1969年，美國著名的管理學家勞倫斯·彼得發現了一個職場晉升上的問題。
比如，在一個工廠內，一個工人能力很強，在相同時間內能幹別人3倍的工作量。這時候，工廠主管決定把他提拔到組長的管理崗位上。結果，他出現了強烈的不適應。工作效率不如原來，做事情也變得瞻前顧後，就連過去常常掛在臉上的笑容都消失了。
勞倫斯·彼得把它定義為「員工晉升的副作用定律」，也就是後來的彼得定律。
優秀的員工不一定能成為優秀的管理者，原因在於是不是他自願自發的。
如果是他自發地想要挑戰自己不擅長的事情，那麼人們會想盡辦法嘗試達成。
可是，如果某個人是被動提升至某個崗位的話，那麼他會認為周圍人對他的期待很高。一但工作進展得不順利，他就會背負很大的壓力，有很重的思想包袱。
以往高效的表現會增強他的自信，之後管理上的挫敗會讓他自信全無。
這個晉升的副作用，就是這麼來的。
在公司經營上也是如此。
分享一個真實故事
我有一個學弟，開了一家義式餐廳，在第一家店成功的基礎上，開設了第二家、第三家店。
這是一個群體寫作遊戲, 主題是: 關於喜歡上另一個世界的自己
那麼, 我便寫了這個微故事, 希望大家喜歡。
https://www.penana.com/story/121117/關於喜歡上另一個世界的自己/issue/9?published=success
微微微故事: 晨泳的另一個世界 (東加豆)
李宏博算是有成就的。
五十歲人，領導著一間擁有一萬多名員工的上市公司。
然而，在工作環境中，它並不被大多數人所喜歡，甚至討厭他，李宏博是知道的。
嚴肅而理性，這是他的個性。
刻薄且不近人情，這是別人對他的看法。
指指點點、竊竊私語。
他不知道別人說他什麼，也不在乎別人會說什麼。
他從不熱衷於社交。
一個人吃早餐，一個人吃午餐。
怪人，怪人，不苟言笑。
李宏博最近看了一部波蘭電影叫 "一個晨泳的大叔"。
寫作的本質是什麼？如果有人問我這個問題，我能回答出來嗎？
如果我還是二十出頭的年輕女生，我無法回答。
但是，現在的我可以回答出答案來。
寫作主要，寫記憶、生活和感覺。
寫作的我，很開心快樂滿足，雖然在人生方面，出身單親家庭的孩子，在食衣住行育樂一直都是很匱乏吃緊，但是在愛的方面卻是心靈富足，風也會在一旁輕輕微笑著。
我的文筆其實不是很好，詩至少花兩到三小時去寫出來，花半小時修改。
我在網路活動寫作，多少想增加想法的思考和經歷，技巧來自生活。
越懂得生活的相處，在寫小說方面進展會加快速度。
杏林子以對抗病痛的人生經歷寫短篇小品文或散文，她並沒有放棄人生，努力寫出感動人心的文章。
我也希望誠實地用文字表達想法和感覺。
寫作的本質就是寫記憶和生活以及感覺。
只要掌握這幾個原則和要點，自然能寫出屬於自己的心情或勵誌文章。
寫作是很困難的一件事嗎？只要心中有愛，用心生活，生活處處皆是寫作的素材，或許妳（你）就是下一個席絹，或者是下一個托爾金。
project1
由於男主不擅長社交，導致長期在學校被邊緣，使得男主的心情每天都很低落，某天在放學回家的路上
男主:唉!好累今天還是被排擠的一天，乾脆死了算了!(走在路上突然踢到一本漫畫)
男主:诶…….!算了先拿回家再說好了
(隔天)
男主:啊!!!!!(男主睡到一半從床上掉下來，同時那本漫畫也往南主頭上砸去)
第
Modern Healthcare Centre
Modern healthcare is all about providing personalized services to meet the needs of individuals.
