激勵下屬無須激昂 連結需求是領導竅門
說到激勵下屬,大家可能會想像電影中的橋段:老細說一些激昂的說話,然後大家情緒激動拍手鼓掌。其實激勵也可以用較為靜態的方式進行,今天半宅職薯就和大家分享一些激勵下屬的技巧。
先了解下屬為甚麼上班?
激勵下屬不等同於刺激下屬,不是說話大聲激昂,下屬就會照著做。
激勵的核心思想在於連結下屬心中的需求與公司的需求。下屬努力工作的原因很多,包括金錢、晉升機會、地位、成就感、認同感、生活保障、興趣、舒適、和諧的關係、快樂……等等。
適當的需求與工作配對,能夠大大提升下屬的工作效能;反之,便會造成錯配。例如,你總不能夠給予一個為了薪金養家的員工一個毫無變賣價值的最佳員工獎;也不能強迫一個追求和諧關係的下屬與其他同事競爭,爭一日之長短。
需求與工作的配對
例如你對下屬說:
「如果你做事小心一點,大老細便不會要求我們重做,那麼我們便可以準時下班了!」
連結方式:把「小心工作」連結到「舒適」。
又例如: