「我曾三次回首，歷經人生滄桑。」一錘定音，四周沒了聲息。
吧台上的我看著杯中的紅酒，徐徐道來。
「就你？還想偷我們家的紅薯？給我打！」
幾個小子一聽到這個半坐在我身上的小伙發號士令，瞬間圍了上來。
我永遠不會忘記那種鼻涕卡在喉嚨里含血的感覺，臉頰火辣辣的疼，差點被踢骨折的大腿，暈眩的視線，那一張張喜笑顏開的小伙，彷彿成為了我兒時最恐怖的噩夢。
「能不能……別打了。」
沙啞的嗓音好像……這根本不是從我嘴裡說出來的。
他們笑得更開心了，或許軟弱就是一種天生的錯吧，誰叫他們比我年紀大呢？
將死之心都有了，慌神間，我的腦海裡浮現了閻羅殿的樣貌。
一道黑影沒有給他們反應的機會，身手矯健的跳到了我的肚子上，我只記得它很小心，沒有踩到我的傷口，還時不時轉過頭來看看我。
我敢肯定，它很擔心我。
我對著它就笑了笑，小東西脾氣還不好，看著我沒事了，居然對著那些個小破孩就哇哇大叫起來，明明印象中的它是那麼的瘦弱，當時又是怎麼以一人之力，喚出百人之聲的？
我年幼的臉上不再是認命，而是滿滿的感動。
第四章：金鏈囚嬌
蜜餞事件過去七日後，今日雲曦淘趁著墨宇淵外出練兵，開始謀劃逃跑。
她將營帳內每日送來的飯食都吃得乾淨，連往日不屑一顧的粗麵饅頭也細細咀嚼嚥下。身體比剛來時好了許多，不再動不動就頭暈目眩。她暗中觀察軍營佈局，記下守衛換班的時間，甚至偷偷藏起一件普通士兵的粗布外衣和幾塊乾糧。
黃昏，凌宇淵還未歸來。雲曦淘換上那件灰撲撲的外衣，將長髮挽成士兵常見的髮髻，趁著晚膳時分營中人員走動頻繁，混入了送飯的雜役隊伍中。
"站住！"一個守衛突然攔住她，"哪個營的？怎麼沒見過你？"
雲曦淘心跳如鼓，卻學著士兵們粗聲粗氣道："火頭軍新來的，給東營送飯。"
守衛狐疑地打量她，目光在她過於白皙的脖頸處停留。雲曦淘悄悄將衣領拉高，手心全是冷汗。
"腰牌呢？"
她暗叫不好，正猶豫間，遠處突然傳來一陣騷動。
"將軍提前回來了！快列隊！"
守衛顧不上再盤問，匆匆跑向營門。雲曦淘趁機閃身鑽進陰影處，貼著帳篷邊緣向馬廄移動。只要能偷到一匹馬...
