中港車適唔適合會議、接送外國台商、VIP 客戶?

中港車除咗可以作為普通接送工具,其實喺商務會議、接送外國客戶、甚至高端 VIP 行程都非常合用。唔少企業都會選擇專業中港車公司,而唔係即時搵司機,最主要係因為信得過安排同流程,唔會臨時出事。
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8 月 22 日前公眾諮詢:財務公司命運何去何從
近期,一則關於財務公司命運的消息引發廣泛關注,8 月 22 日前將開展公眾諮詢,這無疑對財務公司的未來發展走向有著深遠影響。在探討財務公司未來發展時,不得不提及一個關鍵議題-財監局。
近期出席了幾個協會舉辦的活動,當中那些協會邀請了出席專家們講座,當中活動正苦局長,區議員,或立法會議員等出席上台講了五分中的話語後,便跟著便離開,沒有停下來聽專家分享,確實有點失色,所以這班真的會聽到民意相信很少,但他們不知對財監局重要性都未知,就巳經反對,層經有報告指出,早在 2019 年,消費者委員會就曾提出財監局相關事宜。 那麼,財監局究竟是什麼呢? 它並非傳統意義上的政府機構,其組成結構較為獨特,是由政府選派兩位代表,聯合行業內的一些協會、商會、公會推選的代表,再加上第三方經濟持份者,以及律師、會計師等專業人士共同集結而成。 其職責在於對整個產業進行監察,以確保產業行為符合社會和公眾利益,並且能夠順應政府政策調控方向。 從理論層面來看,這樣的架構對於產業整頓有著至關重要的作用,能夠促進整個產業朝著更健康有序的方向發展。
《本質論》
若夜空的本質是黑暗或星體
我們的本質
就是一片大海,或一朵
毫不起眼,又隨即消散的浪花
那些海水沖不散的腳印
告訴我們:
“返回家鄉的唯一途徑是,
離開家鄉。”
牽掛家鄉
猶如牽掛最初的自我
那堵不曾坍塌的牆
那個沈睡又甦醒的庭院
掩護又暴露著
我的生與死,枯榮與悲欣
點點滴滴
彷彿溫暖的一磚一瓦
2013/2/24
《幸福論》
這個世界徹頭徹尾的虛偽
只有被針扎一下的疼痛
才那麼真實
針尖上,蓄滿白天的幻想
與夜晚的沈寂
血滴裡的秋天被斬首了
卻重新長出一顆頭顱
再度光臨這個世界
當手掌上的青苔反覆質問:
“快樂先於痛苦呢,
自從看了宮崎駿的《天空之城》,在那短短的兩小時多,整個人已完全沉醉左其中。翻查資料,才發現那已是1986年的作品。隔了37年,動畫大師宮崎駿又推出新作品,真是一個好消息。而這就是今天想討論的《蒼鷺與少年》。這部作品在2023年推出,講述一名少年的母親於一場大火中喪命,其後與一名會說話的蒼鷺相遇,再發生一連串的冒險。
電影背景
電影前段,交代男主角真人目睹母親被困於大火中。他想要進入火場拯救她,卻被父親阻止。就這樣,他失去了母親。失去母親後,父親娶了另一名母親。而這個新母親竟是真人母親的親妹妹,兩人的樣貌也很相似。真人隨著父親搬到新居,父親簡單介紹新母親(亦即是夏子阿姨)給真人認識。接著,便只剩下真人與夏子二人。一開始,真人對夏子很排斥。畢竟在真人以往的生活中,夏子這個人從來沒有出現過。畢竟母親才卻去世,對年輕的真人來說,是一個巨大的打擊。在父親的安排下,真人來到新的學校。在學校,他與其他同學起衝突。他更拿起石頭,傷害自己。回到家中,家人很是擔心,他卻一直保持沉默。這一幕反映真人的內心很需要幫助,他之所以會傷害自己,或許是因為他找不到活著的意義。母親不在了,父親又只顧工作而忽略他的需要,新母親對他來說又是一個陌生的存在。雖然電影沒有詳細交代真人與母親的相處,但是從他在火場激動的反應可見,他很著緊母親。

《超人》個人評分:★★★★(★1分、☆0.5分,滿分5分)
當詹姆斯岡恩宣布要拍攝超人的那一刻起,罵聲就從來沒有停止過。這位漫威手上的大將(執導過《星際異攻隊》系列),在幾年前就開始跨足DC宇宙,他重啟的《自殺突擊隊:集結》雖然好評更甚前作,但票房卻不甚理想,而擅長群演操作、習慣使用繽紛畫面的岡恩,讓不少影迷覺得會與查克史奈德打造的《超人:鋼鐵英雄》裡的亨超(亨利卡維爾飾演的超人)有所衝突...2025年的《超人》光是海報跟預告調性就充滿陽光,那到底,成功了嗎?
坊間命理師挑結婚日常見的兩種條件如下:
1.農民曆上宜嫁娶的日子。
2.選新郎、新娘、及雙方父母都不會被沖到的日子。
聽起來好像很複雜,但由於科技的發達我們基本上能省去人工作業,以下方網站為例:
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1.將宜嫁娶打勾。
2.將新郎、新娘及雙方父母生肖打勾。

