人類圖是一套反映每個人心智及生命能量模式的系統。 當中整合了來自星座命盤數據，結合易經64卦模式，七輪能量系統，心理學，卡巴拉生命之樹而來的生命全息圖。人類圖，能反映出每個生命，面對各種事情時，心理、生理、及能量產生的自動反應模式機制，透過掌握自我的人類圖，能深入明白自己與環境互動時的心智行為，有助自我對任何事情作出更清明適合的決定。
靈氣Reiki 一詞源於日本，所謂靈氣療法，就是與宇宙能量相結合，是為了讓生命能量在體內好好流轉，並使生物體處於平衡的一種方法。所謂的生命能量，就是將在能量磁場 中活存的生命活動及各項資訊都調整到最調和狀態的能量。若是生命能量流轉良好，則人的記憶力、集中力、判斷力、創造力、直覺等知性的能力會有所增進。
Gentle Monster是一個韓國的太陽眼鏡和光學眼鏡品牌，由Hankook Kim(音譯 金韓國)於2011年在首爾創立。這個品牌的名字由兩部分組成：gentle代表著可穿戴、細緻和謙遜的一面，而monster則反映了品牌的態度和獨特性。2013至2014年，該品牌在主流觀眾中的知名度逐漸提升。
到了2016年2月，該公司在紐約市蘇活區的格蘭德街開設了第一家美國店鋪。2017年9月，法國奢侈品集團LVMH以6,000萬美元的價格收購了該公司7%的股份。從此以後，Gentle Monster憑著背後雄厚的資金，通過與不同社會名流合作，進一步擴大知名度，一躍成為了一線眼鏡品牌。
CEO企业的最高权力人，负责企业的日常运作，战略规划，发展方向，是一家企业的最高负责人，掌舵人。好的CEO可以帮助一家企业起死回生，例如著名的管理专家稻盛和夫先生；差的CEO可以把一家成功的企业带入泥潭，例如柯达，诺基亚。可以说，CEO决定着一家企业的生死。而在市场上，好的CEO是属于稀缺资源，所以对于上市公司来说，都争先恐后的开出各种诱人的条件吸引潜在人员。更重要的是可以有效阻止竞争对手招募潜在的优秀CEO。那么如何才能成为一名成功的CEO呢？我们将从“人，财，事”三方面详细为你呈现一位成功的CEO。
人是最重要的，所以我们把人的因素放在第一位。CEO最大的任务就是团结所有员工，凝聚人心，共同创造价值。所以CEO上任之后首先要做的事情就是对人员的洗礼。确保所有员工都上下齐心。这里涉及三方面的人员：
1. 董事会。首先CEO要想把位置坐稳，最应该做的事情就是确保自己是董事会心中最佳的人选。董事会中分三批人，首先是当初支持自己的董事；其次是反对自己的董事；最后是保持中立董事。CEO上位之后，首先要做的就是立刻对支持自己的董事给予回报，这种回报必须是利益上的，确保这些董事可以持续的支持自己。
在職場打滾，究竟是實力重要，還是生存技巧重要呢？今天半宅職薯就想和大家探討一下這個問題，希望能為大家帶來一點啟發。
大家必須明白到，是實力還是生存技巧重要，決定權並不在於小薯，而是公司的環境，特別是小薯的上司。所以要了解這個問題，首先我們要嘗試代入上司的角度去想。
小企老闆多喜歡實力員工
如果你是一間小企或者微企的老闆，你會喜歡僱用一班純熟辦公室政治，甚至是十分懂得擦鞋的員工；還是一班一心努力工作，把心思都放於做好事情，討好客戶的員工呢？答案肯定是僱用一班把精力都放於工作上的員工。為什麼呢？
因為作為一間小企或者微企的老闆，你會清楚知道商場如戰場，作為商場中的一粒細沙，對手要把你淘汰可謂不費吹灰之力。一間小企或者微企，別說盈利，就連能否生存下去也是一個巨大挑戰。在這樣的情況下，你不會希望員工把精力都花在內耗的辦公室政治，或者做一些多餘事情討自己歡喜，而是集中精神為公司生存而打拼！
另一方面，小企或者微企的老闆都清楚了解到員工每一分一毫的工資都源自其荷包。用自己真金白銀的血汗錢請回來的員工，當然希望他們把精力都用於工作之上，因為員工為公司賺錢便等於為自己荷包進帳，所以任何不是和公司盈利有關的活動，便盡量不要搞吧！
邓小平，中国第二代领导人，改革开放的总设计师。在许多中国人心中，他的地位可以说与毛主席一样高。他带领14亿人口摆脱贫穷，走向了富裕的生活。深圳莲花山公园的邓小平铜像就是对这位伟人最好的敬意。但是，“六四”事件，对学生的血腥镇压，又让很多人重新认识了这位铁腕的领袖。我们抛开对这位领导人的各种不同的评价，这些留给后人来处理。我们从更大的视角来详细分析这位伟大的领导人。多年的政治研究，让我对领导人的任何行为都保持怀疑的态度。毕竟他们也都是人，都会直面人性的弱点。只有在特殊的历史时期，特殊的环境下，才有可能作出既符合自己利益也符合人民利益的行为。这是属于小概率事件，不会经常发生。那么我们就从个人利益角度出发，重新审视这位历史上著名的领导人。
