撰寫亮麗目標 贏取更佳印象
每年到了12月尾至1月頭這段時間,不少公司都會要求員工撰寫下一年的個人目標。作為小薯的大家可能覺得寫這些東西很多餘,但在高層眼中,這些文字藝術卻是評價員工表現的一部分,甚至乎能夠撰寫出一份動聽的個人目標報告已經是成功的一半。
為別人設立目標難,為自己設立目標更難,因為這個目標需要親自執行-目標定得太高,會被同事認為眼高手低;目標定得太低,又會被上司覺得偷懶怠惰。
半宅職薯今天向大家介紹一個S.M.A.R.T. Model,讓大家在撰寫來年工作目標時可以在上司心目中贏取更好印象。
Specific -具體的
目標必須具體明確的。例如要「完成」某一個項目,或在指定領域得到特定「成績」。如果大家定立一些含糊的目標例如「希望進步」、「有所改善」等等,上司可能會誤會這只是推卸責任的前奏。
Measurable - 可以量度的