上個月提到了，掌握好自己身邊的資源，主動幫助別人，當問題發生時，也能有人出手相助。接下來農曆月天干走辛，巨門化祿，太陽化權、文曲化科、文昌化忌。善用溝通來處理即將到來的合約問題！
巨門化祿：主動溝通為自己帶來機會！
把話說出來是這個月的重大課題，主動與人溝通，能讓你獲得更多資源，解決問題。
太陽化權：主動付出讓影響力上升
貪狼化權延續了上個月的化祿，主動為他人付出能為你帶來機會以及收穫。這個月則能為自己進一步鞏固影響力。
文曲化科：學習才藝，事半功倍！
這個月花時間在才藝學習上，能得到不錯的成效及學習效果。
文昌化忌：合約細節及違約風險
文昌化忌代表合約上可能出現問題，特別是「文書合約」，魔鬼藏在細節裡。
運用祿隨忌走的概念，「面對合約問題，善用溝通來處理危機！」發現合約問題時，主動提出，當善用溝通能力能幫你化險為夷！
父母說話的語氣、家裡的氣氛、晚飯時的沉默或笑聲——這些生活的碎片，不知不覺滲進我們的性格裡，成為日後面對世界的方式。原生家庭就像一片看不見的土地，我們從裡面長出來，帶著它的形狀繼續生活。
小時候，我們以為家是理所當然的。不論父母溫柔還是嚴厲，那就是世界的樣子。後來離開家，走進社會，才慢慢明白「原來每個人的家都不一樣」。有人在關愛裡成長，說話永遠溫和而有耐性；有人在壓抑中長大，總是小心翼翼，害怕被否定。那些看似無關的童年經驗，往往在成年之後，變成我們對待他人的方式——怎樣去愛，怎樣去保護自己。
香港的城市節奏急促，家庭之間的情感往往簡化為功課、表現與責任。很多父母在愛與焦慮之間掙扎，他們希望孩子成功，卻不懂說「我為你驕傲」。所以不少人長大後，心裡總有種聲音：我一定要做得更好，否則不配被愛。這樣的信念讓人拼命努力，但也容易讓人活得很累。我們以為追求完美就能改變命運，其實只是延續了原生家庭留下的隱形習慣。
不過，成長不只是被動的重複。到了某個年紀，人開始意識到自己其實有選擇：可以繼續被過去牽引，也可以嘗試擁抱改變。這個過程並不輕鬆，因為習慣早已成自然。有人害怕衝突，因為自小被教導「忍一忍就好」；有人習慣討好，因為從小明白「乖」才是安全。要打破這些模式，首先要看見它的存在，而看見往往是痛苦的一步。
隨着全球化發展，越來越多香港人需要在國際化的職場環境中工作。公司團隊中有外國同事早已不是新鮮事，但真正能與他們順利合作，卻沒想像中簡單。溝通上的困難往往不止是語言問題，更多時候與文化背景、工作方式甚至思維模式有關。
語言障礙是最直接的挑戰
雖然大多數國際企業都以英語作為主要溝通語言，但不同國籍的人講的英文各有口音，詞彙和語速也不一樣。有時候，就算聽得明白大意，仍難掌握對方真正的語氣或重點。當雙方都不是英語母語者，開會時往往要一邊聽、一邊消化、一邊思考如何回應，其實心理壓力相當大。當雙方誤解對方的意思時，事情往往會不知不覺變得更複雜。
真正影響合作的往往是文化上的差異
在亞洲文化中，謙虛與含蓄是一種禮貌；但在西方文化裡，直率與主動發言反而是積極的表現。於是，同一場會議上，亞洲員工傾向多聽少講，等對方講完才表達意見；外國同事則可能邊聽邊插話，甚至公開辯論。這樣的落差一旦沒有被理解，就容易引起誤會──外國人可能覺得亞洲同事不夠積極，而亞洲人又覺得外國同事過於強勢、欠缺禮貌。這種節奏上的不一致，常令雙方都心生不滿：前者覺得對方拖泥帶水，後者又認為對方欠缺審慎。其實兩邊的觀念只是不同，卻無高低之分。
職場要懂得規矩
1. 「你看着辦」—表面授權，實則考驗。你若真的自行其是，後果自負。
