HKESE 自由作家專欄

    一段感情結束，若鬧得不愉快，通常都有一方顯出一絲溫柔，一句安慰，一個擁抱。有時候這些溫柔可以改變大局，扭­轉要分手的局面，但更多時候只是不想破壞彼此那美好的句點而給予最­後的溫柔。可惜，温柔往往是最強的武器。誤會了温柔，敗給了溫柔，嘗試挽回，相信是不少人的經歷，結果，當然有成功了然後白頭到老；亦有成功了然後再次分手；更多的是失敗，對雙方造成二次傷害，形成不可挽回的局面。

    這一絲溫柔實際是糖衣毒藥。十居其九的關係即使可能會有轉機，都敗在這一絲溫柔上。原因很簡單，分手的當下心靈一定是脆弱的，那絲溫柔就似是遇溺者的水泡，為了求生，他們會不假思索地把它牢牢捉緊，即便它可能正在漏氣，壓根就沒法拯救正在下沉的人。更甚的是，你為了捉緊水泡而使勁用力，令自己下沉得更快，心傷得更痛。我們沒法阻止自己去捉住那水泡，去接收對方該死的溫柔，畢竟，求生是人類的本能。但求發現其真偽後能夠盡快醒覺自救，慢慢游回岸邊，繼續好好生活。

21.09.2020

20:33

該死的溫柔：https://youtu.be/IQGdMfus1rk

社會運動未解決之際，出現了2019冠狀病毒，對所有人影響更加大，當中對於有部份打工仔由農歷新年開始已經WFH (Work From Home)同瘋狂搵口罩延伸到宜家已經發生中被清假，放無薪假，遣散同裁員情況。除非政府繼續推出保就業，如果唔係相信今年年尾到下年頭就會知道真實勞動市場情況。

本身要繼續返工嘅打工仔最擔心當然係感染肺炎，但宜家更加擔心自己會唔會係其一個被裁員名單之內，尤其每一日返工知道公司無咩生意又見到管理層不斷開會要大家諗多啲方法，同事之間會慢慢感受到公司下一步會想做啲咩。

其實職場防疫唔只保障員工身心健康，同時防疫被出賣，好多所謂因素決定邊個員工可以留低或者離開，喺宜家嘅環境人性真偽會表露無違，變相自保而去挑選本身唔太討好或者有競爭力員工，當然決定權喺管理層身上，而點去選擇個名單好大路去考慮包括過往工作表現，薪金水平，家庭狀況，同事關係，或者最直接就係部門仲有無價值運作落去。

唔驚訝裁員潮會繼續出現包括更多公司倒閉，租金係一個好嚴重嘅成本問題，但從來因為香港喺自由市場定律，無人會解決依個根本問題，導致大大小小企業喺疫情爆發後要進行一大輪嘅重整政策，或者馬後炮講法之前賺咁多，宜家大半年就出現危機，可以想像到企業營運資本有幾健全（或者啲錢去晒邊到？）

「你好，今天是我學習用單簧管與人演奏的日子，請多多指教。」我露出一向冷靜的樣子說著。

這時候很想別人說話來打破我的冷漠，好讓我融入這次的演奏之旅。

正如自己想像一樣，學習二重演奏應該會有同伴，意外地有一個人來對我說：「你知道二重演奏，你知道嗎？找哪一種樂器與你演奏比較適合？或是你想走上獨奏之路？」她問得很突然，但我沒有理由不去回答，這是打破冷漠好方法，讓到自己與人的距離好像比較接近。「是吧，這個是在我選擇學習音樂的時候一直期待的事情，我想知道獨奏時自己吹奏的音樂，和與人演奏的音樂會有甚麼不同，是不是會在音樂上找到些奇遇？」可能我的回應與她想的有些出入，我和她的交流停頓了，這沈默讓我有點不舒服，因此我開始演奏自己的音樂，說：「或許，我們會在學習的途中知道吧，不過很高興認識你。」這段關係可以延續和建立。

我沈醉在自己的空間和思想的樂趣，想像我和同伴的對答如同一段音樂（是甚麼音樂的話，各人也不同吧)，好像身處在二重演奏當中亦有彼此之間獨奏的時候，兩人的獨奏互相形成一段二重演奏，開始互相嘗試融入彼此生活中的音樂，是彼此生命的碰撞，而碰撞後的音樂不一定會是和諧也可以是紊亂，而這樣才可以慢慢建立關係，然後再互相調整彼此共同認為的合適的距離。