從1984談起
在我唸預科時便已聽過George Orwell 這位作者，那時候我唸History，於是買了一本《Animal Farm》來看，薄薄的一本小書，當時看得一知半解，後來不知書往哪裏去了。
我一直知道有《1984》這本書，但我一直抗拒有強烈政治背景和意味的書，總覺得那是會讓我讀得很艱辛的書，所以一直沒看。
疫情期間，很多地方都不開放，包括圖書館、公園、戲院、博物館、教會等，我在家裏守著一個剛上幼稚園的女兒，每天都像困獸鬥。我住的屋苑有一個大型的商場，商場裏有一間書店，我下樓去搭乘扶手電梯便可到達。我沒事可做，每天就帶女兒到書店逛，每次逗留半小時左右。
雖然我很喜歡看書，但那時候我不是太有心情，竟看到中文版劉紹銘教授翻譯的《1984》，鮮黃色的封面，非常搶眼奪目，我就拿起書來開始看。每天看若干頁，離開時就把書放回原處。
打書釘從來不是我的作風，要麼記下書名日後購下或在圖書館去借，要麼不再看或借，因為我覺得，要留條尾巴每天去追看非常費時，我不能確定下一次書還在的。但我竟就這樣一天一點地把書讀下去了。
融資行業從業員協會：以自律與教育構建健康融資生態，守護青少年財務未來
融資行業從業員協會自成立以來，始終以「推動行業可持續發展、提升從業員專業操守」為核心使命，秉持「有策引導、規範經營」的方針，一方面通過行業自律機制約束不良經營手法，另一方面主動搭建業界與社會各界的溝通橋樑——我們始終相信，健康的融資生態從非業界獨立之事，更需紮根公眾教育，尤其是青少年群體的理財素養培育：唯有讓年輕人建立理性的金錢觀，才能從源頭減少非理性借貸、金融欺詐帶來的財務風險，這不僅是行業長遠發展的基礎，更是社會財務安全的底線。
數據背後的隱憂：青少年財務風險的逐年積累
協會從香港破產管理處提取的近年數據，讓我們更清晰地看到青少年群體面臨的財務風險：
• 2022年：30歲以下申請破產的案例共計840宗，佔全年破產總數的15.82%；其中因「過度借貸」導致破產的比例為0.84%，「被金融欺詐」佔4.00%，「壞賬拖累」佔0.52%；
• 2023年：30歲以下破產案例增至1298.3宗，佔比升至17.67%；「過度借貸」比例微降至0.83%，但「被欺詐」比例顯著上升至5.18%，「壞賬」比例略增至0.55%；
現時的社會重視創新思維，到底何謂創新？創新始於創意，透過嶄新的思維、方法或技術，對既有事物或流程加以改造，創造出具有全新價值，或有助解決問題或提升效率的新方案，從而進一步滿足用者的需求 。最近在參觀香港城市大學的「創新演煉」展覽期間，透過欣賞所展出的多個創科成果，則讓我進一步感受到如何透過創作將新元素應用於日常，為市民解決生活中遇到的問題或提升體驗。
早前幸運地趕及在展期結束前，前往城大參觀「創新演煉」展覽。展覽由般哥展覽館及城大創新學院聯合策劃，融合創新科技和藝術，以藝術形式呈現23組創科成果，展品則由城大多個學院及全國重點實驗室的專家及學者研發。整個展覽設有四大場景，包括「自然間」、「生活間」、「對談間」以及「夢遊間」，讓入場人士親身體驗科技對日常生活所帶來的轉變。在走進展覽館後，第一個場景「自然間」隨即映入眼簾。這個氣溫略高的空間彷似溫室，展出多邊形生態組件、人工青口等發明，讓參觀者認識到有關發明對海洋生態的影響等。
你有無諗過，一個滿意的顧客，成世可以幫你帶嚟幾多生意？
答案可能係：三百個。所謂的「三百法則」，意思就係「見到一個顧客，就要聯想到佢背後仲有三百個潛在顧客」，一個都得罪唔起。如果顧客真心相信、欣賞你嘅產品或服務，就算佢自己買完一次唔會再返嚟，佢呢一世都可以幫你介紹三百個親朋戚友，而且唔會向你收取任何額外報酬。
當一個人願意無條件幫你宣傳，代表你已經獲得佢真正嘅信任。一分耕耘先有一分收穫，生意絕對唔係印幾張傳單、賣幾次電視廣告，就能夠提升業績咁簡單。
老實講，傳統商業廣告嘅效力已經大不如前。依家嘅觀眾，一見到廣告就轉台，屋企人甚至會有默契：「廣告時間，就係去廁所時間」。好多企業冇察覺到，佢哋花大錢製作嘅廣告，根本冇人睇。
如果話西方人依然相信廣告，華人則普遍唔太買帳。因為華人消費者心水清：會花大錢落廣告嘅企業，必定係賺到顧客好多錢，否則錢從何來？電視廣告費用逐秒計算，高昂成本最終都係轉嫁到消費者身上。所以，落重廣告嘅產品，俾人感覺一係賣得貴，一係產品本身唔夠好，先要靠鋪天蓋地嘅宣傳嚟搶佔市場。
