【Ï】公司年前解散，我要怎么要遣散费？！ | Ïvy

公司在过年前决定把台湾分公司收掉！当时台湾这边的老板及代理们即将在一个礼拜之内飞回英国，老板表示已经请外包的会计事务所帮我们处理好遣散费，所以不用担心？！

但费用还是要从英国总公司批准吧？！总而言之还是要靠我们自己去争取。由于我是台湾这边公司最内部的员工，加上还有台湾的同事们较难去询问这件事，所以我的正义感发挥出来了。

当时公司还是有付我薪水，所以我成为负责收拾善后的最后一位员工。写了好几封Mail给英国财务长关于资遣费的事，一直没有消息（心想：该不会要直接放生我们吧）……我想到能治的了财务长就只有CEO了。

上图让大家了解下当时公司整体人物关系图，就知道为什么只有英国CEO可以管得住财务长了。

有时候工作上最难的是「人」，并不是工作本身。我们尽量去了解整个公司的概况与人物定位，做事情也较不会踩雷。我也是透过观察慢慢得知原来公司的人物关系这么复杂。

我们可以思考整个公司需要接触的人有谁，把握住该有的讯息，不是要去阿谀奉承，目的是好做事，我个人也超不喜欢拍马屁，所以用自己的方式，真心要为公司好的心态，让他们信任我。

延伸阅读：观察力有多重要！（公司人物关系）

我们较难可以遇到英国CEO，毕竟他人都在国外，加上台湾分公司尚未赚钱，较难受到赏赐。刚好有一次CEO与财务长来台处理公司营业执照事务，于是我就发挥台湾人的友善习性，询问「是否需要在台协助？」

当时我是Mail财务长问其需求，可能是小女子积极询问吧，回复我的竟然是CEO！于是展开了初步关系，让他对我有好印象。

由于初步与CEO沟通时，我们掌握了其Mail。开始写信诉说我们台湾的状况，希望CEO能帮助我们。果不其然，财务长在半个小时以内回复我（胜利），并快速地解决了。

为了确保让CEO能看到我们的Mail（毕竟担心会被财务长挡掉啊！），所以我运用了通讯软体简单的表示我有写信给他。

希望我的经验能帮助到各位，我也是第一次遇到这种情况，虽然劳基法有制度，但他们人都不在台湾我只能自保了。或者大家有其他想法也可以一起来讨论。

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