天主教莊嚴 予人濃厚宗教氣氛
記得在讀國中時，曾看過已故女作家杏林子的文章（感謝玫瑰有刺），想到神愛世人照日頭給好人和壞人，立刻想起自己不像母親年輕受洗歸主，自己彷彿迷失的羊渴望在現實社會的名利和掌聲，總算在母親送我一本金邊聖經和合本，開始重讀聖經的道路。
以前我經營私人部落格，無意在附近的圖書館，看見杏林子的散文書籍，印象是生之歌吸引我的目光。
寫作如此讓我有力量和快樂，忽然苦難來臨，右手打字受傷，貼藥布看醫生也含淚告別部落格寫作生活，中間三年空白停筆，我就像一朵盛開的玫瑰被刺得傷痕累累，心如枯木，支持我的是中信月刊、大光讀經日程、蒲公英月刊和聖經，歷經搬家和無奈淚水撲打我的心，我不斷問自己：神真的存在嗎？
神是信實的神，父母離婚後，我和弟妹成了單親孩子，母親特地辦了一支平板手機，僅管物價上漲，房租、水電和三餐樣樣都要開銷，母親省吃節儉的苦心，我終於擁有平板手機，珍惜使用它，用手機寫作，打字一天連兩千字沒變辦法達標，主的恩典夠我用的，我無法打兩千字小說，但我可以打五百字來分享神的恩典和信實，寫文榮耀讚美至高主的名，感謝邁入第四年，能再用手打字創作寫文，也在西元二零一八年受浸得救，成為基督徒。
如果說，三年疫情對我生活習慣上有什麼最明顯的改變，
那應該就是每天早上起床喝的那一杯咖啡。
以前總是習慣跟老公出門散步喝咖啡，因為疫情關係，很多時候我們都選擇了在家自己煮。
這也開啟了我在家喝咖啡的日常。
現在雖然疫情告一段落，但那已經養成早上來一杯咖啡的習慣，也根深蒂固了。
有時候選擇自己磨豆子，慢慢手沖上一杯。
有時候也有偷懶的時候，隨手拿出濾掛包，看看今天會遇到什麼樣不同的豆子，帶來不一樣的冒險。
今天喝的是偷懶的濾掛包，中焙的尼加拉瓜與巴西豆，帶有一點點焦糖尾韻。
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遇著那些奉行micro-management的上司，絕對是每一位打工仔的惡夢。特別是當自己是那位上司的唯一下屬，這位上司更可能把自己的工作都推給你，讓自己樂得清閒，然後又基於不信任和欠缺安全感，每事「打爛沙盤問到篤」，干涉正常工作之餘又製造額外工作，令小薯既要忙於工作，又要忙於應付上司，完全招架不來。
今天半宅職薯就想和大家分享若不幸遇著奉行micro-management的上司，又不能夠辭去工作或者申請內部調職時，小薯應該如何自處。
事事匯報
奉行micro-management的上司大多缺乏安全感，擔心小薯把他的事情弄垮，但又不想親自落手落腳去做。如果小薯仍然想留在這間公司發展，希望在上司心目中建立一個較好印象的話，不妨事事匯報：今天做了什麼、有什麼結果、明天打算做什麼…每天不斷巨細無遺的匯報，填補那上司內心所欠缺的的安全感。
我常常談夢想，而以我這四十幾歲的年齡，和朋友談夢想時常常會被取笑。但我的想法是這樣的：回想十歲時的你，不管夢想是什麼，距離實現的時間大概是二十年；今天我四十三歲談夢想，二十年後還未到退休年齡呀！那為什麼不能談夢想呢？
很多人當生活穩定下來便不再談夢想，或者把夢想一再拖延，其實當中的隱藏好處是不用改變，不用花精力，又不用面對「放棄」這包袱。
常見的藉口是：
「再看看情況才說」；
「現在還有其他的事情要處理」；
「讓我有空時才想」…… 等等
當然，有時不能即時決定一些事情，但當自己用以上原因延遲行動的時候，請想想以下的問題：
「未來有什麼可能的發展？對於不同的發展，我又會作什麼不同的行動？」；
「我會於什麼時候完成其他事項去著手這件事情？」；
「有空時才想？那麼我可不可以預一段時間用作專心思考呢？」
有很多朋友當有了子女之後，都會出現一種想法：我這人生就是這樣的了，我還是把寄望放到子女身上吧！