馬歇爾均衡雖看不見，但看不見，不是否證馬氏均衡的理由，因為需求量與供應量本身乃透明之物。
為幫助理解以上論調，提出另一個比較易懂的，是【神學家巧遇科學家】，改編自邏輯學的【湯姆的故事】。內容如下：
神學家巧遇科學家，且說：「我那隻手表有一隻小魔鬼！」科學家自然不信，可是神學家硬說是有的。
科學家便說服：打開表看，便知內裡有沒有任何魔鬼！
神學家抗議：這魔鬼是透明，故此打開表雖未找到魔鬼，但魔鬼還是在內裡！
不服氣的科學家繼續想盡法子說服神學家，但證明不了表內裡沒有魔鬼。
搜尋意圖是一個廣告投放中關鍵字規劃的關鍵概念，它代表了搜尋者在進行搜索時的目的或動機，通過識別這些意圖，搜索引擎可以更準確地提供相應的搜索結果，並確保用戶獲得他們需要的信息、產品或服務。了解搜尋意圖的四種主要類型可以幫助我們更好地理解網絡用戶在搜索中的需求和期望。
搜尋意圖是指搜尋者在進行網絡搜索時的目的或意圖。了解搜尋意圖對於優化網站內容、搜尋引擎優化（SEO）、廣告投放和提供更有價值的搜索結果至關重要，因為不同的搜尋意圖可能需要不同類型的內容或信息。
徹底承包制如何徹底的箇中乾坤
承包責任合約中國八十年代初期在農村推行，是政府藉土地租約界定私產。租約可長可短，原則上是可以永久。政府沒有放棄土地的所有權，但使用權、收入權與轉讓權卻為承租人獨享。政府的三項徴收可以組合起來作為地租，不是地稅。理由如下：
租是指定了某土地資產的轉讓來收取。此其一。
租是人有權不使用土地，有權不租也，稅卻沒有選擇餘地。此其二。
租是凡使用土地就要交，不管有沒有盈利。同一路數，承包責任制將收獲扣除三項徴收後，才歸農戶獨佔。此其三。
一九八五年，中國照搬農業承包合約，擴大而成，工業承包合約，但遇到一大困難：工廠的所有權屬政府，租約完要歸還，但工廠中的廠房、工具、機器不同於土地，因折舊貶值而需要再投資，也因生意賺蝕不會傷政府的身、入政府的肉，合約雙方，私人與政府難於協議。
張五常提出的徹底承包制，乃解決此困難之徹底方法。估折舊難，估收入易；只要政府估計到工商企業每年的收入，然後折現為一個企業資產淨值，就自動地算出年金。箇中乾坤在於，無論交年金幾多年，資產浄值則原封不動。
徹底承包制如何徹底的箇中乾坤（二）
一九八五年，中國照搬農業承包合約，擴大而成，工業承包合約，但遇到一大困難：工廠的所有權屬政府，租約完要歸還，但工廠中的廠房、工具、機器不同於土地，因折舊貶值而需要再投資，也因生意賺蝕不會傷政府的身、入政府的肉，合約雙方，私人與政府難於協議。
張五常提出的徹底承包制，乃解決此困難之徹底方法。估折舊難，估收入易；只要政府估計到工商企業每年的收入，然後折現為一個企業資產淨值，就自動地算出年金。箇中乾坤在於，年金是資產淨值乘以利率，因而是不削減資產淨值的最高可能消費。
舉一個例。如果企業的資產淨值是一百萬，年息率是五厘，企業的年金是每年五萬。要維持資產淨值不變，這企業每年的最高可能消費是五萬，與年金相同。
但是，企業第一年的最高可能消費是一百零五萬（資產淨值加一年的年金），但這般消費，企業的資產淨值在明年下降至零，再沒有資產淨值或年金了。
另一方面，企業一年的最低消費是零，那般過了一年，企業的資產淨值會增加到一百零五萬。
剪刀均衡與現實世界互不相涉
馬歇爾指出均衡：市場的供應曲線與需求曲線之相交點是巿價。
看不見固然否證不了鬼魂；鬼魂雖是透明之物，但不是凡透明之物皆印證了鬼魂。
看不見固然否證不了均衡；均衡雖是意圖之物，但不是凡意圖之物皆印證了均衡。
Say's law says what
薩伊定律啓發張老，認為供應與需求也是同一回事，但只能從左右調轉鏡子的角度才看到。
薩伊定律還有甚麼版本？只要從向不均衡 Say Goodbye的方法入手，便能看到供需永遠同一物！
第二版本在於，買等於賣。錢換物是買；物換錢是賣。從實際的交易角度入手，每個買賣(交易)必有一買者、一賣者，某個單位若要交易，其邊際用值至少等於邊際成本，MUV=MC決定了市價。且讓我舉一個例：
價格在市場水平之下，例如六元，需求量170件大於供應量50件。賣既然等於買，一方面，邊際成本等於六元的供應量50件有邊際用值高於六元的需求量50件伴隨着，另一方面，邊際用值等於六元的需求量170件有邊際成本高於六元的供應量170件跟隨着。
前景雖灰暗，信念未搖晃。
選擇不知是時間工資出現的原因
生產要素市場的出現要從以時間之量算價的角度看。公司的出現要怎樣看呢？雖然科斯以「不知價」來解釋有形之手的出現是對的，他可沒有說公司是什麼。為什麼要用上有形之手呢？科斯的解釋是不知價。
這裡的要點是不知價不是說不可能知價，也不是說因為訊息或交易費用太高所以不知價，而是與容易知價的時間工資相比，把議定合約與監管的費用一起衡量，同樣的生產效果哪種合約的交易費用比較相宜。可以知價，但選擇不知是時間工資出現的原因。
知價費用的看法很簡單，只有兩點。其一：沒有政府或工會的左右，凡是難用件工合約的生產操作，知價的訊息或交易費用會偏於高過有形之手帶來的浪費。過於零散而又變化多的工作難用件工，多人合作時難以劃分貢獻的情況難用件工，產品質量容易有爭議的難用件工。其二，市場物品之內的任何零件，只要量夠大與不違反上述的三方面，可以用件工，而沒有法例干預往往用，但愈是牽涉到專業知識的零件，市場愈不知價。
不完全知價是授權的原因
授權給公司經理人使用是因為生產貢獻的本身不是通過以價成交的結果。然而，知價與不知價不是黑白分明，二者之間可以有不同層面的灰色。從履行定律看，愈是清晰地知價，愈是知得細微，需要監管的行為愈少。時間工資合約，工資的本身遠比瑣碎的工作貢獻容易知價，但「時間」可不是產品，只是一個預期有產品的委託量，所以員工要授權，要接受有形之手的指導與監管。件工合約，生產力容易知價，但「生產力」可不是產品，所以員工要授權，要接受有形之手的監管產品的質素。
如果凡事知價——從產品的每部分到經理人與監管者的每項貢獻皆有價——授權讓人指使就變得不重要了。什麼樣的服務或操作皆有價，授權變得不重要，因為每項微小的貢獻皆可直接以價成交。
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