情緒勞動

近二十年來的經濟增長，造成國際分工系統。
一個生產流水線的分工，歸根於利益的產生。
對於企業來說，分工的目的是透過合作而獲利。
不少大型企業把製造程序向多國外判，再進行國際投資。
分佈各國的企業生產工序促進了分工本地化發展，不但可以令生產成本減低，更能提高營運彈性。
至於對員工自身來說，他們會希望自己能從中分得一杯羹。

分工真的沒有缺點嗎？
凡事都會有利害得失，工作上的分工是分責任制，為了同事們工作時更合拍。
但過份分工，就連非工作上都運用的話，會令員工容易造成情緒勞動。