《無法成為野獸的我們》:不打不鬧的主管管理術 (二)
上一篇提到新垣叛變成一個「強勢」的自己,沒有說服自己和主管之餘,也令同事大吃一驚,成為茶餘飯後的大花生。面對主管,新垣仍然是不知所措,同事及主管不斷來電,她只能逃避。今日就要告訴大家,逃避可恥也沒有用。
仔細想想,主管/老闆是一個夾心人的職位,向上要面對一眾有權有財的大海鮮,向下要一眾下屬依賴的領導,既要保住自己,又要帶住下屬賺錢、賺成功感。這種辛酸又可以從何說起?經常說「可恨之人,必有可愛之處」,面對同事發難,平日強勢的主管都有完全無能為力的一日。今日就要教大家一個小技巧,輕鬆讓主管明簡你的處境,一齊解決問題。
二)逆來順受太久,為主管建立了錯誤的舒適圈
新垣是一個團隊中的「star player」,是一個不可多得的人才,主管會重用她也是合情合理。事實上,在不少公司中,很多時候老闆身邊的紅人都管很多,由帶員工到跑業績都是一個star player帶路。
新垣的團隊最大的問題是key player太少,冗員太多。主管就是唯一的團隊領導,讓她變成大家的「便利貼女孩」。不論主管是什麼類型的人,我都建議大家可以平心靜氣,可以記住一個「SBIO」法則讓主管聽聽有建設性的反饋,與主管connect。