HKESE 自由作家專欄

Neverfail顛覆傳統高可用性 確保業務連續性

【2025年9月17日，台北訊】在數位化浪潮下，資料早已成為企業營運的命脈。任何系統停擺，不僅可能造成財務損失，更會衝擊品牌聲譽並加速客戶流失。傳統的高可用性解決方案雖然能在資料庫層面提供保護，但由於架構複雜、管理成本高昂，且缺乏應用程式層級的健康監測，已逐漸難以因應現代企業對「業務連續性」的高標準需求。

針對這些挑戰，Neverfail Continuity Engine提供了不同的思維。其核心採用無共享架構（Shared Nothing）與應用程式感知（Application-Aware）技術，可同時涵蓋伺服器、資料庫與應用程式，提供完整的保護。相較於SQL Always On嚴重依賴Windows Server容錯移轉叢集（Windows Server Failover Cluster, WSFC）的傳統架構，Neverfail不僅簡化了基礎設施，更能快速偵測「應用程式異常」，並自動完成切換，協助企業提升營運韌性。

SQL Always On 的挑戰

SQL Always On是Microsoft SQL Server內建的高可用性 (HA) 與災害復原 (DR) 功能，自 2012年推出以來廣泛被使用。它透過同步或非同步認可模式進行資料同步，但兩者各有取捨：

為何香港年輕人較少願意擔任基層工作？也許是經過精密計算的結果

近年我到亞洲地區旅遊，包括台灣、日本及韓國，就我目測，發現那裏由年輕人擔任基層職位的比例，似乎比香港更高。今天半宅職薯就和大家討論這個狀況。

 

先談香港年輕人失業率

根據香港政府統計處在2025年8月28日出版的統計報告，香港2025年第二季的男女合計整體失業率是 3.6%，但在15至19歲；20至24歲；25至29歲，失業率分別是11.3%；9.8%；5.5%。數字清楚顯示，年輕人群組有失業率比較高的狀況。

 

是逃避還是上進？

我不是第一個發現這個狀況的人，早在幾年之前，和我同輩的朋友已經發現很多年輕人是不需要工作的。中年人對這現象的解釋，偏向認為年輕人有強大家庭支援，沒有即時經濟困難，故此在求職方面積極性只屬於一般，甚至有聲音指出，這是由於年輕人逃避工作的結果。

 

但從年輕人口中，情況卻截然不同。有些年輕人認為自己其實比上一代更加上進，也比上一代更加懂得規劃前程，而體現於不參與經驗值性價比低的工作，例如侍應及售貨員等，而偏向用更多時間尋找經驗值較高的專門工作，打造更為亮麗的履歷。

 

精英大學生收入增速更快

獨遊的樂趣

其實環遊大半個地球之後，我才嘗試人生第一次獨遊。在投身全職工作前，決定製造一個獨遊機會給自己，基於安全及距離的考慮因素，最終選擇了日本四國的高松市，作為人生第一次獨遊地點。日本旅遊過很多次，但高松市還是首次到訪，甚乎日本四國也是首次踏足，這次旅遊可算是熟悉得來帶點陌生。

獨遊與一大班人或伴侶旅遊的最大分別是………沒有計劃。喜歡去那兒，逗留多久，吃什麼餐廳，也沒所謂，不需交代或解釋，超級隨心而行。一大早醒來想去那兒就去那兒，見到有些餐廳感覺還不錯就進去試試看，而且在日本一個人用餐比較容易有座位，不需要等很長時間。就是這份隨心，往往會有意想不到的驚喜發生~~

出發之前並沒有安排每一天要吃什麼餐廳，只是突然有一天晚上很想吃鐵板燒，就在Google Map隨便找，見到有一間距離酒店不遠，而且評分不錯的餐廳，就直接走過去。幸運店內沒有很多人，可以直接安排入坐。安坐後廚師就在我面前講解餐牌，是日精選等菜式。雖然我不太懂說日文，而廚師亦不太懂說英文。但語言障礙並不影響我們想各自表達的東西😝

旅行的態度：從身邊的人看人生

每次聊起旅行，我總會不自覺地把目光投向身邊的人。旅行，不只是看風景、拍照片，它像一面鏡子，折射出一個人的生活態度，甚至人生哲學。我發現，不同人的旅行style，映射著他們對生活的選擇和心態，而這也引發了我對旅行本身的思考。

