——《納瓦爾寶典》讀書分享
我們這一代人，或許比任何時候都更頻繁地談論幸福，卻也更難真正接近它。選擇變多了，路徑變複雜了，但內心的篤定感卻並沒有隨之增強。我們反覆權衡、反覆猶豫，生怕一步走錯，就需要用很長的時間來修正。
《納瓦爾寶典》（The Almanack of Naval Ravikant）並不是一本圍繞單一問題展開的書。它更像是一組關於人生、財富、判斷、自由與時間的長期思考合集，內容高度碎片化，主題也相當多元。但在這些看似分散的觀點之中，我反覆被其中關於幸福的討論所吸引。因此，在這次讀書分享中，我並不試圖概括這本書，而是選擇其中一條線索，圍繞兩個問題展開：幸福究竟是什麼？以及，我們如何才能更接近它？
納瓦爾曾多次提到，出發點並不重要，行為本身才重要。這句話讓我想起自己在英文並不算好的時候，選擇去紐西蘭留學的決定。
那並不是一個條件成熟的選擇。語言能力有限，對未來的規劃也談不上清晰，甚至可以說，那時的我並沒有一個理想的起點。但我心裡隱約知道，如果繼續停留在熟悉而安全的環境中，我很可能會在不自覺中慢慢消耗自己。
近來，經典港劇《尋秦記》 在25年後，延續電視劇劇情，推出《尋秦記》電影版。主要演員：古天樂、宣萱和林峯連袂來臺謝票。在社群平台Threads上掀起討論。不少則PO文敘述，曾經，臺灣也有港劇熱潮。只是後來被日、韓劇取代，而消逝。
我其實就是消逝中的少數，仍然在看著港劇。本次參加試讀活動，「罪與羈絆」的命名吸引了我的眼球，所以讀這篇。很巧的是，剛剛追完的港劇《新聞女王2》中的劇情和本篇作品有異曲同工之妙處。劇中。早年喪夫又膝下無子，癌末集團主席方太為了守護集團和對自己的治療擁有自主權，選擇透過法律方式，授權和委任信任的「妹妹」文慧心處理一切集團和她個人的醫療代理人。
一邊看劇，想著只有香港有，還是其他國家也是？臺灣好像也沒聽說有這樣的形式？可以委任於沒有血緣關係的人。讀著讀著，才知道，原來日本也有這樣的方式。而當法律保障「特別關係人」可以繼承財產時，「單純的謝意」已經被「邪惡的歪念頭」取代。
初初讀來，只覺得是「爸爸常常像是透明人」的「偽單親故事」。因為爸爸即便在場，卻絲毫沒有貢獻到「照顧孩子」的責任。細讀，原來是當「利慾薰心」時，價值觀可以扭曲。
易風談笑風生［騙徒手法：「骨格精奇，竟以『特務』之名行騙」
近期，一類頗具迷惑性的詐騙手法悄然抬頭：騙徒竟以「特務」為名，將目標鎖定在本地大學生及來港交流的內地學生群體。這些年輕人涉世未深，社會經驗尚淺，對法律體系與執法流程認知有限，且往往服從性較強，恰好成為騙徒眼中的「理想獵物」。這類案件不僅暴露了詐騙集團的狡猾，更折射出當前教育體系中風險防範與法律常識普及的短板——大學課堂是否系統教授過防騙知識？師生之間是否深入討論過真實案例？若這些「教育漏洞」長期存在，年輕人便難以築起心理防線，讓騙徒有機可乘。
這類「特務式詐騙」的套路可謂層層設套，極具誘惑性與恐嚇性。騙徒先是以「招聘特務」為幌子接觸目標，許以神秘身份與特殊使命，甚至偽造「委任證」等道具，讓涉世未深的學生產生「被賦予重任」的錯覺。一旦受害人上鉤，騙徒便會逐步升級詐騙步驟：先是以「機密任務」為名，要求提供銀行賬戶信息；隨後突然反咬一口，指控受害人「涉嫌洗黑錢」，聲稱其登記的電話號碼與詐騙案件有關，賬戶已被用於清洗犯罪資金。
很多人一提“家庭暴力”，想到的都是打骂、吼叫、摔东西。
但在心理学和家庭治疗领域，有一种伤害被称为，隐性暴力（Covert Violence）。
它不流血，却会在孩子的心理结构里，留下终身无法修复的裂痕。
其中杀伤力最大的一种，就是，父亲当着孩子的面贬低、否定、羞辱母亲。
很多父亲一辈子都不明白一件事：你在餐桌上随口一句：
