Gen Z 員工動輒辭職? 給香港管理層的四條跨代溝通建議
作為管理層的你,相信應該遇過以下情況:年輕員工表現未達標,你批評他幾句,他便說你影響他的心理健康,甚至立即攞辭;
因工作需要要求他們 OT,他們反問「這是否合乎我的人生規劃?」
半宅職薯作為一個70後小老細,今天就和大家分享四條管理層跨世代溝通建議。
和年輕同事工作的體驗
我的小公司主要由90後和00後的同事組成,他們都有大學程度,學術能力無需置疑。與其說是教他們工作,我不如說是製造一個友善的工作氣氛,讓他們發揮,再換轉角色教我工作。
對的,在職場,工作永遠不是最困難的事情,最困難的事情就是製造一個積極友善的工作氣氛。究竟團隊是「一加一少於一」,還是「一加一大於二」,還看如何推動和鼓勵隊員參與。
為什麼當年都這麼拼搏?
我們這些屬於上一代的管理層,很多時都會不自覺的嘗試把自己當年的成功方程式,硬套在 Gen Z 身上:說自己當年怎樣吃苦;說自己當年為老細當爛頭卒;說自己當年怎樣服從……等等。