HKESE 自由作家專欄

小時候常聽老人家告誡：「講大話，甩大牙」。事實上，當年的我已知道大人也常常說謊，他們卻沒有掉盡大牙。成長後知道有一樣東西叫白色謊言，以為此類謊言會比較值得同情，後來發現這種所謂的白色，只是康德哲學中所說的隱瞞，是較為講究表達技巧，甚至是詭辯的一種謊言。

小時候亦常聽一個關於誠實的故事，華盛頓砍斷家中的櫻桃樹，向父親誠實認錯。父親的寬恕成就了一代偉人。誠實者懂分青紅皂白，說謊者則要顛倒是非，不然其謊話會不攻自破。

在後真相的網絡世代，是非黑白，未必一下就分得清，誰誠實誰說謊，需要憑集體智慧去評斷，傳統的那種由家長決定對與錯的論調，早已過氣了。要教養小孩誠實、不撒謊，除了要身教外，還要拋棄舊有的那一套「大人撒謊有苦衷，小孩撒謊要不得」的歪理。

意大利作家羅大里寫過一本叫《謊話國》的兒童文學作品，故事中的謊話國，說真話的人是要坐牢的，面對說謊成性的國王與臣民，最佳的方法是讓民間文學和藝術揭穿謊言。

上司給人的感覺大多是高高在上，甚至深不可測，所謂伴君如伴虎，高層的想法不是一般人能夠體會得到。不過這次不是要分析甚麼關係的利與弊，只是純粹想去分享我在職場上的一點幸運。

小青蛙初出茅廬的第一份工作是任職普通文員，當時的我每天都活得好像失憶的問題少女，但是老闆卻沒有把我當成負累，相反願意包容我的過失，給我機會。我不知道她喜歡我甚麼，比較吸引的或者只是我的誠信讓她覺得很放心，要不然就是單純的合眼緣。她很多時候外出都會給我帶來一點零食，當我小孩子般寵愛，又會經常帶我出去見識外面的世界，增加我的閱歷。

之後因為身體上的小毛病，我離開了公司，中間有兩三年的時間仍會問候對方的生活。還記得她家裡孩子的笑聲，數算一下，小孩子如今都已經長大成人了。雖然已經失聯了十多年，那些年的數碼相機又未普及，但是她的笑容依然清晰的印在我腦海，自己亦一直沒有忘記過她對我的關顧。

誰想到幾年之後會再次遇上一位亦師亦友 ── 我的另一位前上司。雖然開始的時候大家都對彼此有一點保留，或者她對我的態度有一點誤解，我未能適應她的工作節奏，最後更因為一件小事令到我們暫時分開了，但沒有想過在離職後，她欣賞我交接時的細心、認真，主動給我寫下第一封信，也從此開啟了友情。

上一篇提到新垣叛變成一個「強勢」的自己，沒有說服自己和主管之餘，也令同事大吃一驚，成為茶餘飯後的大花生。面對主管，新垣仍然是不知所措，同事及主管不斷來電，她只能逃避。今日就要告訴大家，逃避可恥也沒有用。

仔細想想，主管/老闆是一個夾心人的職位，向上要面對一眾有權有財的大海鮮，向下要一眾下屬依賴的領導，既要保住自己，又要帶住下屬賺錢、賺成功感。這種辛酸又可以從何說起？經常說「可恨之人，必有可愛之處」，面對同事發難，平日強勢的主管都有完全無能為力的一日。今日就要教大家一個小技巧，輕鬆讓主管明簡你的處境，一齊解決問題。

二）逆來順受太久，為主管建立了錯誤的舒適圈

新垣是一個團隊中的「star player」，是一個不可多得的人才，主管會重用她也是合情合理。事實上，在不少公司中，很多時候老闆身邊的紅人都管很多，由帶員工到跑業績都是一個star player帶路。

新垣的團隊最大的問題是key player太少，冗員太多。主管就是唯一的團隊領導，讓她變成大家的「便利貼女孩」。不論主管是什麼類型的人，我都建議大家可以平心靜氣，可以記住一個「SBIO」法則讓主管聽聽有建設性的反饋，與主管connect。