管理｜為何曾發誓要當好上司 最後竟又變成衰上司
在社會打滾過幾個年頭的大家，一定會遇過一些令你恨之入骨的衰上司，令大家發誓將來要當一個好上司。但這些衰上司當年，何嘗又不是發過這些誓言？為什麼今天竟成為一個衰上司？
今天半宅職薯就和大家一起討論，這些衰上司其實都是大老細迫出來的。
夾心層上司被迫選邊站
好上司都有一個共通點，就是會從小薯角度設想。但好下屬又有一個特點，就是會從老細高層角度設想。
夾在中間的中層上司，要做到面面俱圓不是易事。要麼見人講人話，見鬼講鬼話；要麼「硬食」老細高層的離地期望或者執下屬的手尾。
在現實逼人的情況下，衰上師會比一個好上司更易當。以下就是一些例子：
把「人」視為「人手」
不得不說一個事實，那些由低做起，「紅褲子」出身的上司，會更了解下屬在實際工作上遇到的難度和苦處。所以更傾向於將心比己，把下屬視為「人」去看待。
當你把下屬視為「人」去看待的話，自然容易對下屬產生憐憫之情，進而在工作水準上妥協。
但在老細高層眼中，員工可能只是「人手」，甚至無異於機器。在「榨乾榨淨」，創意用盡的時候便乾脆換掉，猶如一粒用蝕的零件。
在這種環境之下，以「情」帶團隊的好上司，自然會成為老細高層眼中執行力低的廢下屬。
原來時代的變遷真的會改變人的想法。還記得幾年前的我只是一個剛大學畢業的小女子，當時我只想找一份長工做，並沒有想過其實可以在放假時間同時兼顧創業的業務。最近，我在工餘時間開始嘗試創業。究竟是創業什麼類型的工作?