HKESE 自由作家專欄

 凡人之性，称之人性。
 圣人之性，谓之神性。

 由人性转与神行的过程，先是六亲缘浅，后是亲疏不分，最终就是众生平等。

首先，为什么六亲缘浅。

记得元音老人讲过，九世修行才能无子女。

在佛教中，亲情友情与爱情，只能体现在根、尘相待的境界中，而多世的修行人，修的正是对境无心，断的正是不被境转，久而久之，各类感情中结成的冤亲债主，自然稀少，故而六亲缘浅。

 其次，何为亲疏不分。

   经中有提过，菩萨不能因为供养而为之说法，而要因对方根器具足不得不为之说法。

   意思是，菩萨所拥的无上法宝，不能因为你是自己人，或有血缘关系的人，或用财权供养自己的人，或愿意向自己俯首称臣的人等等，就把法宝授予。而是，你只要具备能接受正法的根器，哪怕你啥也不是，菩萨都要无条件传授法脉。

这也是为什么孔子的学问不传亲徒及子孙，而被百年后的孟子接替的原因。

还有六祖的法，最终传给了“无心者得”。

五祖的衣钵，顾不上侍奉在旁多年的神秀大师的师徒情，传给见面不到三次的外人。

此类例子数不胜数，这就是“亲疏不分”。

 而“众生平等”，那是更高的成佛境界，笔者还不够资格诠释，留待日后有亲自体验的一日，方敢置喙吧。

CEO企业的最高权力人，负责企业的日常运作，战略规划，发展方向，是一家企业的最高负责人，掌舵人。好的CEO可以帮助一家企业起死回生，例如著名的管理专家稻盛和夫先生；差的CEO可以把一家成功的企业带入泥潭，例如柯达，诺基亚。可以说，CEO决定着一家企业的生死。而在市场上，好的CEO是属于稀缺资源，所以对于上市公司来说，都争先恐后的开出各种诱人的条件吸引潜在人员。更重要的是可以有效阻止竞争对手招募潜在的优秀CEO。那么如何才能成为一名成功的CEO呢？我们将从“人，财，事”三方面详细为你呈现一位成功的CEO。

一．人

人是最重要的，所以我们把人的因素放在第一位。CEO最大的任务就是团结所有员工，凝聚人心，共同创造价值。所以CEO上任之后首先要做的事情就是对人员的洗礼。确保所有员工都上下齐心。这里涉及三方面的人员：

1. 董事会。首先CEO要想把位置坐稳，最应该做的事情就是确保自己是董事会心中最佳的人选。董事会中分三批人，首先是当初支持自己的董事；其次是反对自己的董事；最后是保持中立董事。CEO上位之后，首先要做的就是立刻对支持自己的董事给予回报，这种回报必须是利益上的，确保这些董事可以持续的支持自己。

邓小平，中国第二代领导人，改革开放的总设计师。在许多中国人心中，他的地位可以说与毛主席一样高。他带领14亿人口摆脱贫穷，走向了富裕的生活。深圳莲花山公园的邓小平铜像就是对这位伟人最好的敬意。但是，“六四”事件，对学生的血腥镇压，又让很多人重新认识了这位铁腕的领袖。我们抛开对这位领导人的各种不同的评价，这些留给后人来处理。我们从更大的视角来详细分析这位伟大的领导人。多年的政治研究，让我对领导人的任何行为都保持怀疑的态度。毕竟他们也都是人，都会直面人性的弱点。只有在特殊的历史时期，特殊的环境下，才有可能作出既符合自己利益也符合人民利益的行为。这是属于小概率事件，不会经常发生。那么我们就从个人利益角度出发，重新审视这位历史上著名的领导人。

一． 性格分析

性格分析其实有些难度，毕竟我们可以收集到有关邓小平先生日常生活的信息很少，这是共产党的传统习俗。把领导人特意远离民众，这样既可以产生威严，又可以在适当的情况下，展现给大众包装后的亲民形象。我们只能通过他的具体决策行为以及所造成的结果来从侧面分析他的性格。

 自去年10月7日哈瑪斯對以色列發動史無前例規模的襲擊，同時綁架多名以色列人質後，當時我就知道世界又將變得不一樣，以色列必定不會罷休且將加倍奉還，這是我在高中歷史課上學到的其中一個「定律」。以色列同日對加沙地帶展開強烈的軍事報復行動，並要求哈瑪斯無條件釋放所有被擄人質。不出所料，旋即掀起一股聲援巴勒斯坦的示威浪潮並且席捲西方世界。原因是反對以色列國防軍對加沙地帶的軍事行動造成數量巨大的平民喪生及受傷，並且已經造成一波重大人道危機。雙方一直就停火問題展開談判，惟始終未能達成任何共識。然而最近在美國各大學校園內發生的反以色列示威已經演變成一波撼動美國內政，甚至影響年底總統大選的政治核彈。

  以哈戰爭從一個中東地區性衝突漣漪式地輻射成一個錯綜複雜的全球性地緣政治危機，衝擊住地球上大部份的國家。

會再次遇見「你」嗎？