此專案為金融科技品牌 NOVA Bank 製作的合作夥伴簡報（Partnership Pitch Deck），旨在向潛在中小企（SME ）夥伴清晰展示 聯名商務Visa卡（Cobranded Corporate Visa Card）合作計劃的產品價值、合作模式與共同收益機會。 以「Simplify Every Business Spend」為核心敘事，我將SME痛點、產品解決方案、平台功能、收益共享模式與生態系統合作重新組織成一套 具邏輯性、具說服力、具企業級質感 的簡報架構，使 SME 夥伴能快速理解合作的商業價值與長期潛力。
整體設計採用 深藍 × 白 × 金屬灰 的金融科技色調，搭配極簡留白、長字距排版與一致 icon 系統，營造出 現代、精準、可信賴 的視覺語言。 此作品展示我在 金融科技合作簡報的敘事設計、資訊整合與視覺一致性管理 的能力，適合作為展示企業級產品與合作模式的示範案例。
本專案旨在：
權力不是神像，是給管理者的四堂必修課
權力，是管理者手中最鋒利也最危險的刀。用得好，開疆拓土；用得差，反噬自身。馮道《權經》中四句話，濃縮了用權的全部智慧，直擊團隊管理的四大死穴。
第一課：權惟用，不為大—別把權力當神像
權力是一把錘子，不用來敲釘子，就是廢鐵。許多管理者拿到權力後，終日膜拜其大小，卻忘了它的使命。怕得罪人、怕承擔責任，遲遲不敢決策，下屬很快會繞過你，去找真正能拍板的人。權力一旦被架空，頭銜只是名片上的裝飾，能辦事的組長，影響力遠勝於無為的經理。權力的價值在於行動，不在級別。
第二課：權為實，不為名—別為掌聲用權
虛榮是用權的最大陷阱。為博「能人」之名搞面子工程，決策只問「別人怎麼看我」，不問「對團隊是否有益」，這樣的權力根基如浮萍，今日被捧上天，明日被踩入泥。真正高明的管理者，追求的是實實在在的戰鬥力提升、業績增長。這些，才是支撐地位的鋼筋水泥，別追求掌聲，追求產出。團隊強，你的權力才穩。
第三課：為恒不為時，別為一時爽快斷送未來
為衝業績榨乾團隊，連年加班，人才流失，部門兩三年內崩塌；為洩私憤傾盡資源打擊對手，樹敵無數，元氣大傷。這些「為時」之舉，爽在一時，輸掉全局。
從1984談起
在我唸預科時便已聽過George Orwell 這位作者，那時候我唸History，於是買了一本《Animal Farm》來看，薄薄的一本小書，當時看得一知半解，後來不知書往哪裏去了。
我一直知道有《1984》這本書，但我一直抗拒有強烈政治背景和意味的書，總覺得那是會讓我讀得很艱辛的書，所以一直沒看。
疫情期間，很多地方都不開放，包括圖書館、公園、戲院、博物館、教會等，我在家裏守著一個剛上幼稚園的女兒，每天都像困獸鬥。我住的屋苑有一個大型的商場，商場裏有一間書店，我下樓去搭乘扶手電梯便可到達。我沒事可做，每天就帶女兒到書店逛，每次逗留半小時左右。
雖然我很喜歡看書，但那時候我不是太有心情，竟看到中文版劉紹銘教授翻譯的《1984》，鮮黃色的封面，非常搶眼奪目，我就拿起書來開始看。每天看若干頁，離開時就把書放回原處。
打書釘從來不是我的作風，要麼記下書名日後購下或在圖書館去借，要麼不再看或借，因為我覺得，要留條尾巴每天去追看非常費時，我不能確定下一次書還在的。但我竟就這樣一天一點地把書讀下去了。