2. 「沒有關係」—嘴上說無妨，心裏卻在意得很。你最好懂得補救，別等他開口。
3. 「你隨便」—看似隨意，實有尺度。過了界線，便是你不懂分寸。
4. 「大家商量」—決定早已成形，你只需配合執行，不必多言。
5. 「我無所謂」—怎會無所謂？你得猜中他的心思，別讓他費神再說一遍。
香港職場故事：
「本故事純屬虛構，如有雷同，實屬巧合」
阿傑在中環一間廣告公司任職三年，終於迎來一個重要機會，與創意總監Michael聯手負責一個關鍵客戶的提案。Michael在公司以要求嚴苛聞名，卻從不直接批評下屬，反而喜歡說一些「意味深長」的話。
那天，Michael看完阿傑的初稿，微微一笑：「阿傑，你看着辦吧，我信任你。」阿傑心想，這次是否真的放手讓自己發揮？於是，他大膽決定幾個創作方向，甚至修改了部分設計風格。
誰知提案前一天，Michael看到最終稿時，面色微微一沉，但仍保持笑容：「沒有關係的，你覺得好就可以。」阿傑暗自鬆了一口氣，以為一切順利。
各位家長，
當孩子推開房門、書包一落地，便蜷縮在床上，手機螢幕映照著他疲憊的臉龐。你輕聲問：「今天不溫習嗎？」得到的是一句無力的回應：「沒心情……讀書有什麼意思？」
那一刻，你的心是不是也跟著沉了下去？ 憤怒、失望、自責、甚至隱隱的恐懼——「孩子怎麼變成這樣了？」「是我做錯了什麼？」「他會不會就這樣放棄自己？」
這不是單純的「懶惰」或「叛逆」。這是孩子用最無力的方式在告訴你：他心底那團原本對世界充滿好奇的火，已經被長年累月的壓力、補習、排名、考試，一點一點澆熄了。
在香港，我們太習慣把「努力」等同於「苦讀」、把「成功」等同於「高分」。從幼稚園開始，孩子的時間就被切割成一塊塊補習班、模擬試、排名榜單。興趣變成奢侈品，問題被簡化為「分數夠不夠」。當學習不再是探索，而是義務；當每一次嘗試都指向外部評價，而非內在滿足，那團屬於孩子自己的好奇與熱情，就在我們一次又一次的「再努力一點」「考完DSE再說吧」中，漸漸變成灰燼。
教育心理學早已證實：真正的學習動力來自內在動機，而非外在壓力。當孩子感受到「這是我想做的」「我做得到」「它對我有意義」，學習才會成為自發的追求。反之，長期的高壓與被動，只會帶來「習得性無助」——他不是不願意學，而是學會了「學了也沒用」。
書名：《雲邊有個小賣部》
作者：張嘉佳
出版：湖南文藝出版社
✵ 提要：
《雲邊有個小賣部》是內地演員彭昱暢、周也主演同名電影的原著，是一部帶有鄉愁與溫情的小說。故事圍繞小鎮青年劉十三與外婆的生活展開，他在城市裡迷失方向，回到故鄉雲邊鎮的小賣部，重新找回愛與陪伴的力量。小說以細膩的筆觸描繪了親情、友情與愛情的交織，讓人感受到「回家」的意義。它提醒我們：人生的困惑與孤獨，往往能在最平凡的地方找到答案。
✵ 讀後感：
《雲邊有個小賣部》是一部內容簡單卻極其溫暖的小說。它沒有複雜的情節，卻用最樸素的文字，寫出人生裡最真實的情感：親情的守候、友情的陪伴、愛情的純粹。故事像一盞小燈，照亮了漂泊的劉十三，也照亮了讀者心裡的孤單。讀完之後，會讓人想起自己的家、自己的親人，提醒我們：最平凡的地方，往往藏著最深的力量。
✦ 故鄉的溫度
劉十三在城市裡漂泊，直到回到雲邊鎮的小賣部，才重新感受到家的溫度。書中王鶯鶯對他說：「家裡有人，我老太婆在，你就有家的，闖得出去，回得了家，才是硬邦邦的活法！」這句話讓我深刻感受到，故鄉不只是地理位置，更是一種心靈的依靠。
重塑商業思維，從「影響力生態系統」看利潤與善舉的協同進化。