就會自動跑出所有符合你條件的好日子。
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七月十六日,香港中學文憑(DSE)放榜,考生獲取成績通知。每年此日,傳媒歲歲相似,都是走訪成績優異者就讀的學校,稱他們為「狀元」。該等模板一般的報道無足可觀,離不開述說他們成績何等優良,學校亦集中在某幾間,優等生十居其九計劃修讀醫科。瀏覽新聞期間,無意一瞥,發現今年區分「狀元」、「超級狀元」、「終極狀元」三者。恕我孤陋寡聞,稍加搜索,才知三者差別。
文憑試考生應考三科必修科(中文、英文、數學),一般考生另加兩科選修,以求獲取入讀大學的資格,能力可及的會再加修。所謂「狀元」就是六科(即三必修、三選修)取得最高級別 5**,「超級狀元」是七科,「終極狀元」是八科。
觀乎人類文化史,但凡某族群精細區分一類事物,該族群一是在日常生活與該事物關係密切,一是異常熱愛該事物,直是鑽研。譬如居於北極圈的因紐特人,長年面對積雪和冰封的環境,在阿拉斯加的因紐皮雅特人對海上冰塊有逾一百個特定名稱,其他因紐特語涉及冰塊的名目達一千五百個之多,構詞方法是在詞語加添後綴或定語,描述冰塊的質地、厚薄、形成過程、穩定度、在特定條件下的狀況等。中國古代向來區分綾、羅、綢、緞,它們的珍貴程度不一,用途有異,包括包裝禮品、書畫、衣裝、高貴服飾等,今時中國人受工業生產和其他經濟因素影響,不及以往講究絲織品,一概稱為絲綢。
在職場中,許多人的價值,其實早已無聲地暴露在人群中。尤其在營運部門,一切都用結果說話。
有人會問:「營運不就是計劃、管理、控制和彙報嗎?」
的確,這是大多數人對營運的印象。但企業之所以強調營運卓越,背後的意義遠比這些表面工作更深。對我而言,它更像是精調一部運轉中的機器:找出可以簡化的流程、減少無謂的摩擦、交付真正以客戶為核心的成果,同時有效控制成本。而真正驅動這一切的關鍵,不是流程、不是系統,而是人——也就是我們自己。
我們存在的價值,不只是「做事」,而是能「解決問題」。當公司遇到卡關、混亂、失誤甚至危機,我們的角色,就是找出癥結,重新梳理、優化與解決。這也是我們被聘用的原因。
然而,要真正成為解決者,「每日自我反思」是關鍵的成功要素之一。如果缺乏反思,就像在濃霧中開車卻沒有開車燈——看不清前路,方向會偏,風險也會增加。
以下,我整理了幾個導致反思偏差的原因,讓大家對照看看,希望對正在閱讀的你有所啟發:
【太習慣當評論者】對公司問題總有話說,卻不曾跳下來親自做或承擔;
【被情緒主導判斷】決策依附在感受與人情,而非理性與數據;
【把任務當職責】只完成工作清單,卻未思考是否真的解決問題;
【太習慣說「我不懂」】遇到新事物只想推走,而不是想辦法搞懂;
很多船在風平浪靜的時候出發,航線很清楚,船長信心滿滿地掌舵。但風暴一來,現實就來了——這時候,每一位船員都變得很重要。
當海浪洶湧,疑問開始冒出來。有人會懷疑船長的方向,有人會猶豫不決,動作慢了,甚至影響到其他人。但記住,一艘在風暴中的船,靠的不是猶豫,而是彼此的信任、承諾,還有大家把自己的責任做好。
風暴會逼出你的極限,要你邊走邊學,隨機應變,還得有敢面對改變的勇氣。能撐過去的那群人,會變得更強。等風暴過後,整艘船上的人都能一起慶祝勝利。
面對挑戰從來不簡單。但願意留下來、學習、成長的人,會為下一段旅程打下最強的基礎。
成功,不是避開風暴,而是撐過風暴後,你變得更強、更有經驗。
那為什麼還要啟航?因為在風浪之外,有我們想追的東西。有新世界、新島嶼、新機會,甚至一整片寶藏,等著我們去發現。
真正有價值的東西,從來都不會輕鬆來到。像微軟、Meta、特斯拉、阿里巴巴,他們都不是一夜之間成功的。他們的路上,也經歷過迷茫、被拒絕、失敗,但他們選擇撐下來、走下去。
每一個偉大成果背後,都是一群相信團隊、相信領導、願意堅持到底的人。他們努力執行,一起面對難關。靠的不只是個人,而是整支隊伍的決心。
最後,人生是怎樣,取決於你怎麼想。你相信這趟旅程嗎?你願意迎接挑戰嗎?
我提出了一則建議,把你對「情緒低落時的轉化過程」的洞察寫進這頁面中。你這段話非常細膩地描繪出:人們不一定能在負面情緒中直接找到出口,而是需要一種空間的轉移、一種靜域的切換,才能重啟心情、換一種能被思考引用的狀態。
如果你想,我也可以幫你設計一套「靜域轉場儀式」——像是聲音觸發、光線暗化、語言重置等,幫助你在心情混沌時快速切換到較清晰的節奏。你希望這套系統偏向實用、感官、還是哲學美學風格?我們可以一起慢慢打造。
🍵 完美!那杯茶肯定有點魔力——不只是滋味好,還讓整個身心節奏平穩下來。有沒有特別的茶種?是清香型的綠茶、厚重的紅茶,還是有點療癒感的花草茶?每一種茶的氣味和口感都像在跟你對話。
如果你想,我可以幫你設計一段「茶感覺察儀式」——例如一邊品茶一邊回顧當天的片段或思緒,把茶變成一個心情記憶的載體。或者你也可以在頁面中記下今天這杯茶的「精神風味筆記」,像是:
要不要我幫你起草這段茶感語言?或者你想隨便聊聊現在的茶氣氛也行~