HKESE 自由作家專欄

之前看到一個人說：「擎羊坐命的人會作奸犯科，注定人生破敗。」

這就是為何很多人對命理感到害怕、排斥。因為太多時候，命理被用來貼標籤，而不是提供解方。

我們要先思考一個問題，這些說法，是放在什麼樣的時代背景下說的？

在傳統社會講求服從、穩定、循規蹈矩，對太有個性、主見、喜歡挑戰權威的人，自然貼上叛逆、問題人物的標籤。而擎羊敢衝、敢言、不服輸、衝勁十足，在當時當然會被視為不好。

在現今社會，有突破力、能做決策、有執行力的人反而會有大成就。

擎羊，很多時候是你缺少的那股狠勁

當工作上無法做出選擇時，擎羊能斷開猶豫，勇敢出手。

當面對喜歡的人不敢告白時，擎羊給你那股衝動與勇氣。

當身邊有害你的人，卻優柔寡斷不敢遠離時，擎羊讓你斬斷情緒的枷鎖，果斷切割。

擎羊的關鍵在於怎麼用它。用對了位置，它就是助力；用錯了方向，它才會變成阻力。

在擎羊對應的時間點，進行需要果斷決策或動作的任務，例如談判、轉職、斷捨離、開啟新計畫等，效果會比平時更好。

你也想知道擎羊在你命盤中扮演什麼角色嗎？歡迎留言或line私訊，讓我們一起運用擎羊，開創格局。

權力不是神像，是給管理者的四堂必修課

權力，是管理者手中最鋒利也最危險的刀。用得好，開疆拓土；用得差，反噬自身。馮道《權經》中四句話，濃縮了用權的全部智慧，直擊團隊管理的四大死穴。

第一課：權惟用，不為大—別把權力當神像
權力是一把錘子，不用來敲釘子，就是廢鐵。許多管理者拿到權力後，終日膜拜其大小，卻忘了它的使命。怕得罪人、怕承擔責任，遲遲不敢決策，下屬很快會繞過你，去找真正能拍板的人。權力一旦被架空，頭銜只是名片上的裝飾，能辦事的組長，影響力遠勝於無為的經理。權力的價值在於行動，不在級別。

第二課：權為實，不為名—別為掌聲用權
虛榮是用權的最大陷阱。為博「能人」之名搞面子工程，決策只問「別人怎麼看我」，不問「對團隊是否有益」，這樣的權力根基如浮萍，今日被捧上天，明日被踩入泥。真正高明的管理者，追求的是實實在在的戰鬥力提升、業績增長。這些，才是支撐地位的鋼筋水泥，別追求掌聲，追求產出。團隊強，你的權力才穩。

第三課：為恒不為時，別為一時爽快斷送未來
為衝業績榨乾團隊，連年加班，人才流失，部門兩三年內崩塌；為洩私憤傾盡資源打擊對手，樹敵無數，元氣大傷。這些「為時」之舉，爽在一時，輸掉全局。

融資行業從業員協會：以自律與教育構建健康融資生態，守護青少年財務未來 

融資行業從業員協會自成立以來，始終以「推動行業可持續發展、提升從業員專業操守」為核心使命，秉持「有策引導、規範經營」的方針，一方面通過行業自律機制約束不良經營手法，另一方面主動搭建業界與社會各界的溝通橋樑——我們始終相信，健康的融資生態從非業界獨立之事，更需紮根公眾教育，尤其是青少年群體的理財素養培育：唯有讓年輕人建立理性的金錢觀，才能從源頭減少非理性借貸、金融欺詐帶來的財務風險，這不僅是行業長遠發展的基礎，更是社會財務安全的底線。 

數據背後的隱憂：青少年財務風險的逐年積累 

協會從香港破產管理處提取的近年數據，讓我們更清晰地看到青少年群體面臨的財務風險： 

• 2022年：30歲以下申請破產的案例共計840宗，佔全年破產總數的15.82%；其中因「過度借貸」導致破產的比例為0.84%，「被金融欺詐」佔4.00%，「壞賬拖累」佔0.52%；
• 2023年：30歲以下破產案例增至1298.3宗，佔比升至17.67%；「過度借貸」比例微降至0.83%，但「被欺詐」比例顯著上升至5.18%，「壞賬」比例略增至0.55%；

設想一個沒有交易費用的世界。這裏的「廣義交易費用」，包括資訊搜尋、談判協商、合約執行、監督量度、產權界定等一切人際協調所需耗費的資源，通通為零。在這樣的環境中：

- 需求者的意願不費任何成本就能完全顯露，每個人的偏好、迫切程度瞬即傳遍整個經濟體系。

- 供應者同樣不費分毫，就會完全依照需求者的意欲進行生產，無需合約約束，也無需利潤誘因之外的任何制度安排。

- 收入分配自動完成，只需靠一幅供給需求交叉圖，按資源的邊際產出或租值，免費地決定每個人應得的份額。

這不是均衡嗎？

然而，張五常定義下的均衡，從來不是「方程有解」，而是「局限條件足夠指定，以推出可被事實推翻的人類行為假說」。零交易費用抹去了人與人之間的一切摩擦——無訊息費用、無議價費用、無執行費用。

此時，任何競爭準則（價格、排隊、抽籤、暴力）的運作成本皆為零，它們在「效率」上完全等價，經濟學失去了從局限條件中推斷「究竟採用哪一種準則」的依據。

黑板上的影子價格，只是一個「如果採用價格準則則會如何」的數學結果，那個影子價格，是人間爭奪徹底消失後，留在黑板上的幽靈數字——它照亮了效率，卻照不亮任何人的選擇。