創業

為什麼大學畢業仍要考語文筆試？為什麼努力工作依然不受重視？

今天半宅職薯就向你揭露四個高層不會宣之於口的管理秘密，讓你明白為什麼有些人平步青雲，有些人卻要「捱騾仔」？

高層根本不相信學歷

你有沒有想過，不少高層其實並不相信學歷的含金量呢？

舉一個簡單例子，你便會立即明白：

不少的Management Trainee 工作，都要求申請人先通過語文能力筆試以及邏輯推理能力筆試。從正路的想，大學畢業生應該具有一定的語文及推理能力啊，為什麼不少機構仍然要花人力物力進行這些筆試呢？

說穿了，就是高層不相信一紙文憑的含金量，非要親自測試申請人的水平不可。

有些員工負責升職，有些員工負責「哽豬頭骨」

不少的大機構都設有接班人計劃（Succession Planning），重點栽培兩、三層他日成為高層的人馬。

被選中的「精英」會獲得更多機會嘗試不同工種的崗位，每個範疇都涉獵一點，製造出見多識廣的效果，為他日不斷升職鋪路。

而那些不被選中的普通員工呢？通常都會被安排一些吃力不討好，難有表現卻容易犯錯的豬頭骨工作。到最後也「順理成章」，因（被刻意製造的）表現平平無奇而引致無法升職。

共同的Social Network 是獲得信任的強大基礎

你年紀小的時候一定聽過長輩對你說：「你長大之後一定要加入大公司，穩穩定定一級一級上，樹大好遮陰吖嘛。」

今時今日這句說話，已經成為一個笑話。

昔日對員工顧念之情早已不再

對的，在幾十年之前，真的有老細在退休時，把生意豪爽地分給為他效力多年的員工；也有一些老細在逆境的時候，寧可變賣資產，也要準時出糧給員工。

但這說到底是以前年代的事。

今時今日，最重要的是維持公司生命

記得曾經上過一課，書本上說，當公司遇到危機的時候，管理層的首要工作是維持業務運作。從另一個角度看，就是員工利益只屬次要。

我們就以最近的疫情作例子：當企業遇到經營困難的時候，他們大部份所採取的方案是減薪、放無薪假，還是變賣資產或借貸以確保員工穩定收入呢？這個畫公仔不用畫出腸，大家心中有數。

可以籠統地說，打工仔被裁員，必然早於企業倒閉。

建立第二事業，建立事業安全網

除非你確定你的僱主有情有義，同時又具有精明的營商手腕，否則你建立第二事業作為事業安全網，也是無可厚非的事情。就此，不少打工仔選擇副業創業。

三、四十歲的你，有沒有想過自己可以成為Slash（斜槓族）呢？今天半宅職薯就和大家分享，自己不知不覺成為Slash的歷程和想法。

人生不應以正職倒模出來

曾幾何時我也可能和你一樣，擁有一份正職，然後以正職定義自己的人生：從事會計行業的你，認為自己應該對數字敏感，卻不重視想像力；從事文職行業的你，著重舞文弄墨的技巧，卻不重視群眾心理；從事客戶服務的你，著重提升待人接物的技巧，卻不重視建立制度，領導下屬……

究竟我們應否好像倒模一般，以自己的正職和崗位，倒模自己的人生呢？

問問自己「我是誰」？

當你問自己「我是誰」這問題時，你第一個想到的答案是什麼呢？是「公司經理」？是「物業管理員」？是「售貨員」……

如果我問自己這個問題，我會告訴自己，是「追求精彩人生 的人」。

由擁有不同思考模式開始

我本科是讀通訊科技的，自然擁有理科人的思想模式。

在二十幾歲的某一天，政府推出了持續進修基金。基於好奇，我在網上尋找有什麼課程可以用這筆錢。然後我突然發現，理科思維只是眾多思維方式的其中一種。

「機會是留給有準備的人」這句說話，實在害了不少的人。 今天半宅職薯就和大家分享，為什麼過多準備會變成失敗的詛咒。

半宅職薯的個人體驗

曾幾何時，我也相信「機會是留給有準備的人」這句說話的：用一年時間準備會考，日以繼夜準備一次面試，用多年時間增值自己，準備30歲之後的人生…… 等等。

這些準備功夫，的而且確曾帶給我一些小成，也相信是不少朋友的寫照。

但後來，我發覺世界的玩法經已漸漸地改變了：在世界高速改變的今天， 昨天的準備，只對昨天有用；動手實踐，才是迎接明天的最佳方法。

動手實踐，贏取第一手資料

記得有一次，有大學問我懂不懂得創意思維，希望邀請我講一場講座。我二話不說一口答應，但其實當時我對創意思維只知皮毛。

於是我在講座前的那一個月，全心投入研究創意思維，撰寫講義。結果，講座成功完成，更在往後多年多次「翻炒」， 在不同的大學提供培訓。而每次培訓之後，我都從聽眾身上有一些新得著，於是課程不斷演進，而我的腦海也越來越多新構思。在不知不覺中，我由完全不懂得創意思維，變成創意思維的導師。

