服從

公司由不同的個體組成，每人有不同的思想及意見是很正常，但言人人殊的狀況難以凝聚力量。
相信不少人會遇過以下情況，在開會的時候遇著不同的策略及意見，特別是某人要求向左走，然後其他人會要求向右走。
然後某人就會說：「剛才只是一時戲言，其實是向右走的。」
但有意見不合時，真的需要先聽取較多贊同一方的意見嗎？

最初，小編也是一直把服從大眾意見看待成為改變自己想法的人。
後來，也許漸漸長大，開始懂得有自己的想法，發現這是不可取的態度。
服從，只是把結果執行，而執行者只是不斷說服自己贊同這個想法。
從上司眼中，下屬過份服從只會顯得沒有主見及說服力。

不服從，就需要提出意見。
但有部份員工不善於在會中發言或表現意見，怕會傷和氣。
特意等待在會中達成共識後，甚至於會後才向會議主持人個別作出反對言論，但我相信反對的請求大多失敗告終。
會議令大家碰頭，是為了討論，然後作出結論。
即使意見有多合理，不會因為一個新的意見，推翻早前已作出決定的議題，或再次安排第二次會議。