真正有效嘅方法，係透過一次又一次嘅拜訪接觸，累積老顧客嘅信任。最初，佢可能覺得你賺佢錢，所以先對佢好；日子耐咗，你冇再賺佢錢，但仍然對佢咁好，佢就會感受到你嘅真誠，然後主動介紹新客。咁樣先係建立長期顧客關係嘅不二法門。
第一，從講道理的邏輯層面來看。為什麼要有規矩？因為人跟人打交道很麻煩，容易互相猜忌、佔便宜或起衝突，規矩就是用來減少這些麻煩的。如果規矩是免費的，那就等於在說人跟人打交道一點麻煩都沒有，大家全靠自覺。但矛盾的地方就在於，如果大家本來就沒摩擦、溝通零成本，那我們根本就不需要定規矩了。所以，只要你需要定規矩，就代表這背後一定有必須解決的麻煩和代價。
第二，從看現實的事實層面來看。定規矩、守規矩、抓破壞規矩的人，全都要花費時間、金錢和人力。舉個例子，做生意需要花時間簽合約，公司需要花錢請主管來盯員工進度，社會需要花納稅錢養警察和法官。現實生活中，從來沒有哪一項規矩是憑空掉下來且不花一毛錢就能一直運作的。
總結一句話，只要有制度，就必須付出代價去維持它。如果一件事真的完全零成本，那大家自然而然就會去做，根本不需要發明制度來管。
老闆出糧請人，自然想「鍊」盡員工的生產力，不想大家偷懶浪費人工。但問題是，要逼人做事又要金睛火眼盯實，本身就要花很多錢和心力——你要請管工、裝閉路電視、搞一堆KPI考核制度。當員工的產能已經被擠得七七八八，你要再搾乾他們最後一秒喘息的時間，那個「捉偷懶」的成本就會貴得離譜。所以，很多公司會隻眼開隻眼閉，容許員工適度「蛇王」。這不是老闆蠢，而是因為「徹底消滅蛇王的代價」，分分鐘貴過員工偷懶本身造成的損失。
另外，真實做生意是有「時間限制」的。假設工廠接到一張短期急單，根本沒時間慢慢去改善生產流程。如果老闆硬要逼大家瘋狂加班，妄想達到理論上「產能全開、平均成本降到最低」的完美狀態，結果往往適得其反：員工做到殘、次品率翻倍、機器也容易壞。這些「硬擠」出來的副作用，反而會令成本直線狂飆。所以在時間有限的現實下，真正最划算的生產狀態，其實是產量稍微低一點、大家還沒被逼到崩潰的時候。教科書上那種完美的「最低成本點」，在趕工的現實中根本是不存在的幻想。
今年大家在夫妻宮都有一顆陀羅星，導致感情中會有點波折，今天就來告訴大家夫妻宮中14主星在感情中最重視的東西，讓大家能對症下藥，避免踩雷。
紫微星：讓他感覺到被重視，有面子，後續才好對談。
天機星：重視邏輯，要講的有道理他才能聽進去。
太陽星：先讓對方掌握主導權，再慢慢協商找出彼此的平衡點。
武曲星：一步一步告訴對方要怎麼做，他不會讀心。
天同星：像朋友一樣的互動，但別得寸進尺。
廉貞星：滿足他的需求，有能力但同時保有自律。
天府星：要做什麼都能談，但他要隨時掌握狀況。
太陰星：需要最直接的陪伴。
貪狼星：要有新鮮感，陪他探索世界。
巨門星：把話說出來是維持關係的關鍵。
天相星：定好規則，一旦越界就無法挽回。
天梁星：希望得到另一半的照顧和幫助。
七殺星：直來直往，比較直接，有話直接講清楚。
破軍星：喜歡浪漫，要能為愛付出一切。
細節還是要看整體的星曜組合，若你也想了解夫妻宮在你感情中的影響，歡迎留言或line私訊，讓我們一起看見適合你的感情互動。
那些在辦公室裡畫曲線、解方程式的「黑板經濟學者」，整天把「最優」掛在嘴邊，根本不知所謂！真實世界哪有什麼完美的「最優」？只有殘酷的「淘汰」。
「最優」根本是句廢話
我說過無數次，如果把所有的局限條件——包括那些隱藏的交易費用、信息費用、產權約束——通通加進去，真實世界裡發生的任何一件事，必然都是最優的。因為我們的武斷假設就是人會爭取最大利益嘛！
既然在侷限下凡事皆最優，那「最優」就成了一個永遠不可能錯的套套邏輯。一個永遠對的理論，是推測不了真實世界現象的，半點解釋力都沒有。
事後孔明的標籤
你到街市去看阿婆賣桔，那些撐了好幾年沒被淘汰的檔口，我們事後跑去跟阿婆說：「恭喜，你達到了帕累托最優！」這不是很荒謬嗎？阿婆只會當你是神經病。
他們不是因為算出了「最優」才活下來，而是因為沒有被市場淘汰，我們這幫搞學問的才事後孔明，給他們貼個「最優」或「均衡合約」的標籤。
總而言之，別跟我扯什麼「尋找最優」。局限一變，競爭的遊戲規則就跟著變，為了減少租值消散，合約安排就會被迫演化，適應不了新局限的傢伙就通通出局。能活下來的，就是適應了侷限的。