在當今複雜多變的商業環境中，一種名為「影響力生態系統」的思維模式正悄然崛起。這不僅關乎單一企業的價值主張或個人善念，而是關於整個系統中，各個要素如何透過強化式的互動與互補，共同塑造最終的商業與社會結果。
傳統觀念中，利潤與善舉常被視為光譜的兩端。然而，最新的思維框架告訴我們，兩者並非相互排斥，反而正在形成一種相互強化的正向循環。當我們剔除短期市場波動與非系統性風險後，會發現財務回報與社會影響力正以前所未有的程度趨向契合。這種契合度，正是評估現代影響力投資進展與潛力的核心指標。
以環境、社會和公司治理（ESG）為核心的影響力投資資產，正經歷著快速擴張的階段。這股趨勢背後的根本動力，不僅來自個別投資者或企業家的價值觀轉變，更深層的原因在於，一個廣泛而相互支持的網絡正在形成。在這個網絡中，不同參與者的行為模式與激勵機制彼此呼應，共同推動著變革的發生。
正如那些能夠啟發我們思考的卓越書籍一樣，真正的進步並非源於迎合我們既有的認知，而是來自於以全新視角揭示複雜系統與變革規律的能力。當我們理解並擁抱「影響力生態系統」這一概念時，便是對自身思維模式的一次關鍵更新，讓我們得以看清，在一個彼此連結的世界裡，利潤與善意如何能夠協同進化，共創繁榮。
你知道，跟着什么样的男人最委屈吗？
不是穷的男人，也不是脾气大的男人。
而是那种看起来很爱你，却从来不会反思自己的男人。
和他在一起，你总是莫名其妙地委屈。
不管你们之间发生什么矛盾，他永远觉得自己没有问题。
他从不反思，也很少考虑你的感受。
即使明明是他做错了，他也能找到各种理由为自己开脱，甚至还会把自己伪装成受害者。
慢慢地，你会发现一件很可怕的事情，变得强势的人是你，脾气越来越坏的人是你，被说成不想好好过日子的，还是你。
而最可恨的是，身边的人都觉得他是个大好人。
如果一个女人选错了人，生活真的会把你一点点逼成，疯子、泼妇、神经病、怨妇，甚至抑郁。
你的善良和心软，最后换来的，往往只是四个字，得寸进尺。
大雨滂沱，我們是雨下
被挾持的人質，雨滴裡動彈不得。
雨後的蚯蚓(或曰“地龍”的一種中藥)
卻不一樣，牠們緩緩爬出地面
面臨著被踩死或曬死，不吭一聲
每年翻動土壤數百億噸，貢獻出養分
卻像龍一般活得隱秘。
牠們獲得達爾文稱讚，植物以其翠綠
表示敬意。我們被淋濕
等待晾乾，對自身以外的事物視而不見
也面臨著被遺忘，或者死亡。
2026、3、4
「誤解落幕，真實登場」：信貸業接入信資通平台的合規新生
小弟多年終於為信貸行業爭取到平價合規版本加入信資通平台啦！ 這消息傳開後，見到不少行家仍在猶豫——「入還是不入？」「數據公開了，豈不是大財務公司獨佔市場，我們這些中小型機構就沒活路了？」甚至有人擔心「見光死」，覺得數據透明化會暴露自身短板，被市場淘汰。 面對這些顧慮，作為深耕業數十年的老兵，小弟想說：這些擔憂，多半是對產業本質的誤解。
信貸業的生態，從來不是「大魚吃小魚」的零和博弈，而是「不同魚池養不同魚」的共生體系。 今天就藉這個機會，拆解這些顧慮背後的誤區，讓大家看清信資通平台帶來的，其實是產業規範化的新生。
一、「見光死」的誤解：透明化不是風險，而是過濾雜魚的凈水器有行家擔心，接入信資通平台後，客戶的信貸記錄「見了光」，大財務公司會憑藉低利率搶走所有客戶，中小型機構只能被邊緣化。 這話聽似有道理，卻忽略了一個基本現實：不同層級的信貸需求，早已形成各自的「魚塘」，只有少數會過塘，從來不是同一群客戶在互相競爭。
