英國倫敦有很高的生活費真是高 ，所以最好有一份工作來維持生計(除非你已經家財萬貫)，以前我一直在醫院工作，今次想在不同行業試試。
因為我想在工作期間能夠有時間在其他地方旅行，加上我喜歡名牌 (但消費上非常節約)，所以選擇了精品店做我兼職的工作。以下是我想分享的經驗。
1) 找義工 
我的經歷是如何? 出發前，一些前輩及長輩給了我不少意見，有些建議先做義工，至少可以接觸到當地社會的文化，也累積相關工作經驗，甚至人脈，本人都是在畢業前這樣開始找我的工作，所以很認同這建議。
基於我本來的專業是遺傳科輔導，以前醫院工作是幫助有罕見病的家庭，我發現有很多非常有用的罕見病資料全是英文，對很多不太懂英文的家庭有困難，所以我一直都想要翻譯資料為中文，以前在醫院做輔導沒有時間做翻譯，現在有多點，尤其是待業期間，我聯絡了在英國的病人小組叫 Unique ，這小組負青罕見的染色體問題，他們非常歡迎我的幫忙，他們說本來想找專業翻譯幫忙，奈何遺傳和醫學名詞是很難被理解，所以被專業翻譯員拒絕了，這就是我的機會!就算不在臨床工作，我還可以為罕見病盡一分力。

全職投入成為自由工作者同創業冇咩分別，我認為freelancer就係成為小企業前的一個階段，好多人都係一人公司開始(係度建議freelancer去開返間無限公司接job, 如有問題可入group問)，慢慢做大，一樣都係為自己建立品牌，令到自己既價值更高，好多野都係自己親力親為，亦因如此，變成無人看管狀態，我地首先要面對既戰爭就係人既惰性，自己既時間管理變得非常重要，管理得唔好，嚴重影響效率。

國際性青年組織AIESEC香港總會發表「新世代調查」報告，報告主要針對千禧世代和Z世代對於職場的取態和看法。

經過調查，八成受訪者表示「該公司對社會有正面影響」為最重要的選工準則，由此可見，青年人需要感受到在職場的意義和價值。在領導模式方面，最多受訪者選擇的是Visionary（清晰的願景），其次是Democratic（民主）。

NextGen Network and Springboard Group創辦人Belinda Esterhammer在論壇上表示，現時企業因應新世代而作出適當的招聘及公司文化調整，例如CV已變成舊有的選才方法，公司也會加入更多Work-life-balance的政策，如更長的產假等。

企業大多存在世代隔膜的問題，資深員工或管理層與剛入職場的新鮮人，往往在工作模式上有很大的分別，凝動香港體育基金創辦人Gary Wong則提出「技能上的補足」可以解決此差異，兩代之間能締造合作關係，例如可以分配年輕員工處理他們擅長的社交媒體管理，在適合的位置發揮其潛能。

故事講述女主角為一名跑了二十多年龍套 年齡快上30的“演員”，收入待遇可想而知的“高”，對此她的家人極力表達不滿，亦把它和青梅竹馬比較。

拉回現實，在香港來說 連學歷貶值的大學生都在抱怨人生不公 收入過低的時候 沒有大學學歷的我們的狀況更可想而知，但如果那樣的我們 也希望做freelance甚至成為slash呢？萬一我們成功了呢？ 或許我們會跟女主角一樣，三十出頭仍一事無成，每一餐不是速食麵便是麵包 更甚會遇上放棄 遭好友、男友欺騙之類的錯敗接踵而來，亦會遭受到各方面的聲音，但誠如戲中令我非常深刻的那一幕：在跑龍套的女主角名成利就的那一刻 有位非常非常非常綠葉的粉絲衝破保安防護線 向女主角問上一句：我非常喜歡你，我亦很喜歡演戲，我會成功嗎？

不會！你這一輩子直到宇宙毀滅也不可能成功！

她非常失落，女主角輕輕補上一句 您真心喜歡演戲你管不著別人說甚麼呢？再配上喜劇之王 here we are again整個感覺真的很澎湃。

當然不是希望您甚麼也不管，在家庭有你的責任 在社會上有你的責任 你有怎樣的能力知識 資金 見解 ，在這些基礎生活東西上 知悉了解後，請向著你的夢想衝浪吧，誠如劇中女主角所言 那樣東西 你真心喜歡的話用不著在意我說了什麼。

客戶覺得你是否符合對應價錢，最主要條件是看你的作品來評估，所以千其唔好吝嗇你既作品，包裝好佢地，令客戶覺得物有所值，什至物超所值。

但是也不要嘗試放進所有的作品，因為注意力有限及更多的外在因素會令客戶有所考慮，所以我建議將最出色的3份作品製作成精美的作品集，可以放上一些平台或自行製作網頁，令客戶用更多精力了解你最出色的作品。

挑選作品也有準則，建議挑選「與大公司合作」、「得獎作品」、「有迴響的作品」、「出色的作品」。

如果各位還沒有作品，我建議不要壓低價錢去做爛市，對行業發展會唔健康，最後害到都係自己，因為總有一日有人會比你更新鮮，所以各位先模擬一些工作來製作作品，如果仲未有作品既，立即行動，開始建立自己的作品集，以備迎接新既Project啦。