一． 性格分析
性格分析其实有些难度，毕竟我们可以收集到有关邓小平先生日常生活的信息很少，这是共产党的传统习俗。把领导人特意远离民众，这样既可以产生威严，又可以在适当的情况下，展现给大众包装后的亲民形象。我们只能通过他的具体决策行为以及所造成的结果来从侧面分析他的性格。
如上文提及，長期找工作中，短期兼職都可以，有需要請聯絡本人。
自去年10月7日哈瑪斯對以色列發動史無前例規模的襲擊，同時綁架多名以色列人質後，當時我就知道世界又將變得不一樣，以色列必定不會罷休且將加倍奉還，這是我在高中歷史課上學到的其中一個「定律」。以色列同日對加沙地帶展開強烈的軍事報復行動，並要求哈瑪斯無條件釋放所有被擄人質。不出所料，旋即掀起一股聲援巴勒斯坦的示威浪潮並且席捲西方世界。原因是反對以色列國防軍對加沙地帶的軍事行動造成數量巨大的平民喪生及受傷，並且已經造成一波重大人道危機。雙方一直就停火問題展開談判，惟始終未能達成任何共識。然而最近在美國各大學校園內發生的反以色列示威已經演變成一波撼動美國內政，甚至影響年底總統大選的政治核彈。
以哈戰爭從一個中東地區性衝突漣漪式地輻射成一個錯綜複雜的全球性地緣政治危機，衝擊住地球上大部份的國家。
日語中的「～そう」和「～よう」的區別
日語中的「～そう」和「～よう」是兩種常用的表達方式，用於表示推測。雖然它們二者都是表達「好像～」的意思，但它們之間存在一些微妙的區別。本文將探討這兩種表達方式的差異，並通過例子加以說明。
首先，我們來看一下「～そう」的用法。當我們使用「～そう」時，通常是表示基於「實際用親眼看到」的推測。較有根據，較有客觀，相當於中文的「看起來～」。例如，當我們看到餐廳的傳單或菜單時「あのレストランは美味しそうです。」，我們是根據餐廳的傳單或菜單來推測那間餐廳看起來很好吃。
而「～よう」的用法稍微有些不同。當我們使用「～よう」時，表示「不是實際親眼看到、單憑個人感覺」的推測， 較主觀，相當於中文的「我覺得、感覺起來…」。 例如，聽到別人在談論，於是覺得那間餐廳應該很好吃「あのレストランは美味しいようです。」時，我們是從別人口中聽到那間餐廳感覺起來很好吃來推測。
可以看出，「～そう」和「～よう」的區別在於前者更側重於「實際用親眼看到」的推測，而後者更側重「不是實際親眼看到、單憑個人感覺」的推測。通過適當地運用這兩種表達方式，我們可以更準確地表達自己的推測和假設。
會再次遇見「你」嗎？
其實正確來說不是橙汁，我今次買的是綜合熱帶水果口味，有芒果、熱情果、菠蘿等果汁，但喝和看起來仍然像橙汁。
我買了一瓶小的，330毫升，99銖；有想過買大瓶的，就是常見的那種，但懷疑能不能喝完，所以便沒有買。
這瓶果汁不但是我餐點的好伴侶，我甚至覺得它有點救了我的命—沒有它接下來多頓飯都吃不下去，因為太辣了。後來我還後悔沒有買大瓶的。
但每天吃什麼依然是個煩惱。
預算有限，也不能辣，即使我現在的胃口好了很多，回復正常了，但還是不太找到合胃口的食物。
每當看到地道的一包包餸菜，我都避之則吉，一看便覺得「辣死你阿媽」。
我也不想吃泰式車仔麵，那我不如回出租屋自己弄來吃。
喺捷克的布拉格，同四位荷蘭年青人，相處咗三日嘅時光。每次返嚟都會打聲招呼。仲記得喺最後一晚，我問佢哋：征服著名酒吧嘅project，進度如何。佢哋話還好，戰士都有倒下的時候，仍需繼續努力。
果晚我喺枱面度，食緊蕃茄仔配沙律菜，再配上牛奶加麥皮；跟住我同佢哋講：喺15年前，我係食緊麥當勞、麥樂雞、薯條、炸雞髀，跟住飲Voka溝Wiskey。跟住做咗個城大老鬼反枱嘅動作，當然我只係做個樣講吓笑。佢哋好語重心長咁安慰我，話有一個健康身體，呢樣好緊要，我當堂得啖笑，因為好似同緊我阿爸講嘢咁，但都好多謝佢咁理解我呢個中佬。
臨別在即，喺最後一日離開嘅時候，其中一位年輕人講咗句，我非常之深刻：All the best! Don’t forget go little crazy。其實我好想回應一句，來自我哋偉大嘅詩人：人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。但英文我真係唔識譯，我只能講：You are right and I totally agree with you. 呢句係我中學時期學嘅Oral金句之一。
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