一月二十一日，烏克蘭總統澤連斯基在瑞士達科斯世界經濟論壇演講，議論歐洲國家應如何面對當前局面，切入點是烏克蘭以及近來獲得關注的地區如何應對侵略。在大約二十三分鐘的演講中，澤連斯基直接批評歐洲國家沒有政治意志（political will），目前光景彷彿「土撥鼠日」（Groundhog Day），意即狀態差劣的循環一直沒改善，導致慘劇屢屢發生。撇開複雜的國際政治，澤連斯基此番話應用至個人，仍有不少值得反省之處。
澤連斯基舉出幾個國家作為例子，闡述歐洲疏於作為。
第一個是白羅斯，歐洲多國冷眼旁觀二零二零至二一年白羅斯的反抗運動，導致俄羅斯在該國的影響力增強，還在白羅斯設置導彈，它們能瞄準歐洲各國的首都。
第二個是伊朗，去年底伊朗爆發全國示威，反對神權統治。澤連斯基指歐洲此際慶祝聖誕節和新年。
第三個是格陵蘭，美國總統川普指稱不惜入侵格陵蘭，換取資源和北極圈的控制。歐洲強國的回應是派遣十四或四十名士兵防衛。澤連斯基為此嘆氣，叫歐洲想想這種舉動會發放甚麼訊息，會令世界的惡覇如何想，又會令盟友如何想，尤其是目前擁有格陵蘭主權的丹麥。
2026流年陀羅星在每個人的流年夫妻宮位置，這代表著大家今年在感情上會想比較多，有所拉扯，以下介紹2026夫妻不同組合遇到陀羅星在感情上可能產生的狀況：
廉貞天府星：過於約束及想要掌握一切又不知該如何做。
七殺星：堅持己見卻又不知道自己做得對不對。
太陰星：因為付出沒得到回應而有所糾結。
太陽星：想要主導一切，又不得其門而入。
貪狼星：有很多事情想做，不知道該先做什麼。
武曲星：容易為錢而有產生狀況。
巨門星：溝通上不知道該如何表達。
天同星：不知該如何與對方好好相處。
紫微天相星：放不下面子也容易有人際上的問題。
破軍星：盲目的投入，吃力不討好。
天機天梁星：想得太多做得到少，行動力會是一大關鍵。
最後還有空宮的選項，要看宮位內有沒有擎羊、陀羅、火星、鈴星、文昌、文曲來決定能不能借對宮主星，進一步進行解釋。
你也想知道2026陀羅星會為你帶來什麼影響嗎？歡迎私訊或留言，讓我們事先健檢，趨吉避凶。
衣不稱身
學生走後，我穿上襯衫，出會所時碰到學生，學生問：“你剛才不是這件衫。"我說：“對，教波前除左。"她打量了下我又說：“你的褲像結婚的。"我說：“這叫西褲。"
細露雖然好奇问问，但我真有D尷尬的，系皮帶穿西褲教波是我入中原地產後的常態。之前她試堂，我想專業些帶了運動褲，可是沒時間沒地方換。他爸見我時也上下打量了我，教完後我擔心不學呢？
闲日穿正裝，這是地產上班的要求，只是我老細不嚴，就买了对黑色乒乓球鞋穿。要不然上班時教波又要带多对球鞋更麻烦。因為要有點偽裝，所以背包我是商務型的。平时裝教波工具，遊泳工具，有时还有打球的短衫裤，背包总胀卜卜。同事笑我背甘大個包像降落傘，當然我沒告訴她里面的乾坤。
有日上班，阿仔到我上班的地方揾我吃飯，他打量下我說：“你平時也是這樣阿？”我說是。他笑說：“你真求其，都不專業，鈕沒結齊，又不穿皮鞋，件衫又唔束腰。”我說：“好難睇嗎？老細都沒話我。”
雙頭針
我為謀生，
文武並行。
教波地產，
隨時分身。
四處耕耘，
串連扎根。
衣不稱身，
情何以堪？
這本書是一本人生操作手冊。書中把人生當作旅程，形容人生是一場無限的賽事，與他人建立連結、共同成長、發掘新奇美妙的旅程。例如從平凡的日常中，感受不一樣的感受。從來事情都是知易行難，起碼，現在距離目標近了一大步。只要跟從書中所講的，就能夠邁向卓越。而心態為我們所做的每件事奠定了基調。作者提出，只要反覆閱讀此書，汲取當中的精華，便能活出豐盛的人生。
閱讀此書時，我的感覺特別深刻。這本書給了我一記當頭棒喝，讓我即時審視自己當前的人生。怎樣才算活得淋漓盡致？根據書中的講法，理想的人生是指一種深刻滿足、喜悅和自信的人生。書中有許多精彩的語句也很值得分享。而每當閱讀此類型關於個人成長的書籍，閱讀過程中，難免會把自己的人生經驗代入在其中。此刻的我滿足自己當下的生活嗎？看完這本書又是否能夠改變人生？此刻的自己，又是否真正活著呢？
鲁迅有句名言：