大家有沒有留意到一個現象：招聘廣告所要求的工作經驗，大多數是10年以內的經驗。你很少會看到一個招聘廣告要求15年或者20年經驗的。

今天半宅職薯就嘗試以「經驗盡頭」這個概念，去解釋這個現象。

什麼是「經驗盡頭」？

我們打從踏入職場，便被灌輸一個概念：工作經驗越長越好。在履歷表上，有實習經驗好過只有讀書經驗；有管人經驗又好過只有做事經驗。

但大家又有沒有留意到，有些工作經驗是有盡頭的：當你到達一定年資之後，再累積的經驗便再沒有什麼附加價值，碰上事業的樽頸。

舉例來說：

收銀員的工作，一年經驗和十年經驗也沒有什麼分別；

初級文員的工作，兩年經驗和十年經驗也沒有什麼分別；

快餐店店舖經理的工作，五年經驗和十年經驗也沒有什麼分別。

有這樣的現象，是因為不同工作的複雜程度有所不同，所能夠學習的東西也有所差異。越是簡單的工作，越快完全拿捏，也愈快到達「經驗盡頭」。

「負經驗」概念

看到這裡，大家應該明白到「經驗盡頭」這個概念。我想進一步介紹「負經驗」這個概念。

大家可能會感到很詫異：經驗會有負數的嗎？

我所指的「負經驗」並不是負數的年資，而是指當一個到達「經驗盡頭」並停止學習新事物的時候，經驗便很大機會變成負累。

近年越來越多打工仔不甘心做一粒齒輪，於是自己開一人公司創立副業。今次半宅職薯就和大家分享，當你的公司要聘用第一位員工時，必須注意的事。

以網店為例

今次就以我比較熟悉的網店為例，分享就管理事宜上必須留意的事。

小型網店等輕資產業務的特色，就是易於被取代。而最差的情況，就是當你的第一位員工在你的小小公司學完所有必需技能，取得商業及客戶網絡之後，便立刻自立門戶成為你的對手。

結果，你懂的東西，他也懂；他懂的東西，你卻未必懂！

對首位員工必須大方

做老細的，有兩種不同的思路：

第一種思路，是對員工「慳皮」，出低一點人工，提升公司利潤；

第二種思路，是對員工大方，出高一點人工或佣金，讓他有拼勁為公司賺更加多利潤。

驟眼看來，你可能會認為第一種思路萬萬要不得。但事實上卻有很多老細這樣做，為何會這樣的呢？

老細對員工「慳皮」的主要原因，是沒有信心擴大營業額以賺取更高的利潤。未知的利潤虛無飄渺，慳到的人工卻是實實在在。所以對未來（或者自己能力）信心不足的老細，很多時都會對第一位員工「慳皮」的。

必須把工序系統化

我們自小便被教導要成為專業人士，大學選科一定要揀專科，之後便前程無可限量。但最有趣的是，不少找我打算副業創業的客人，本身竟是專業人士。今天半宅職薯就和你探討這情況。

專業人士的鬱悶

專業人士是不是一定三餐無憂？爸爸媽媽和老師以前對我們說：「一定是的！」

於是我們由小至大，都以考入專科，考取專業資格為人生目標，彷彿這等於富貴的開端，幸福的開始。

專業領域也許令你收入有所保障，但說到底這些都是以長時間高壓和超時工作換來的辛苦錢。而萬一有所差池，隨時專業資格不保，多年經驗付諸流水。於是專業人士都步步為營，乖巧地，聽話地，跟著前輩所設的遊戲規則去做事。

保護主義，旨在保護先入行者

當你身在專業領域，你會發覺專業領域原來是保護主義最深的其中一個領域：首先要捱一段時間騾仔，邊工作邊考取專業資格；工作時間超長不在話下，晉升加薪要論資排輩……等等。

在這裏問你一個很貼身的問題：如果你是具有30年專業工作經驗，在專業界別有一定地位的人物，在今天這個高等教育普及，社會量產專科畢業生的時勢，你會做什麼？

根據年青人告訴我的體驗，答案就是設立一重又一重的關卡，令未入行的人更難入行，初入行的人更難上流，以新一代的汗水和淚水，為一早上了位的舊一代鞏固地位。

這究竟是一個令人不安的狀況。