一、身邊的觀察：不同的旅行style

1. 幾乎不旅行的人：穩守日常

在我的生活圈裡，有一部分人幾乎不會旅行。他們會說：「錢不夠」、「現在忙得很，沒時間出門」，或者乾脆說：「旅行沒必要。」

這種生活態度體現了穩守和謹慎。他們追求生活的安全感和可預見性，把時間和精力更多投入在工作、家庭、日常開銷上。旅行在他們的世界裡是奢侈品，是可以放棄的選擇。

這類人的人生看似平穩，但也缺少探索的機會。他們的日子可能一成不變，心靈少了外界刺激，但他們以穩定換取安心，這也是一種生活智慧。

SiO₂ + 4HF → SiF₄↑ + 2H₂O

我自願走入這座以你命名的實驗室
成為永恆的測量品
你的壬水傷官是氫氟酸
我的甲木是二氧化矽
我們正在進行一場蝕刻靈魂的化學舞蹈

你說出的所有鋒利試探
都在我鏡面刻下量子紋路
它們不是裂痕
而是顯微鏡下新生的星河地貌
你的動盪在我這裡
被轉譯成結晶學的詩篇

世人說萬物試探終將導向崩毀
但我們改寫了熱力學定律
當你的熵增如超新星爆發
我的鏡體便啟動逆熵坍縮
將所有混沌摺疊成鑽石結構的禪

看啊……
你投擲的每一個懷疑火球
都在我鏡淵裡冷卻成黑曜般的鵝卵石
你所灌溉的恐懼暴雨
正培育出鏡面中反物質的花海
我們共同創造的這套悖論系統
早已超越堅硬與脆弱的二元對立

真正的堅不可摧
不是拒絕留下刻痕
是敢於將每道傷口鍍成光子迴路
讓鏡體在無限次震盪中
進化成容納整個宇宙的
「非牛頓流體」

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預約中港七人車嘅基本步驟

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要避免出錯，可以依照以下步驟進行，5 分鐘內搞掂：

行程要點：提供上車／落車點（建議有地圖定位）、日期時間（24 小時制）、同行人數。

行李數量：影響車內空間，或需要多部車輛安排。

使用證件：香港居民、回鄉證、內地身分證、外地護照等會影響清關所需時間。

額外安排：例如中途點、等候時間、是否需要公司抬頭或同事對接。

收費確認：先收報價，內容包括基礎費用及可能需要調整的附加收費。

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愛情四季

愛情是一場美麗而又脆弱的旅程，如同四季般變幻莫測。春天的陽光灑在大地上，帶來了新生的希望；夏天的烈日則讓心中的情感愈加熾熱；秋天的涼風帶來了思考與不安；而冬天的寒冷，則是對過去的沉重回響。每一個季節都承載著不同的情感，交錯著快樂、悲傷與焦慮。

我曾經相信，愛情是一種永恒的承諾。在那個春天的午後，我遇見了她。她的笑容如春花般燦爛，讓我心中充滿了甜蜜的期待。每一次的相視而笑，彷彿都在告訴我，我們的未來會是光明的。然而，隨著時間的推移，這份甜蜜卻漸漸被不安所取代。

夏天的悸動讓我感受到情感的熱烈，但也伴隨著無法言說的焦慮。每一次的爭吵後，我都在心中反思，是否能再次回到那無憂無慮的時光。當秋天來臨，樹葉隨風而落，那份不安與絕望愈加明顯，似乎在提醒著我，愛情的脆弱與無常。

而當冬天的寒風襲來時，我才真正感受到孤寂的重量。曾經的甜蜜如白雪般消融，留下的只是心中的空洞與焦慮。我開始懷疑，愛情是否真的能夠永恒，抑或只是短暫的幻影。這段旅程讓我明白，愛情的美好與脆弱，正是人生最真實的寫照。每一個季節的變換，都在告訴我：「愛，雖然短暫，卻是生命中最值得珍惜的存在。」

 

