一位剛成為自由工作者的朋友，認為沒有了大公司的醫療福利、牙科福利、人壽保險……人生便頓時失去了所有保障。然而，我把事實告訴了他，讓他知道自由工作者的生活並非完全沒有保障。只要參與適當的自我保障計劃，再善用社會福利，自由工作者的生活也就如一般的上班一族般，得到方方面面的保障。

自我保障

        自由工作者，不從屬於任何公司，當然沒有大公司的保障。可是基本的保障還可以從不同的保單中獲得。舉例說，自由工作者可以到任何一家保險公司購買醫療保險、危疾保險等。自由工作者要是買了保險，一旦出了意外，也可以有個保障。有些人一聽到要自己花錢買保險才有保障，便會十分反感。但請別忘記，如果你是自由工作者，你便是自己的老闆。員工（即是你自己）的保障，不由你來提供，還要假手於甚麼人？若從金錢上著眼的話，坊間有不少醫療保險的保費也不昂貴，不過是數百元而已，要選購貴一點的，當然也有，可謂豐儉由人。除了醫療保險外，危疾、人壽等，自由工作者都可以透過不同的保障計劃，取得保障。自由工作者的收入不比上班一族低，選購的保單甚至可以比一般公司提供的更多元化、更全面、更優勝。

社會保障

無論你係freelancer定打工仔都好，有個千古定律 — 增值自己。千萬不要安於現狀，可能你而家靠現有既技能接到job，但freelancer係關乎自身既競爭力，rule#3提到freelancer跟創業一樣，你唔提升競爭力，將會比新黎既競爭對手淘汰。

曾聽朋友講過佢朋友既經歷，有一個人十年前係Flash程式設計既高手，佢攞過好多獎，以前好多人搵佢做野，但係佢冇學新野，有了解互聯網既都知Flash早幾年開始被淘汰，基本上都冇咩人用Flash黎整新野，所以佢慢慢變返一個好普通既programmer，逗住比一般programmer低既人工，又唔敢轉工，因為市場唔再需要用Flash, 只能維護下D舊野;

又或者你覺得科技唔關你事，但係作為一個freelancer，skillset組合既增多，亦都可以向更高level進發，做online marketing既，你只知道FB同IG，如果了解埋KOL市場，亦都可以有多一個建議比合作單位，特別係想做大陸e-commerce既公司，大陸網紅經濟”好火”(大陸市場用詞，留意其他市場文化也是一種學習，點樣將香港商品賣到大陸都係一種學問，服務費亦都可以大大提高，因為人才唔多; 又或者設計既，可能也要留意”黃金分割法則””2018流行色”等，令到作品元素更豐富，可以推銷得更高價錢（之後既rule會講推銷）。

英國倫敦有很高的生活費真是高 ，所以最好有一份工作來維持生計(除非你已經家財萬貫)，以前我一直在醫院工作，今次想在不同行業試試。
因為我想在工作期間能夠有時間在其他地方旅行，加上我喜歡名牌 (但消費上非常節約)，所以選擇了精品店做我兼職的工作。以下是我想分享的經驗。
1) 找義工 
我的經歷是如何? 出發前，一些前輩及長輩給了我不少意見，有些建議先做義工，至少可以接觸到當地社會的文化，也累積相關工作經驗，甚至人脈，本人都是在畢業前這樣開始找我的工作，所以很認同這建議。
基於我本來的專業是遺傳科輔導，以前醫院工作是幫助有罕見病的家庭，我發現有很多非常有用的罕見病資料全是英文，對很多不太懂英文的家庭有困難，所以我一直都想要翻譯資料為中文，以前在醫院做輔導沒有時間做翻譯，現在有多點，尤其是待業期間，我聯絡了在英國的病人小組叫 Unique ，這小組負青罕見的染色體問題，他們非常歡迎我的幫忙，他們說本來想找專業翻譯幫忙，奈何遺傳和醫學名詞是很難被理解，所以被專業翻譯員拒絕了，這就是我的機會!就算不在臨床工作，我還可以為罕見病盡一分力。

全職投入成為自由工作者同創業冇咩分別，我認為freelancer就係成為小企業前的一個階段，好多人都係一人公司開始(係度建議freelancer去開返間無限公司接job, 如有問題可入group問)，慢慢做大，一樣都係為自己建立品牌，令到自己既價值更高，好多野都係自己親力親為，亦因如此，變成無人看管狀態，我地首先要面對既戰爭就係人既惰性，自己既時間管理變得非常重要，管理得唔好，嚴重影響效率。

國際性青年組織AIESEC香港總會發表「新世代調查」報告，報告主要針對千禧世代和Z世代對於職場的取態和看法。

經過調查，八成受訪者表示「該公司對社會有正面影響」為最重要的選工準則，由此可見，青年人需要感受到在職場的意義和價值。在領導模式方面，最多受訪者選擇的是Visionary（清晰的願景），其次是Democratic（民主）。

NextGen Network and Springboard Group創辦人Belinda Esterhammer在論壇上表示，現時企業因應新世代而作出適當的招聘及公司文化調整，例如CV已變成舊有的選才方法，公司也會加入更多Work-life-balance的政策，如更長的產假等。

企業大多存在世代隔膜的問題，資深員工或管理層與剛入職場的新鮮人，往往在工作模式上有很大的分別，凝動香港體育基金創辦人Gary Wong則提出「技能上的補足」可以解決此差異，兩代之間能締造合作關係，例如可以分配年輕員工處理他們擅長的社交媒體管理，在適合的位置發揮其潛能。