【職場談判｜跨部門溝通】立場不同時，如何進行溝通?從立場問題，學習亞里斯多德溝通三要素，提升自己的格局
在公司，常會遇到跨部門溝通，因為立場不同，導致各說各話，最後往往以互推皮球，沒有結論收場。
最近，公司的管理部經理應老闆要求，請各部門主管提前一周繳交KPI檢討，所以特別找了A/B/C部門進行了一次跨部門會議:
A:「不可能，因為我們都要等B部門的數字。」
B:「不可能，這樣太早了，趕不來啦。」
C:「管理部經理，你要說服老闆，這些時間不可能，因為這個點繳交已經行之有年了。」
管理部經理:OOXXOOXX
因為管理部都沒準備，僅將老闆的要求告知大家，要大家共同給予解決方案。
可想而知，最後肯定是不好的結果。
但，一個有格局的管理部經理會怎麼做呢?
#會議前: