有些人滿懷壯志一心想創一番事業，貿然辭掉工作實行做老闆。又或因近年的經濟不景氣而被迫辭掉了工作，忽發奇想嘗試接受挑戰貿然創業。從零開始建立一門生意並不容易，天時地利人和缺一不可，而當中最重要的一環就是啟動資金，巧婦難為無米之炊，創業的第一個課題便變成了如何尋找第一桶金？
傳統方法是依賴儲蓄，一點一滴地累積創業資本，這概念非常正確，但有時機會不等人，抓緊「商機」往往才是創業成功的關鍵。當然機會是留給有準備的人，但有時「準備」也是豐儉由人，勇敢踏出第一步才是創業的第一關。
有專家研究富有的人時發現：大部分富有的人都有正職，都是一名打工仔，然後同時間在工作以外發展自己的生意，生意的範疇主要為炒賣資產和分銷買賣等。用正職的金錢投資自己的生意，極具防守性，比其他人更容易獲得第一桶金。
在會計學上，常被定義為資產的一般是物質資源，如貨幣資金、廠房場地、機器設備、原材料等，但若果是從事創意產業，這些物質性資產往往比較少，反而多為一些有助於經營活動進行的無形資產，如專利權、商標權等皆不具有實物形態。因此從事創作的朋友通常都懂得關心他們的非物質財產，重視知識產權，但營商者則很多時忽略了無形資產的重要性。
在營銷學上，需要為你的產品或服務選擇適合自己的市場策略，如「成本領導策略」、「目標集中策略」或「差異化策略」。成本領導策略的要旨是控制成本低於對手，要達致成本領導地位，基本上是靠規模化經營來實現。先不追求品質，最緊要價格低。在激烈的市場競爭中處於低成本地位，便可獲得較高的效益。目標集中策略旨在針對特定的顧客群，專注滿足特定對象或特定細分市場的需要。採用目標集中策略的企業，因為把資源都放在特定的目標市場上，所以難以形成具規模的市場佔有率。
不論是自由工作者或經營業務的老闆，除了在過程中能獲得收入或利潤外，同時亦無可避免要面對支出問題，支出可大可小，亦有輕重緩急，在管理學上考量可大可小的支出該如何做決定，可運用「BCG矩陣」進行分析（本篇暫不詳述），而處理輕重緩急上，則可運用「四象限法」進行分析（亦不打算在本篇詳述）。為什麼不在本篇解釋上述兩項極為實用的理論呢？因為本人認為一切應從根源開始考慮，即是應先定義清楚支出屬什麼性質才更為重要。
既然支出無可避免，在收入未穩定的情況下，應採取謹慎的理財宗旨。不是要保守地運用手上有限的資金，而是要用得其所，應使則使，什麼值得使才使，而這裡就引伸出對「價值」的衡量。手上的資金是有限的資源，經濟學概念有所謂的「機會成本」，即是當你把資金用在A時，便不能同時用在B上，那麼到底應該用在A還是用在B上較佳呢？我會建議應運用在有價值的地方，即是把錢用在能夠產生價值的地方才是明智之舉。