馬廄的守衛果然也被調去迎接主帥。雲曦淘挑了一匹看起來溫順的棗紅馬，輕手輕腳地解開韁繩。馬兒打了個響鼻，她連忙撫摸它的鬃毛安撫。
"乖，別出聲..."她低聲說著，踩著木欄翻身上馬。
柬將4爭議地塊上訴國際法院 泰表失望
【泰國新聞報導】泰國外交部發佈聲明，對柬埔寨單方面將4塊爭議領土提交國際法院（ICJ）表示深切失望。強調泰方始終堅持通過雙邊機制解決邊界問題，此次聲明是針對14-15日在金邊舉行的第6次泰柬聯合邊界委員會（JBC）會議結果作出正式回應。
本次會議是兩國時隔13年重啟的JBC正式會議，雙方在技術層面達成四項共識，確認45個國界樁位置的勘察結果，同意採用LiDAR技術加速航空測繪。修訂2003年邊界勘察總體規劃，引入現代測繪技術。組建聯合勘察隊對以河道或直線為界的區段進行勘界。啟動第6區段（自沙繳府考薩達索至四色菊府崇沙薑第1號國界樁）技術規範制定。
但外交部聲明特別指出，泰方對柬方堅持將宗博、達莫安通寺、達莫安篤寺、及達奎寺4塊爭議地塊提交國際法院表示遺憾，認為此舉背離雙邊協商精神。泰方嚴正聲明4點立場，強調泰國行動屬國際法認可的自衛權行使，批評柬方關閉四地和平協商通道，要求恪守2000年備忘錄（MOU 2543），不得改變邊境現狀，避免發佈引發誤解的資訊，善用現有雙邊機制。泰外交部確認，將於2025年9月主辦特別屆次JBC會議。
世行：泰國企業創新落後於東盟鄰國
【泰國新聞報導】泰國中小企業（SMEs）正面臨來自國內外的多重壓力，尤其是在全球新一輪貿易戰的背景下，銷售與生產鏈中斷風險加劇，使勞動力市場情況更加嚴峻。
同時，泰國產業在創新能力方面進展有限。難以滿足不同層級顧客日益變化的需求，導致銷售額下降、產能降低與就業人數流失。 2024年及2025年初，已有大量企業因此關閉。
國家經濟和社會發展委員會（NESDC）秘書長達努查指出，中小企業的存續急需依賴創新和技術的引進。
根據世界銀行發布的《2025年2月泰國經濟監測》報告，泰國企業在創新實務上落後於地區其他國家。泰國在研發（R&D）投入方面偏低，形成企業競爭力提升的結構性障礙。
泰國2024年約有近2萬4,000家中小企業註銷登記，另有1,234家工廠停產關門，其中大多數為中小型製造企業。這一波倒閉潮共影響超3萬5,000名勞工。
創新能力不足被認為是企業失去競爭力、難以適應市場變化的主要因素。據世界銀行對東盟五國的創新活動調查結果，菲律賓與越南領跑，而泰國在幾乎所有指標中都排名最後。
菲律賓位居榜首，40.9%的企業參與流程創新，其次是32.9%的企業推出新產品或服務。 11.2%的企業採用外國技術，研發支出占企業活動的21.9%。
工作愈做愈盡，點解總係唔見成果？
《高績效心智》教你重新定義努力，成為最厲害的1%
在職場打滾多年，你可能已經歷過這樣的困境：
1. 日做夜做，卻好像永遠未夠快。
2. 開了無數個會，但仍解決唔到核心問題。
3. 自問盡責盡力，但升職、嘉許、發展機會，總是輪不到自己。
究竟，努力與成果之間，是否真的畫上等號？
還是，我們一直用錯方法努力？
美國管理學者莫頓．韓森（Morten T. Hansen）在暢銷著作《高績效心智》中，訪問了超過 5,000 位專業人士，揭示了高績效背後的真正秘密 —— 不是做得多，而是做得對。他將這些「聰明工作」者的共通點，歸納為七種高績效心智，並列出我們常掉入的七大績效陷阱。這篇文章，將由此展開，帶你找回對工作的熱情與節奏。
小心七大績效殺手：
根據書中統計，有七種常見的工作誤區，令我們即使花盡力氣，依然停滯不前：
1. 無法專心→工作太多、誘惑太多，還有老闆覺得你不夠忙
