把你的一些個人資料已經給予了公司那裡。
一直以來我們的收入來源都是來自於活動收入，不論是普通的聚會，還是充滿學習趣味的工作坊也好，我們都是以人數為基礎也賺取我們的收入。然而有時可以成功推出活動，有時可能連活動都搞不成，但是最令我失望的是舉辦了活動之後，所賺錢的收入真的強差人意，特別是當你做了很多事情的時候，所獲得的回報與你付出極度不成正比的時候，內心總是有若不能說，有苦自己知；所以如果我跟你說完全沒有想過放棄，恐怕我是騙你的。
為什麼會這樣呢？其實我們總是把自己想成英雄，想成一個投資達人、商業奇才，只是第一次嘗試就會成功，然而我們所見到很多成功人士，特別是企業家們，他們都不是一開始就成功，總是經歷了很多次失敗；比如是微軟、蘋果公司，他們都有一些黑歷史自己不願意提及，而那些都是他們的失敗經歷；因此我們一旦想去創業的時候，總會想得很完美，總會覺得自己可以靠這個什麼什麼想法，成為富豪之類。所以經歷了那麼多次成功又失敗，失敗又成功之後，我開始明白了一樣東西，做生意最好保守一點，把自己的要求調低一點；比如我的活動來說，不要一下子就要一百人出席，或者要在於特定時候來找了二三十人。可以嘗試一下，不如先找十人再算呢？再不如，再少一點先？
發展斜槓技能不分年齡、不分行業。哈利熊創立至今，聽過許多特別的斜槓故事，有些七八十歲的老爺爺、老奶奶，對Facebook、攝影、直播瞭若指掌，有些人誤打誤撞，卻用斜槓開創了新天地。
