培養「能夠孕育更多領袖的領袖」 點著企業發展的自動引擎
作為企業中高層的你,是不是常遇到這種情況:我費盡心機栽培提攜出來的中層經理,現在另謀高就了,我不得不又再次教一個新經理,企業發展因此停滯不前?
當中最大的問題,其實是你只培養了領袖,卻還未培養「能夠孕育更多領袖的領袖」。
今天半宅職薯就和大家探討這個課題。
把經理當成超級員工
很多企業在評估一位員工能否晉升上管理層的時候,很大程度上是評估他在原有職位的表現,並假設他在原有職位做得好便能升職帶領其他員工做得同樣的好。
結果,在沒有領導才能訓練的啟蒙之下,這些新晉經理便感到高處不勝寒。在不懂用人,欠缺領袖視野和魅力的情況下,他們顯示自己存在價值的最易方法,便是以昨日自己的標準,挑剔今日的下屬。這就是每一個員工都討厭的微觀管理的深層原因。
表現評估以個人為單位
也有很多企業高層在評估中層經理表現時,往往以他的個人能力作為主要指標,卻不是團隊的整體表現作為指標。
這會引致中層經理集中於表現自己的個人能力,卻不是帶領團隊做得更好。更甚者,這些中層經理會因為害怕威脅,而打壓表現優異的下屬,以保障自己的位置。這就是「忌才」的根源。