小朋友，對你而言，是甚麼呢？
不知道你是否已是一名父母？又或者有計劃成為一名父母？
你和我也曾是一名小朋友啊，我們都是從一名小朋友長大成一名成人的。
一提起小朋友，也會聯想到「天真」、「精力充沛」、「可愛」這些的關鍵詞吧。
也有些對小朋友不太有好感的人會認為，他們是「嘈吵」、「愛闖禍」、「討厭」的～
不管怎麼樣，小朋友就理應是正值無憂無慮的年紀～
你聽說過嗎？聯合國《兒童權利公約》當中提出：兒童擁有生存權、發展權、受保護權和參與權。
但願社會不曾發生虐兒事件⋯⋯但願社會以後也不會再發生⋯⋯
每當閱讀相關新聞報道，或聽聞類似情況，心裡總會揪了起來。
我只是一名小市民，並不能改變這個社會。
難道現實生活中就沒有超級英雄，可以拯救那些需要幫助的小朋友嗎？
家家有本難唸的經，相信每一個家庭也很不容易。始終生存是一件不簡單的事啊，柴米油鹽醬醋茶，每天也需要為生活而奔波。
而作為一名父母，你又如何待你自己的子女呢？
有時候，比起身體的傷害，更難令人忘記的，卻是心靈上的影響。
養兒育女並不容易，沒有一對父母天生就懂得如何成為一對父母。
當大家聽到有朋友做老闆，一定會覺得威威食雞，下面有人任你「點」，返工時間又自由，簡直是無王管。但事實上又是否這樣的呢？
其實公司老闆是最無自由的一個人，雖然他們可以彈性上班下班，也可以在開工時間獨自離開去咖啡店飲杯咖啡，甚至看一場電影，但說到底這只是肉身上的自由，而不是責任上的自由。和打工仔不一樣的地方是，打工仔的人工大致上是固定的，每個月只要有上班和付出努力，月尾也會有糧出。但老闆卻不一樣了，市道好的時候可能會賺很多，但市道不好的時候往往會蝕入肉甚至倒閉，令努力付諸流水。這種大起大落，能不牽動你的情緒嗎？
表面上，員工是替老闆辦事。但實際上，一個精明的老闆都是替員工辦事的：妥善的為員工安排事業發展階梯，讓他們有一條清晰的路徑去奮鬥前進；了解不同員工的需要以安排不同的工作，讓他們有所發揮；為員工設立公平的製度，讓他們可以獲得公平的對待；了解不同員工的個別需要，安排適當的工作時間和種類，讓他們在工作與生活之間取得平衡……凡此種種，都是老闆的責任。雖然這些工作於大部分情況下都沒有急切性，但如果作為老闆的不去預先計劃，小問題便會開始累積，進而變成一些大問題，最終影響員工的士氣。
所以我一直都認為作為老闆的，無時無刻都應該把好好對待員工作為自己的首要任務。
文章作者：EasyWebsite
Google在2020年第四季的時候已經預告於2021年中實施一次大幅度的「網頁體驗升級 (Page Experience Update)」演算法更新。此次更新原訂今年五月進行，不過近期Google又宣布延期到六月中旬開始逐步執行，到八月才會全盤實施。
Google把這樣的時程形容為：
「您可以認為這次的更新就像是在準備的食物中添加調味料一樣。與其將一次把所有醬料都添加到食物中，我們將在這段時間內將其全部緩慢添加。」
你覺得時間總是刻不待時嗎？
你覺得工作內容總是太多，往往趕不到截止日期前完成嗎？
那你可以善用以下技巧，加強對時間上的管理，學習一些增加工作效率的方法。
我無疑是為你添加了無形的壓力，對不起！我很歉疚。
你逼於無奈忍受著我給人踐踏的重量！
我是辛苦的，但你又何嘗不是比我更辛苦？
可是，我永遠在你的背後，抑或是你在我的背後？
我從來沒有望過你一面，我和你是兩個世界的。
明明距離很近，近至身體接觸，但我們一生也不能尋見對方。
在急切的生活裡, 幾乎做任何事都有公式可言
考高分的方法、工作面試的自我介紹、不激怒女友..或抓住男友心的幾大技巧
都說人心複雜, 卻能夠被歸納成數分鐘的短片
沒有一件事與人心無關, 偏偏每件事都有其侷限和''精明的方法''
我們需要這麼做, 是因為現今的我們正正只需要這樣子的東西
可能想要抱怨這一切, 但若所有與你交手的角色都和你對調
你能保證一切依然'公正'地符合理想嗎?
這個年代, 每個人都急於把自己出售
所有人與人間的關係都與銷售掛鉤
若你這個個人品牌做好了, 便算是個人生勝利家
無需理會心裡的百道苦, 因為那是你懦弱的痕跡
人人以為最苦的是, 無法跟上別人, 成為每個時代裡的'正常人'
當錯覺變成主流, 誤會也就變成正解
即使柯南來了, 有理也說不清
人人都捂住耳朵、緊閉眼睛
生而為人的真實, 仿佛如鬼魅般可怕
做人群中的異類, 更像是被拖進地獄裡焚燒一樣萬劫不復
當你以為你絕不出賣自我
不, 在你最不經意地期望某個人能不討厭你時
最近腦中會突然飄入這樣的想法：「我的能力雖不怎麼樣，但現在工作混得也還可以。會不會有一天，老闆突然叫我進辦公說：『姆斯啊，我發現囉，你實力其實不行耶…』但一直以來，各項交付任務我都處裡都還行，應該不會被發現吧？」
可是轉念一想，如果各種任務都處理得還行，不就代表還算適任嗎？猛然，我想起了一本書，也就是今天要談的《姿勢決定你是誰》，裡面提到的一個名詞：「冒牌者症候群」。覺得或許是時候重新讀讀它，溫習其中的要點！
此書的作者艾美．柯蒂，是著名的哈佛心理學學者。研究領域主要是非語言行為和權力對人的影響。這本書便是以他的研究為基礎，告訴我們如何透過「姿勢」，重建信心，展現屬於自己的最佳狀態。
以下，我會談談什麼是最佳狀態；接著探討「冒牌者症候群」是什麼，而它又是如何影響我們；最後會告訴你，如何用「姿勢」找回最佳的自我！
在談最佳狀態之前，請先思考一下：你認為的最佳狀態是什麼？
生活中，沒有一個人是配角。當你認為對方是配角，只是他或她在飾演你的劇目一角。
小人物，也有一個世界，她或他的故事，你又有否做了對方的一個路人甲？
有時候，玻璃所折射的彩虹光譜，肉眼是看不見的。
但是，當你戴上一款有色眼鏡，那就看見了！
有色眼鏡看到這個世界的美麗 ，這似乎有違我們人類一貫的思維。
當你放下有色眼鏡，你看的世界真的是寫實？還是只是你看不見？
看見與看不見，似乎是二元定律，難道又真的是黑白分明？
我們是知道的，我們是看不完全的。
但是，我們又會害怕把事情看得完全……
現在疫情關係，許多公司開始實行遠端工作模式，但有些人是不是跟Ïvy一樣從面試到開始上班跟同事是屬於網友關係，完全沒見過本人就一起工作？！當同事們都變成遠距工作者時，我們要怎麼跟同事打好關係及了解每一位職位在做什麼呢？
由於我們公司規模較小，所以分享我們公司經驗給大家，如果是處於在大公司，那就範圍縮小到自己的部門或者從最需要長時間相處及合作的同事去思考。
由於自從開始遠距工作時，完全都不了解每位同事工作在做什麼，當遇到問題時我們該問誰？當初在辦公室我們只要透過觀察與閒聊，便能知道同事的工作內容，現在我們要更主動去交流。
主動與同事約視訊聊聊，記得有開鏡頭是最好的，更能認識彼此，透過臉部表情也能了解對方要表達的意思。
當時帶領我的同事建議我可以這樣做，去跟每一位同事視訊聊聊與認識，相信這對新人來說是個很好的方式。於是我們便能理解大家都忙於什麼樣的業務或者遇到問題要找誰討論。
在大公司打工和細公司打工的其中一個最大分別，就是在大公司的打工仔受「規矩」約束，而細公司的打工仔受「人情」約束。「規矩」黑白分明但有時卻過於冷酷，「人情」充滿彈性但有時卻含糊不清。今天半宅職薯就和大家分享一個故事，講述一個細公司老細如何以「人情」治「人情」，讓一眾小薯在皆大歡喜的情況下自律地做好本份。
靠員工自律卻得寸進尺
話說有一間只得八人的細公司，每星期都有一天’Admin Day’不用見客，好讓員工處理跟進性的工作。小老細知道員工平日工作辛苦，所以明明這一天是六時才下班，但也隻眼開隻眼閉的容許員工早點離開。
但究竟何謂「早點離開」呢？卻沒有明文的標準，只靠員工自律。漸漸地，小老細注意到不少員工都還未完成手上的工作便提早下班。而這「早點離開」的界線，更由五時半推前至五時，甚至4時半。
情況失控 以群眾壓力制止
天時暑熱，迄今為止，香港今年已度過幾個熱夜，香港又有「石屎森林」之稱，樓宇牆壁晚上散熱，即使身處室內仍感酷暑。網民每年一度有一項消暑活動，就是咒罵林超英。
前天文台長林超英曾接受傳媒訪問，分享在盛夏中不開冷氣的方法，包括有效使用風扇、沖凍水涼、多飲水、用窗簾隔開陽光，還有一項非常重要：接受在夏天流汗，適應這種狀況，並且不覺特別不舒服。他連帶呼籲市民想盡辦法少用冷氣，節約能源，也減少排放溫室氣體。此後林超英在不同渠道宣揚相同訊息，幾年來惹網民每逢暑天就截圖引文，譏誚咒罵盡出，指林超英不懂他人疾苦，有些是二百磅肥仔，有些是穿制服在外工作的人員，又有些家中設置未如林超英所言理想，還在林超英的社交平台中留言，質問他有否開冷氣。林超英的表達方法或者仍可進步，但上述網民的做法卻像原始初民，走到城市裡嘮叨諸多不合心意一樣。以下稱這等人作初民，以免囊括正確地理解事物的網民。