如果讓我用《經濟解釋》的邏輯來拆解，那簡直是黑板經濟學的經典廢話！
第一，需求量與供應量，皆無從觀察！
這句廢話的起點是 Q_d = Q_s。但真實世界裡，你什麼時候見過「需求量」和「供應量」？我們在市場上能看見的，只有「成交量」和「成交價」。需求量和供應量存在於人的腦海中，是意圖，是概念，完全無從觀察。用兩個看不見的鬼魂來作為前提去解釋現象，這不是在說夢話嗎？
第二，這是空空如也的「套套邏輯」（Tautology）！
那個「明天見到我，我就在」的比喻極佳。說「因為 Q_d = Q_s，所以價格不變」，在邏輯上就等於說「因為市場均衡，所以價格均衡」。這是一組套套邏輯，永遠不會錯，但也毫無內容，完全缺乏了「可被事實推翻的可能」。不能被事實推翻的理論，就不是科學理論，對我們解釋真實世界毫無用處。
第三，解釋現象的唯一法門，是「局限條件」的轉變。
真實世界中，價格之所以不變，是因為約束人類行為的「局限條件」沒有發生轉變。一旦局限條件變了（例如產權界定改變、交易費用增加、或是外在環境有變），代價變了，人的行為跟著變，價格自然就變。不去街頭巷尾實地考查局限條件的變化，只坐在冷氣房裡唸叨 Q_d = Q_s，這是蠢到死！
這騙術是這樣運作的：假設一個世界沒有訊息費用、沒有談判費用、沒有監管費用——但凡阻着人與人之間達成互利合約的摩擦力，統統假設為零。數學可以證明，市場會自動滑向一個「均衡」，而這個均衡又是帕累托最優的。於是「效率」與「均衡」就在黑板上被焊死了，彷彿是一對連體嬰。但這個美麗的均衡，騙在哪？騙在「有效率」沒有可觀察的對應物；「有均衡」絕對是錯。你把它推到極致，它就自我消解。
推到極致的幻境是這樣的：零交易費用下，「有效率」是套套邏輯——任何沒有發生的互利機會都可以被假設不存在；「沒有均衡」也是定義使然——摩擦力為零，任何調整都瞬間完成，沒有東西可以停下來讓你指着說「這就是均衡」。兩句空洞疊在一起，竟然聚焦了。它反襯出真實世界的均衡，恰恰是摩擦力的產物：訊息費用高，有些交易不值得做；談判費用高，有些合約不值得簽。世界就在這些「不值得」的夾縫中停了下來，我們觀察到的任何制度、合約、競爭準則，都是被摩擦力固定住的瞬間，是競爭淘汰後倖存下來的「適者」。張五常的均衡，不是黑板上算出來的終點，而是人在局限下爭取最大利益，經過淘汰後暫時歇腳的驛站。驛站的位置，由摩擦力決定；摩擦力一變，驛站就移位。
【2026年6月26日，台北訊】全球備份與資安防護專家Acronis™安克諾斯®宣布推出Acronis GenAI Protection，是專為託管服務供應商(MSP)及企業客戶所打造的AI使用監控與安全防護解決方案，可集中監控與管理企業生成式AI使用情況，有效降低未經授權使用AI (Shadow AI)所衍生的資安風險，防止機敏資料外洩。同時抵禦惡意提示詞攻擊(Prompt Injection)等新興威脅，協助企業安全導入AI，掌握安全管理可視化主導權，同時也展現Acronis持續為合作夥伴及企業客戶提供先進的資安防護專業技術。
認證通國際有限公司（HCL International Limited）是一間總部位於香港的專業顧問及培訓服務公司，成立於 2001 年。該公司由創辦人及主席何忠明博士帶領，主要為工程、建築及環境專業人員與企業提供國際認證、考牌指導與專業進修培訓服務。
專業考牌顧問服務：指導並協助工程、測量、環境等領域的在職人士，考取國際認可的專業學會資格或英國特許工程師（如 CEng、ICE、IMechE、CIBSE、IET、CABE、HKIE、MRICS、MCIOB 等）。
💡企業管理系統認證：協助及指導企業考取國際認可證書，包括 ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001、以及 HKQAA-QSPSC、PCCS 等管理系統認證服務。
💡建築與環境諮詢：提供建築顧問、建築項目管理、建築結構設計、綠色環境顧問及建築檢驗等專業諮詢。
💡進修及遠程學習：提供建築、工程、工商管理等培訓課程，並特設海外大學的學士、碩士及博士遙距進修課程。
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