2. 嘗試做愈多但實際完成愈少→壓力破表的人跟愛挑事做的人，績效差不多
對號入座！泰國嚴查外籍違法經營企業
【泰國新聞報導】副總理兼商務部長披猜在「打擊非法外資商品與商業行為委員會」會議後表示，會議已確立工作小組的調查框架，旨在加快查辦涉及違法經營的企業實體，即名義股東代理人或代理人公司。
此行動針對4萬6,918個被歸類為高風險的法人實體，這些法人中外籍人士持股比例在0.001%至49.99%之間。商務部將依各府分類調查，預計整個調查工作將在1個月至1年內完成。
各府調查時間表如下：
48府（每府有1-35個風險法人）：需在1個月內完成調查
11府（每府有36-100個風險法人）：需在2個月內完成
6府（每府有101-400個風險法人）：需在3個月內完成
4個府（每府有401-900個風險法人）：需在6個月內完成
3個府（每府有901-6,500個風險法人）：需在6-9個月內完成
4個府（每府有6,501-15,000個風險法人）：需在1年內完成
高風險集中各府包括：
很近的自由女神，我們搭船走路到它的腳下，很大，很雄偉，也看的很仔細，唯一的缺點就是天氣不太好，陰天又下雨，看起來灰濛濛的，其實它還有一個博物館看如何建築自由女神的細節，都有圖片，可以欣賞，順便躲雨！
紐約地鐵百年歷史，它的年紀比我們都大，全部幾乎都要爬樓梯，它的車廂也蠻舊的，感覺很堅固，裡面的建築也一樣。
我們在紐約特別去看了自由女神，買船票搭船才看的清楚，雖然遠方也看的到，可是實在太小了！這個是法國特別送給美國的禮物，在書上曾讀過自由女神，此次環遊世界安排了五天紐約，時間很足夠，比較進步，交通也方便，紐約地鐵也有百年歷史，下一篇介紹。
誰才是精神病？不跟隨大眾的行為模式就是，那我寧願當一個精神病人。
在這個躺平文化盛行的年代，經濟放緩、政治陰霾，各種問題層出不窮，彷彿連空氣都帶著一股沉重。「躺平」這個從內地傳來的詞語，已悄悄滲入香港人的生活，甚至成為部分人的生存模式。曾經聽聞有剛畢業的年輕人，尚未踏入社會便已萌生退意，感嘆想「退出這個人生遊戲」。這種無力感，令人心痛。
的確，香港的向上流動空間比以往收窄，生活壓力無處不在。然而，與其他地方相比，香港仍有喘息的空間——我們尚未被資本剝削到連呼吸都成奢侈，仍然有能力追求娛樂、享受生活的一點小確幸。這份空間，或許正是我們堅持下去的理由。
我想說的是，縱使前路迷霧重重，放棄卻從不是答案。那些對生活充滿盼望、不服輸的精神病人，我需要你們，我需要你們用自身的感染力去傳染更多人，用行動去證明堅持不懈終會迎來曙光。無論環境如何艱難，保持信念、勇敢前行，總能找到屬於自己的出路。
這個地方需要更多這種精神病人，但願你跟我可以一起攜手向前
那裏聚集了一堆工廠大廈。下車後，除了巴士站的站頂外，完全沒有遮掩，正前面的就是我上班的大廈，但要經過一條有一所小食店的小路，才可繞到正門。記得太陽很大，幸好是冬天，所以陽光是溫熱的，走過那條小路時習慣看看小食店有沒有營業，也習慣抬頭看看被兩旁大廈壓得緊緊的天空，感覺天空很高，容得下的卻很少。可以瞇著眼舉頭觀天的日子，便是好日子。偶爾大廈外置的冷氣會滴水，我在想為什麼冬天要開冷氣，醒覺裏面有些間隔的單位沒有窗，所以即使不幸被滴到眼球，只趕緊眨眼，用紙巾擦拭，不致於煩躁，總覺得這些水份比淚水還要悲傷。
尼亞加拉大瀑布 ，這輩子看過很多瀑布，不過世界第三大瀑布是第一次看到，接近大瀑布時就會先聽到轟隆隆的聲音，聽這個聲音很興奮，可能還要走十分鐘才會到大瀑布面前，而且我們還看到在瀑布上方有人在吊繩索，真怕他們掉下來，覺得很精彩。瀑布下方有人穿雨衣搭船去瀑布下方沖水，要帶換洗衣服，太冷了！