很多人會說「咪搞我」，至少...我的家人朋友是這樣。挑戰過自己一次，你就會「心思思」想挑戰第二次、第三次...第n次。
上回提及過我到紐西蘭過了一個月，難得到這個屬於極限運動的國家，怎麼會不玩呢？
一個人走到hostel旁的類似旅行社的物體，坐下就開口問一句” Can I book skydiving here?”
“Of course! Which day?”
“Tomorrow.”
就是簡簡單單幾個字我就走上玩極限運動的一份子。說實在，我一直想跳傘想了很久，事源是聽到我很喜歡的某功夫女星要拍一場從16樓跳下來的戲，我就萌生了一個念頭：我要同佢一樣咁勁！就是這樣，我「膽粗粗」一個人走到Sky Tower等車載我到飛機場。
車上只有我、一個從夏威夷來的華人、一個德國女孩，那個女孩緊張得說不出話來，握住媽媽的手，那個夏威夷人不停跟我聊天，問我來了紐西蘭多久什麼的，來消磨時間。
LinkedIn有超過六億的全球用戶，雖然LinkedIn是美國的公司，但其實有很大一部分的用戶都不是來自美國，其中第二大的市場是歐洲，第三大則是亞洲。從下圖可知，前五大社交網路連結的國家分別是阿拉伯、荷蘭、新加坡、英國以及丹麥，平均有211、188、152、144、143個連結。
眾所周知，職場險惡，上班猶如踏鋼線，一失足便成千古恨，恨錯難返。這個老新常談的道理， 相信很多人都會明白，又或者曾經受過教訓。若果有閱讀筆者上一篇的文章都有提及過，同事間 相處宜維持適當的距離，這都是為了保障自己的利益，畢竟出來社會工作，每個人基本上都是傾向自私。讀者可能覺得筆者想法比較冷酷無情，但相信你們都知道的，只不過這個說法比較坦白 而已。
這回繼續想談及有關同事間之相處，有關「是非當人情」的職場陋習。 工作上總有一種人，很亨受收集是非的過程。在他們的角度來說，有的就是本身求知慾強，對身 邊的人和物都關注非常，基本上工作每一吋地方都想參與其中，得個明白。此外，亦有一種就是 那些最想引人關注但不自覺會得失他人的奇行種，「是非當人情」的一類同事。這類同事，喜歡到處收集「情報」，希望成為公司的「天文台」，凡在工作間引起的是非，都希望了解及記錄在案，在適當的時候，再轉告給其他人聽。的確在他們想法而言，愈多是非收集得到，愈容易在同事圈子裡佔一席位，從中會得到社交的滿足感。更甚者，會將是非當作籌碼，去換取有利自己的情報。
強弱危機分析（SWOT Analysis），相信有修讀工商管理課程的你，對這個理論並不會陌生，反而可能在大學期間曾利用過它做功課等。可是，你曾否利用這個理論套用在自己身上呢？沒有修讀相關課程的你，或許在不同的渠道上都對這個理論素有聽聞。這個理論不僅是空談而已，最初它被提出用以分析一間公司或組織在該行業或現時狀況下所面對的形勢。
職場上講求競爭力，當你能力愈高，叫價當然愈高，因為你對公司或組織來說，你比較重要。在從前，讀者有沒有羨慕一些相識的朋友或同事，發展得十分良好。從實際上而言，他們很清楚自己所處於的處境，不論是在什麼環境下，他們總是比大部份人都優秀的一群，他們很清楚自己應做什麼，不應做什麼。在現有崗位上，應表現什麼，而應彌補什麼。初到職場，筆者認為新鮮人不仿將自己當作一個公司，正所謂：「知己知彼，百戰百勝。」，自己分析一下自己的競爭力，先評估自身優勢，等於選定一條合適跑道，在發展方向上不會走錯路。
S (Strengths 優點): 指自己的長處或優勝過人之處，例子包括有勤力、做事認真、有自信心、勇於承擔等等，每個人都會有其差異，不論想到自己多差勁都有，每個人都會有其優點。
W (Weaknesses 缺點): 指自己的短處，例子包括粗魯、情緒化、做事粗疏、固執等等，每個人必定有其缺點，不必覺得自己是特殊的一個。
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訓練課程及種類:
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