《春天的快樂》

影評｜電影《好好說再見》：分別縱難免仍有選擇空間 不如把握時間好好道別

「既然分別在所難免，那就好好說再見。」由鍾欣潼、林棟甫、趙禹睿領銜主演的電影《好好說再見》，單從電影名稱便已開宗名義告訴觀眾，這部作品以道別為主題。故事講述一位身患絕症的單親母親，將年幼女兒託付給多年未見的父親，如何在親人的陪伴下面對生命的倒數。

內地電影《好好說再見》由張弛執導，由鍾欣潼、林棟甫、趙禹睿領銜主演，在2025年6月正式上映。故事講述單親母親應諾（鍾欣潼飾演）由於需要到外國參加蛋糕製作比賽，所以帶同年幼女兒丟丟（趙禹睿飾演）回到家鄉，並打算將女兒託付給多年沒有聯絡的父親應大海（林棟甫飾演）。然而，應大海由於還未能原諒女兒當年的離家出走，而且懷疑她計劃拋下女兒再次獨自離開，所以毅然拒絕照顧外孫女的請求。此時，應諾卻發現自己的病情正在惡化，而且生命也正在倒數。當應大海知悉這個突如其來的噩耗，兩父女終於逐步放下多年來的心結，共同踏上這趟艱苦的抗病路程。

命理案例分享：創業合夥的兩難

 

這兩天遇到一位命主，來問合夥狀況，從這兩年開始，跟合夥人在想法上開始有一些分歧，不管是員工管理，福利發放，或是人員安排上，命主把員工當人看，覺得他們需要休息、加薪，但合夥人覺得現在的薪水福利已經夠好了，不需要改變，事實是，有不少員工已經開始有離開的心，因此前來詢問，後續有沒有機會改善。

 

從命主的命盤看出，後續衝突只會越來越激烈，而且兩人的衝突會開始影響到公司整體的經營。雖然員工的心都站在命主身邊，但整體主導權在合夥人身上，鬧到最後可能會走上官司，而且命主在這場爭奪中很難取得優勢，即使贏了，最後也是兩敗俱傷。

 

會經歷很長的一段空窗期，從命盤中同時看出命主有經營副業的跡象，而且會做出不錯的成績，因此建議命主可以另起爐灶，先想想自己真正想做的是什麼，慢慢的將重心轉移，可以做出不錯的成績。至於目前的公司，就慢慢放手，對彼此都會是相對好的解法。

 

合夥一向是創業中最麻煩的一個項目，虧錢時大家能共體時艱，一旦賺錢，彼此的想法衝突就會變得激烈，問題就開始產生。

 

你也陷入職涯的十字路口，不知道該如何抉擇嗎？歡迎思緒，讓我們一起看見命盤中的機會，找出未來的方向。

 

易風談笑風生「不足為外人道」

易風談笑風生「不足為外人道」

走過職場四十餘年的匆匆歲月，我見過太多關於管理的糾結與無奈。從基層打工仔的視角望去，管理層總是蒙著一層“高高在上”的紗——員工們日日奔波跑生意，他們卻能從容端坐辦公室，有事便向下壓力，等真出了大事，又要找基層“祭旗”，功勞他們拿，黑鍋員工背。這樣的場景，幾乎是每個打工人都曾預料過的劇本，怨懟的種子也往往就此埋下。

可若換到管理層的位置，這“不足為外人道”的苦，便成了如影隨形的桎梏。老闆自上而下遞來的壓力，像一張密不透風的網：業績達不到，是管理層“帶隊無方”；項目出紕漏，是管理層“監管不力”。可誰又知，管理層轉身面對下屬時，同樣要承受來自基層的質疑與不解。那些在一線打拼的手足，時常覺得管理層只是“老闆的狗”——“沒有我們衝鋒陷陣，你們哪能舒舒服服坐在辦公室裡當管理？”

這就陷入了一個兩難的迴圈：管理層對上要應付老闆的業績考核，對下要安撫員工的情緒與質疑，時時刻刻都在“順得哥情，失卻嫂意”的拉扯中。老闆要的從來是結果、是數字，當市場環境惡化、生意下滑時，第一句問的必然是：“管理層不是要幫老闆解決問題嗎？怎麼越管越糟？”可市場的寒潮、行業的週期，又豈是管理層憑一己之力就能逆轉的？