融資行業從業員協會：以自律與教育構建健康融資生態，守護青少年財務未來
融資行業從業員協會自成立以來，始終以「推動行業可持續發展、提升從業員專業操守」為核心使命，秉持「有策引導、規範經營」的方針，一方面通過行業自律機制約束不良經營手法，另一方面主動搭建業界與社會各界的溝通橋樑——我們始終相信，健康的融資生態從非業界獨立之事，更需紮根公眾教育，尤其是青少年群體的理財素養培育：唯有讓年輕人建立理性的金錢觀，才能從源頭減少非理性借貸、金融欺詐帶來的財務風險，這不僅是行業長遠發展的基礎，更是社會財務安全的底線。
數據背後的隱憂：青少年財務風險的逐年積累
協會從香港破產管理處提取的近年數據，讓我們更清晰地看到青少年群體面臨的財務風險：
• 2022年：30歲以下申請破產的案例共計840宗，佔全年破產總數的15.82%；其中因「過度借貸」導致破產的比例為0.84%，「被金融欺詐」佔4.00%，「壞賬拖累」佔0.52%；
• 2023年：30歲以下破產案例增至1298.3宗，佔比升至17.67%；「過度借貸」比例微降至0.83%，但「被欺詐」比例顯著上升至5.18%，「壞賬」比例略增至0.55%；
現時的社會重視創新思維，到底何謂創新？創新始於創意，透過嶄新的思維、方法或技術，對既有事物或流程加以改造，創造出具有全新價值，或有助解決問題或提升效率的新方案，從而進一步滿足用者的需求 。最近在參觀香港城市大學的「創新演煉」展覽期間，透過欣賞所展出的多個創科成果，則讓我進一步感受到如何透過創作將新元素應用於日常，為市民解決生活中遇到的問題或提升體驗。
早前幸運地趕及在展期結束前，前往城大參觀「創新演煉」展覽。展覽由般哥展覽館及城大創新學院聯合策劃，融合創新科技和藝術，以藝術形式呈現23組創科成果，展品則由城大多個學院及全國重點實驗室的專家及學者研發。整個展覽設有四大場景，包括「自然間」、「生活間」、「對談間」以及「夢遊間」，讓入場人士親身體驗科技對日常生活所帶來的轉變。在走進展覽館後，第一個場景「自然間」隨即映入眼簾。這個氣溫略高的空間彷似溫室，展出多邊形生態組件、人工青口等發明，讓參觀者認識到有關發明對海洋生態的影響等。
設想一個沒有交易費用的世界。這裏的「廣義交易費用」，包括資訊搜尋、談判協商、合約執行、監督量度、產權界定等一切人際協調所需耗費的資源，通通為零。在這樣的環境中：
- 需求者的意願不費任何成本就能完全顯露，每個人的偏好、迫切程度瞬即傳遍整個經濟體系。
- 供應者同樣不費分毫，就會完全依照需求者的意欲進行生產，無需合約約束，也無需利潤誘因之外的任何制度安排。
- 收入分配自動完成，只需靠一幅供給需求交叉圖，按資源的邊際產出或租值，免費地決定每個人應得的份額。
這不是均衡嗎？
然而，張五常定義下的均衡，從來不是「方程有解」，而是「局限條件足夠指定，以推出可被事實推翻的人類行為假說」。零交易費用抹去了人與人之間的一切摩擦——無訊息費用、無議價費用、無執行費用。
此時，任何競爭準則（價格、排隊、抽籤、暴力）的運作成本皆為零，它們在「效率」上完全等價，經濟學失去了從局限條件中推斷「究竟採用哪一種準則」的依據。
黑板上的影子價格，只是一個「如果採用價格準則則會如何」的數學結果，那個影子價格，是人間爭奪徹底消失後，留在黑板上的幽靈數字——它照亮了效率，卻照不亮任何人的選擇。
