HKESE 自由作家專欄

大山倍達——號稱「地表最強」極真空手道的創始人——曾親自站在跆拳道的道館裡，指導早期選手的對打技巧。這件事，你知道嗎？

大眾對跆拳道與空手道的認知，不外乎「一個韓國、一個日本」，或是「一個踢、一個打」。

然而，翻開近代武術的歷史檔案，你會發現一個令人驚訝的事實：兩大截然不同風格，又被其主流視為另類的武術，傳統跆拳道與極真空手道，在源頭上其實是同宗同源的。

這兩大流派不僅曾有過深厚的歷史交集，更因為創始人對「實戰」理解的分歧，最終演化出截然不同的訓練哲學。究竟，什麼才是真正的實戰？

一、歷史的交點：大山倍達與崔泓熙將軍

要理解這段歷史，必須將時間倒回日本佔領朝鮮半島的時期。當時，空手道剛從沖繩傳入日本本土，發展出松濤館等現代流派。許多赴日的韓國人接觸到這門武術，帶回半島後多被稱為「唐手道」或「空手道」。

傳統跆拳道創始人崔泓熙將軍，其武術根基正是日本松濤館空手道黑帶二段。而極真會館的創始人大山倍達（有說其原名崔永宜），其實同樣擁而韓裔身份。

終於來到了九龍灣──真正的戰場。小夕是一名商場保安。對於非常內歛，有著人群恐懼症的人來說，這份工作顯然是一場越級挑戰。不過為了基本兩餐，做著不情願的事情，本來就是大部分成年人的悲哀，沒有甚麼值得被憐憫或疼愛。商場就好像微電影，偶爾會有驚喜，只是劇情通常千篇一律。對於每天看著重播的小夕來說，無疑是個困獸鬥。

今天沒有甚麼特別，就是一對小情侶比較麻煩。男的有一點梁朝偉年輕時的影子，帶點帥氣，有點內歛，但是眼神沒有一絲退縮，能夠接住對手所有的戲。女的第一眼看上去以為柔弱，原來咄咄迫人。兩個人剛好站在舞台中央，讓值班的人不想觀賞，也被迫聽見。擾攘了半小時，女生有點腿軟，在男朋友的攙扶下離開了舞台，商場又再次回復正常的熱鬧。原來再凌厲的人，也是有人類該有的軟弱。

人來人往，不同的故事同步開展，本應很精彩，但為甚麼時針跳得這麼慢，日子如此難過？好不容易，終於撐到了下班。每次這個時候，小夕都特別有活力。雖然只是間場的五分鐘，至少獲得片刻的復甦。

和同事例行點頭，帶著疲倦的身軀，與港鐵的人山人海連成一線。今天很幸運，車廂還剩下一個座位。小夕坐下來，將背包放在胸前，剛好有一位手持拐杖的年輕人經過，於是馬上站了起來。但是她沒有留下半句話，而是用身體阻擋了別人，便往車廂的另一邊站立。

過去一週，香港三大紅人必數刑事檢控專員周天行、高級檢控官陳穎琛，以及新會商會中學校長李卓興。他們廣受關注，因為被揭發作出失德行為，除了八卦獵奇，公眾還亟待他們將被如何追究，又或通俗一點說︰「睇佢哋點死」。近日網絡上已有不少人從公共行政、公關的角度評價事件，可取之處也有不少。本文則借此討論大眾對專業人士、具備公權力者有相當程度的道德要求，是否得當。

先釐清問題，周天行與陳穎琛算是一組人，他們引人非議的原因相似，兩人之中，下文集中講周天行。李卓興又犯另一些錯，亦分別而論。展開討論之先，要辨明他們犯錯的重點。周天行被指控犯下三項︰

一、涉嫌運用國安經費享用與辦案無關的酒店及餐飲服務。

二、他已婚，涉嫌與陳穎琛有婚姻以外的男女關係。

三、涉嫌濫用職權，提拔並不合乎資格的陳穎琛晉升。

由於指控非常仔細，加上律政司長林定國發表的聲明也只說查明一切後，「確信」上述指控毫無根據，而非「確定」，令公眾合理推測指控屬實。

李卓興的過錯就分兩層次，首先最為人詬病的是︰

乖女～今日我終於開到你部手機，睇到你寫低嘅說話，我好心痛，係咪媽咪錯，從小到大，爸爸和你相處嘅模式，原來你唔喜歡，但係其實你知唔知佢好錫你，所以忍受唔到你黑佢面，佢唔知原來你咁唔開心，不過睇到你話你唔再嬲，一家人～我睇到呢句，就唔明白點解你仲要咁傻，一家人實撐你，點解你唔可以講出嚟？我知道你都好錫我，但係點解你仲要傷害我？我好想問問你，你後悔嗎？你而家反省完就找過一個另你舒服的家，希望我們有機會重遇，媽咪永遠愛你

許多人對領導者的第一印象，往往是管理、監督與控製。他們認爲領導者的職責，是確保員工準時完成工作、遵守流程、達成目標。

因此，在許多職場中，我們經常看到各種監控機製：頻繁的進度追踪、層層審批、嚴格的考核製度，以及無處不在的績效檢查。然而，真正有效的領導力，往往不是建立在控製之上，而是建立在激勵之上。

監督能夠換來服從，但激勵能夠換來投入

當員工處於被監督的環境時，他們確實會完成工作，但很多時候，他們完成的隻是「被要求完成的部分」。他們會關注如何避免犯錯、如何滿足最低標準、如何順利通過考核。

相反，當員工被激勵時，他們關注的是如何把事情做好。因爲他們認同目標，也理解自己工作的意義，所以他們願意主動思考、主動承擔責任，甚至主動尋找改善的方法。

監督可以讓員工服從規則，但激勵能夠讓員工産生主人翁意識；而兩者所創造出來的結果，往往存在巨大的差距。

高績效來自清晰的方向，而非持續的盯梢

有些管理者認爲，隻要追得夠緊，團隊績效就會提昇。事實上，許多團隊的問題並非來自懶惰，而是來自模糊。員工不知道優先事項是什麼，不清楚組織真正重視什麼，也無法理解自己的工作如何影響整體目標。當方向不明確時，再多的監督也隻能不斷修正錯誤，卻無法避免錯誤髮生。