我想，我就看不見
首先講三個關於經營、創業的故事。
（一）
鄔先生在上世紀八十年代冒出頭來，由小職員熬至小老闆，經營建築材料生意。在講究質素、百業待興的年代，優質建築材料成為搶手貨，本地國外客戶爭相湧來，向鄔先生訂購產品。二十世紀後，科技和行內需求轉變，鄔先生未能適應，生意萎縮，後期慘淡至幾近結業，曾經被後進嘲笑「連電腦都唔識用，仲想發達？」。鄔先生覺得臨退休前仍可放手一博，皇天不負有心人，自己付出這麼大努力，打拼一生，最終一定有回報，便向銀行、財務公司借貸，抵押物業，結果欠債纍纍，更別說翻身。
（二）
偉強管理生產線多年，掌握多類產品由構思至生產的過程，懂得如何令一件產品從新創至製成，並推出市面。他酷愛釣魚，又有環保意識，恰巧認識一位自資經營環保魚排的實業家，與他商議出版一本從未問世、保育魚類的書籍。實業家不反對這計劃，並說「如果不計較賺錢蝕錢，出版這部書也無妨，將來也可展示給人看自己做過的事。」偉強事後問朋友：「實業家說出書無妨，是否代表他也認為這計劃會成功，能夠賺錢？」
（三）