你有無諗過，一個滿意的顧客，成世可以幫你帶嚟幾多生意？
答案可能係：三百個。所謂的「三百法則」，意思就係「見到一個顧客，就要聯想到佢背後仲有三百個潛在顧客」，一個都得罪唔起。如果顧客真心相信、欣賞你嘅產品或服務，就算佢自己買完一次唔會再返嚟，佢呢一世都可以幫你介紹三百個親朋戚友，而且唔會向你收取任何額外報酬。
當一個人願意無條件幫你宣傳，代表你已經獲得佢真正嘅信任。一分耕耘先有一分收穫，生意絕對唔係印幾張傳單、賣幾次電視廣告，就能夠提升業績咁簡單。
老實講，傳統商業廣告嘅效力已經大不如前。依家嘅觀眾，一見到廣告就轉台，屋企人甚至會有默契：「廣告時間，就係去廁所時間」。好多企業冇察覺到，佢哋花大錢製作嘅廣告，根本冇人睇。
如果話西方人依然相信廣告，華人則普遍唔太買帳。因為華人消費者心水清：會花大錢落廣告嘅企業，必定係賺到顧客好多錢，否則錢從何來？電視廣告費用逐秒計算，高昂成本最終都係轉嫁到消費者身上。所以，落重廣告嘅產品，俾人感覺一係賣得貴，一係產品本身唔夠好，先要靠鋪天蓋地嘅宣傳嚟搶佔市場。
真正有效嘅方法，係透過一次又一次嘅拜訪接觸，累積老顧客嘅信任。最初，佢可能覺得你賺佢錢，所以先對佢好；日子耐咗，你冇再賺佢錢，但仍然對佢咁好，佢就會感受到你嘅真誠，然後主動介紹新客。咁樣先係建立長期顧客關係嘅不二法門。
第一，從講道理的邏輯層面來看。為什麼要有規矩？因為人跟人打交道很麻煩，容易互相猜忌、佔便宜或起衝突，規矩就是用來減少這些麻煩的。如果規矩是免費的，那就等於在說人跟人打交道一點麻煩都沒有，大家全靠自覺。但矛盾的地方就在於，如果大家本來就沒摩擦、溝通零成本，那我們根本就不需要定規矩了。所以，只要你需要定規矩，就代表這背後一定有必須解決的麻煩和代價。
第二，從看現實的事實層面來看。定規矩、守規矩、抓破壞規矩的人，全都要花費時間、金錢和人力。舉個例子，做生意需要花時間簽合約，公司需要花錢請主管來盯員工進度，社會需要花納稅錢養警察和法官。現實生活中，從來沒有哪一項規矩是憑空掉下來且不花一毛錢就能一直運作的。
總結一句話，只要有制度，就必須付出代價去維持它。如果一件事真的完全零成本，那大家自然而然就會去做，根本不需要發明制度來管。
老闆出糧請人，自然想「鍊」盡員工的生產力，不想大家偷懶浪費人工。但問題是，要逼人做事又要金睛火眼盯實，本身就要花很多錢和心力——你要請管工、裝閉路電視、搞一堆KPI考核制度。當員工的產能已經被擠得七七八八，你要再搾乾他們最後一秒喘息的時間，那個「捉偷懶」的成本就會貴得離譜。所以，很多公司會隻眼開隻眼閉，容許員工適度「蛇王」。這不是老闆蠢，而是因為「徹底消滅蛇王的代價」，分分鐘貴過員工偷懶本身造成的損失。
另外，真實做生意是有「時間限制」的。假設工廠接到一張短期急單，根本沒時間慢慢去改善生產流程。如果老闆硬要逼大家瘋狂加班，妄想達到理論上「產能全開、平均成本降到最低」的完美狀態，結果往往適得其反：員工做到殘、次品率翻倍、機器也容易壞。這些「硬擠」出來的副作用，反而會令成本直線狂飆。所以在時間有限的現實下，真正最划算的生產狀態，其實是產量稍微低一點、大家還沒被逼到崩潰的時候。教科書上那種完美的「最低成本點」，在趕工的現實中根本是不存在的幻想。
