創業家視角：非物質財產 | Dr. Leo

在會計學上，常被定義為資產的一般是物質資源，如貨幣資金、廠房場地、機器設備、原材料等，但若果是從事創意產業，這些物質性資產往往比較少，反而多為一些有助於經營活動進行的無形資產，如專利權、商標權等皆不具有實物形態。因此從事創作的朋友通常都懂得關心他們的非物質財產，重視知識產權，但營商者則很多時忽略了無形資產的重要性。

在營銷學上，需要為你的產品或服務選擇適合自己的市場策略，如「成本領導策略」、「目標集中策略」或「差異化策略」。成本領導策略的要旨是控制成本低於對手，要達致成本領導地位，基本上是靠規模化經營來實現。先不追求品質，最緊要價格低。在激烈的市場競爭中處於低成本地位，便可獲得較高的效益。目標集中策略旨在針對特定的顧客群，專注滿足特定對象或特定細分市場的需要。採用目標集中策略的企業，因為把資源都放在特定的目標市場上，所以難以形成具規模的市場佔有率。

差異化策略

差異化策略則是在激烈的市場競爭中讓客戶感覺有所不同，讓客戶理解價格變貴的原因可能是一些專為客戶而改變的設計或功能等所產生的成本，客戶明知這些差異化所產生的成本會轉嫁到他們身上，多數客戶也願意接受或樂於支付。營商者都希望客戶不把價錢看得太重，因此大多數企業都喜歡採用差異化策略作為營銷策略的基本方針，尤其有利於正在發展的企業，可逐漸提升其市場佔有率。但今時今日資訊爆炸的年代，不論產品或服務，與競爭者的差異越來越不明顯，因此想持續實行差異化策略，便需步向發展品牌。

品牌策略

剛開始時，企業把資源主要投放在技術、生產或創新上，但今時今日資訊爆炸，無論多有創意、多麽獨特，不用多少時間便要面對競爭對手的模仿，甚至更創新的挑戰，因此單靠產品/服務差異化策略難而持之以恆，而品牌差異化正正能夠解決這個痛點。發展品牌可由發展產品/服務開始，經過一段時間的經營，逐漸佔領市場。然後把資源投放的比例調動到提升技術、促進多方面合作或合資，從而拓展業務。經過長時間經營之後，品牌已具有一定知名度，反過來憑品牌的影響力帶動銷售，從而實現「低成本高效益」的利潤最大化目標。

知識產權

既然了解到發展品牌的重要性，亦明白到品牌的建立要經過長時間努力經營，所以保護你的品牌顯得十分重要。保護品牌其中一項必須盡早啟動的，就是申請知識產權的保護，知識產權包括商標權、專利權、版權、外觀設計權、植物品種保護權，及集成電路的布圖設計權。找出適合自己的需要，盡快做好知識產權保護，避免讓努力和心血付諸東流。