管理學

不論是自由工作者或經營業務的老闆，除了在過程中能獲得收入或利潤外，同時亦無可避免要面對支出問題，支出可大可小，亦有輕重緩急，在管理學上考量可大可小的支出該如何做決定，可運用「BCG矩陣」進行分析（本篇暫不詳述），而處理輕重緩急上，則可運用「四象限法」進行分析（亦不打算在本篇詳述）。為什麼不在本篇解釋上述兩項極為實用的理論呢？因為本人認為一切應從根源開始考慮，即是應先定義清楚支出屬什麼性質才更為重要。

既然支出無可避免，在收入未穩定的情況下，應採取謹慎的理財宗旨。不是要保守地運用手上有限的資金，而是要用得其所，應使則使，什麼值得使才使，而這裡就引伸出對「價值」的衡量。手上的資金是有限的資源，經濟學概念有所謂的「機會成本」，即是當你把資金用在A時，便不能同時用在B上，那麼到底應該用在A還是用在B上較佳呢？我會建議應運用在有價值的地方，即是把錢用在能夠產生價值的地方才是明智之舉。