今年大家在夫妻宮都有一顆陀羅星，導致感情中會有點波折，今天就來告訴大家夫妻宮中14主星在感情中最重視的東西，讓大家能對症下藥，避免踩雷。
紫微星：讓他感覺到被重視，有面子，後續才好對談。
天機星：重視邏輯，要講的有道理他才能聽進去。
太陽星：先讓對方掌握主導權，再慢慢協商找出彼此的平衡點。
武曲星：一步一步告訴對方要怎麼做，他不會讀心。
天同星：像朋友一樣的互動，但別得寸進尺。
廉貞星：滿足他的需求，有能力但同時保有自律。
天府星：要做什麼都能談，但他要隨時掌握狀況。
太陰星：需要最直接的陪伴。
貪狼星：要有新鮮感，陪他探索世界。
巨門星：把話說出來是維持關係的關鍵。
天相星：定好規則，一旦越界就無法挽回。
天梁星：希望得到另一半的照顧和幫助。
七殺星：直來直往，比較直接，有話直接講清楚。
破軍星：喜歡浪漫，要能為愛付出一切。
細節還是要看整體的星曜組合，若你也想了解夫妻宮在你感情中的影響，歡迎留言或line私訊，讓我們一起看見適合你的感情互動。
那些在辦公室裡畫曲線、解方程式的「黑板經濟學者」，整天把「最優」掛在嘴邊，根本不知所謂！真實世界哪有什麼完美的「最優」？只有殘酷的「淘汰」。
「最優」根本是句廢話
我說過無數次，如果把所有的局限條件——包括那些隱藏的交易費用、信息費用、產權約束——通通加進去，真實世界裡發生的任何一件事，必然都是最優的。因為我們的武斷假設就是人會爭取最大利益嘛！
既然在侷限下凡事皆最優，那「最優」就成了一個永遠不可能錯的套套邏輯。一個永遠對的理論，是推測不了真實世界現象的，半點解釋力都沒有。
事後孔明的標籤
你到街市去看阿婆賣桔，那些撐了好幾年沒被淘汰的檔口，我們事後跑去跟阿婆說：「恭喜，你達到了帕累托最優！」這不是很荒謬嗎？阿婆只會當你是神經病。
他們不是因為算出了「最優」才活下來，而是因為沒有被市場淘汰，我們這幫搞學問的才事後孔明，給他們貼個「最優」或「均衡合約」的標籤。
總而言之，別跟我扯什麼「尋找最優」。局限一變，競爭的遊戲規則就跟著變，為了減少租值消散，合約安排就會被迫演化，適應不了新局限的傢伙就通通出局。能活下來的，就是適應了侷限的。
如果讓我用《經濟解釋》的邏輯來拆解，那簡直是黑板經濟學的經典廢話！
第一，需求量與供應量，皆無從觀察！
這句廢話的起點是 Q_d = Q_s。但真實世界裡，你什麼時候見過「需求量」和「供應量」？我們在市場上能看見的，只有「成交量」和「成交價」。需求量和供應量存在於人的腦海中，是意圖，是概念，完全無從觀察。用兩個看不見的鬼魂來作為前提去解釋現象，這不是在說夢話嗎？
第二，這是空空如也的「套套邏輯」（Tautology）！
那個「明天見到我，我就在」的比喻極佳。說「因為 Q_d = Q_s，所以價格不變」，在邏輯上就等於說「因為市場均衡，所以價格均衡」。這是一組套套邏輯，永遠不會錯，但也毫無內容，完全缺乏了「可被事實推翻的可能」。不能被事實推翻的理論，就不是科學理論，對我們解釋真實世界毫無用處。
第三，解釋現象的唯一法門，是「局限條件」的轉變。
真實世界中，價格之所以不變，是因為約束人類行為的「局限條件」沒有發生轉變。一旦局限條件變了（例如產權界定改變、交易費用增加、或是外在環境有變），代價變了，人的行為跟著變，價格自然就變。不去街頭巷尾實地考查局限條件的變化，只坐在冷氣房裡唸叨 Q_d = Q_s，這是蠢到死！