“荒田无可耕，一耕有人争。肚里无食无人知，身上无衣受人欺。合伙租船船会漏，两家喂驴驴会瘦。”
说到底，一切关系，都是利益。
利益在哪里，人心就在哪里。
这个世界上最可怕的，是人性的丑陋。
看似牢不可破的关系，在利益面前，脆弱得不堪一击。
真正落井下石的，往往不是外人。
真正看你笑话的，常常是“自己人”。
真正不希望你好过的，很多都在你身边。
人性最大的恶是恨你有，笑你无，嫌你穷，怕你富。
不是因为我不好，而是因为，我不好，所以更不想让你好。
当你身处困境时，嘲笑、讽刺、风凉话扑面而来，看热闹的永远比伸手的多。
这时候你才明白，所谓朋友，没有落井下石，已经是最大的仁慈。
人在低谷，最容易看穿人心。
世态炎凉，往往在你最冷的时候显影。
不经历一些事，你永远看不清一些人的真面目。
人心复杂，看你笑话的人，永远比帮你的人多。
在香港經營生意，你是否也正面對「請人難、留人更難」的困境？特別是餐飲、零售、酒店等行業，基層人手短缺已成為限制企業擴張的最大痛點。
HKESE 作為香港領先的新世代招聘平台，我們深知人才對企業發展的重要性。為了協助僱主應對挑戰，我們正式推出 【補充勞工優化計劃 (ESLS) 一站式外勞招聘服務】！從申請配額到人才配對、再到簽證安置，我們為你提供全方位的專業支援。
勞工處推出的 ESLS 計劃，旨在讓面對人手短缺的企業，在確保本地工人優先就業的前提下，申請輸入技術員級別或以下的勞工。
✅ 涵蓋 26 個新增合資格職位： 包括侍應生、初級廚師、售貨員、收銀員、送貨員、噴漆工等。
✅ 解決行業燃眉之急： 讓零售、餐飲、酒店及清潔服務等行業能更靈活地補充勞動力。
信貸問題，左問右問（別問）
在信貸行業摸爬滾打三十年，見過形形色色的人與事，深知這行的水有多深——既要懂政策法規的邊界，又要摸透市場波動的節奏，更要練就一雙識人的火眼金睛。小弟不算什麼大師，但憑着一點經驗與真誠，確實幫不少同行搭過班子、建過體系，也因此結識了許多講義氣、重情分的好友。金主們來訪時，總愛圍着茶桌聊業務，從樓按利率談到私貸風控，從《放債人條例》修訂聊到灣區政策動向，彼此尊重、互相啟發，這才是同行相處的正道。
但行裡也有一種人，總讓人覺得惋惜——便是那句「遇事總向人問計，卻從不將勸言聽」。幾年前認識的宋總，便是這類人的典型。他從北京來港拓展業務，經朋友牽線相識，起初我對他頗有好感：一口京片子聽着親切，談起內地市場頭頭是道，眼神裡也透着一股闖勁。畢竟都是同胞，在這陌生的環境裡打拼不易，小弟自然盡地主之誼，但凡他問起香港財務公司的門道，從牌照申請的流程到樓按業務的潛規則，都毫無保留地講解。他說團隊還沒搭起來，我便把相識多年的老朋友介紹過去，那位老兄弟在信貸審核崗做了十幾年，經驗老道，本以為能幫他穩住陣腳。
【2026年1月23日，台北】在多數企業的資安投資清單中，防火牆、防毒軟體、備份系統幾乎是標配；但真正讓企業付出高昂代價的，往往不是駭客入侵，而是一次「沒預期到會出錯」的系統中斷。
實務上，許多關鍵系統的停機，並非來自重大災害，而是發生在再日常不過的情境中，例如系統更新、硬體老化、資源耗盡，甚至單一元件異常。當系統短暫停機，企業即使能事後還原資料，服務中斷期間所造成的營運停擺、監控失效與防護空窗，往往已經造成無法回頭的影響。
這也是為什麼，愈來愈多企業開始重新思考一個關鍵問題：資安防護，究竟是在「出事後補救」，還是讓意外「根本不被感覺到」？Neverfail的設計理念，正是建立在這個思考之上。與傳統備份著重於「發生事故後找回資料」不同，Neverfail以不中斷為核心目標，透過即時同步與自動接管機制，讓系統在發生異常的當下即完成切換，使用者與業務流程幾乎無感知，服務得以持續運作。
這樣的架構，特別適用於企業無法承受停機的場景，包括資安管理平台、核心業務系統、關鍵資料庫與24×7線上服務。對決策者而言，這不只是技術選項的差異，而是「要不要讓一次意外，直接影響營收與信任」的選擇。