我們知道股價代表了市場的共識，舉例來說一支股票從100跌到90，代表了在100時覺得貴的人多，覺得便宜的少，股價才會下跌，跌到了90時大致取得共識，覺得便宜的都買到了，覺得貴的都賣出了，因為股價會在90附近盤整。
問題來了，為什麼有的股票昨天大跌今天又大漲呢，昨天才取得了「共識」今天又有新的共識嗎?當你每天為漲跌找理由時，很快會發現這等自相矛盾的狀況，事實短期的波動與人性比較相關，而人性是綜合了相當多因素所以難以預測，憑一己之力基本上是找不到理由的。
首先要先知道，市場裡不是只有基本面分析一種流派，其他還有技術分析、動能派、消息派等等。
前兩者基本上跟基本面比較無關暫且不提，消息大多是跟基本面息息相關的，例如取得供應鍊的訂單、漲價題材、缺貨等等，除了少數經營權之爭的消息外，會影響股價的都是從消息推導營收/獲利會上升/下降而成的。
雖然重大消息在證券交易法有規定，知悉者一定時間不得進行交易，但我們從過往種種案例就知道，老是會有人先知道並反映在價格上，只是這也不是必勝法。
數碼科技助信貸企業提升合規審查效率
根據公司註冊處的紀錄，現時香港有超過2,000間財務機構，可見個人貸款市場競爭非常激烈。面對種種的社交距離措施，財務公司紛紛各出其謀，宣傳申請人能夠網上申請，同時網上完成批核，貸款能於極短時間內轉移至申請人手上，務求吸引最多客戶。需求龐大，同時競爭激烈，究竟財務公司是如何突圍而出？
過去疫情一波一波，好多行家都面對緊同一個問題：網上貸款申請一路上升，點樣先可以加快審批速度，同時又可以準確制定貸款金額同埋利息？
其實過去呢兩年，大大小小嘅財務公司都已經引入數碼化工具幫助佢地提升審批能力。有數據幫手，審批過程自然更快，消費者亦都可以更快收到貸款。
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【多謝各位 短篇消息】
作者 : 信貸行業研究生，易還財務 CEO Jason Chan
hkese.net/profile/44041/易風
https://lnkd.in/eHmBFCV
簡單計算方法：
把西曆生日年+月+日至個位數
例如：1+9+8+9+8+1+7=43👉🏻4+3=7
主性格=7號人
再對照圖片 看看自己的天賦與性格特質吧🌈
👉EIA終端產品和天然氣庫存數據
📌6/22(三)14:00👉【英國通膨率】
📌6/23(四)20:30👉【美國初領失業金人數】
📌6/24(五)22:00👉【美國密大消費者信心】
曼陀羅九宮格思考法它有兩種思考的方法
第一個是發射狀思考
第二個是順時針思考
以發射狀思考來講的話
畫一個三成三的九宮格
後來在正中間
把要發想主題寫在正中間
在外面的這八格
就把我們想要發想的一些內容填在裡面
比如說以買手機為例子
正中間就寫上買手機
那我們在買手機的時候會想到什麼內容
第一個是可能是電信公司
第二個是可能是手機品牌
第三個人可能是通話品質
接下來可能是價錢等等
我們把這些內容
寫在外面的這八格裡面
假設說
我們想要想的更多的話
我們可以做一個九乘九的九宮格
一樣在正中間就是剛剛我們剛剛講的這八個內容
那再把八個內容
填在外面的九宮格的正中間
以電信公司來講
我們可以再思考有哪家電信公司可以去做一個發散
比如說
中華電信
台灣大哥大
遠傳等等
作第二次放射狀思考
另外一種思考方式是順時針思考
這個可以運用在有順序性的
或者是有步驟性的一個內容裡面
不少公司都有慣性 OT 這條不成文規則。但我卻反其道而行，我的小公司是有「完成工作便早收工」這個不成文習慣的。縱然如此，我的同事依然勤奮工作。
今天半宅職薯就和大家分享早收工的管理哲學。
受帕金森定律啟蒙
在我十多歲，還在讀中學的時候，父親買了一本薄薄的書給我－《帕金森定律》。這薄薄的一本書，成為了我長大後管理風格的基石。
淺談帕金森定律
在這裏先和大家淺談帕金森定律中兩個比較著名的部分：
冗員遞增定律
一位在工作上開始力有不遞的管理層人員，大致上有三個選擇：
第一，他自己申請辭職。但這條路是萬萬不可行的，因為這代表他的退休金或長期服務金會化為流水；
「創見未來」青年職涯計劃 -【手機攝影技巧講座】🤳
手提電話的發展先進，手機攝影開始也能拍出與相機一樣令人讚歎的照片！🎞香港使用手機攝影開始是一件十分普遍的生活習慣。但你們又知道怎樣才可以影到有美感又高質的手機相片。是手機視角問題？還是手機像素問題？還可能是手機後製修圖APP？🤔
是次邀請了點止學嘢 Video Production導師Gen Lau，具豐富手機攝影經驗的Gen Sir會由手機拍照的入門到手機影相的後期製作也會全面講解，希望能夠使對於想提升攝影造藝的你們輕鬆掌握上手👏🏻
別遞咖啡給想喝水的人。
忘了在哪本書中看過類似的話，但令我印象深刻，也一語道破溝通、簡報、提案與問題解決的關鍵。
或許有人會說，把咖啡賣給想喝水的人，也是一種銷售本事啊，就像把梳子賣給和尚一樣。的確，這是一種銷售能力，而且相當稀有。對於多數人來說，更需要的是解決問題的能力：判斷出對方想喝水，然後就給他水。
如果這時候給的是咖啡，可能非但沒能解決問題，還是製造新的問題。
「這種人也太白目了吧！」
每當我在企業中說到這個例子時，總會有人不以為然地說自己肯定不會這樣做。但是當我請他們再想想日常與工作上的溝通與簡報是如何做的，有些人似乎想到了什麼。
「你覺得自己清楚對方要喝的是水？還是咖啡？」
「那麼，你給的是什麼？」
這時候，聰明的人會告訴我，水和咖啡他都會準備，讓對方自己選就萬無一失了！是啊，既然不知道對方想喝的是什麼，那就全都準備就好啦，總會中一樣吧？
你也是這樣認為的嗎？
今天要介紹島田由佳的圖畫書：《包姆與凱羅》系列。
這套書我從小孩出生就買了，看到現在六年，即使我每年都從圖書館借100本以上的繪本回來唸，但最喜歡的還是這系列，原因就是它讓我每次翻開都是有驚喜，非常值得推薦的好書。
就像棒球界會說日式風格就是比較細膩，這本由日本人著作的繪本也是如此。
這套繪本有兩個主要角色：包姆與凱羅，包姆是隻大狗，應該是媽媽的角色，凱羅是隻小青蛙，對應生活中調皮搗蛋的小子。其他還有一些好朋友像是小兔子、小小狗、土撥鼠之類的。
可愛的繪本常常見，但這系列最厲害的就在於細節，人家是魔鬼藏在細節裡，這系列是把一堆幽默放進去了。
舉例來說，有一本是《包姆和凱羅的天空之旅》，講的是他們兩個「做」出一架飛機後開飛機去找爺爺的故事，途中當然經歷了一段奇妙旅程，但最讓人發笑的是，在包姆認真組裝飛機時，凱羅正在旁邊塗鴉。
