過去一週，香港三大紅人必數刑事檢控專員周天行、高級檢控官陳穎琛，以及新會商會中學校長李卓興。他們廣受關注，因為被揭發作出失德行為，除了八卦獵奇，公眾還亟待他們將被如何追究，又或通俗一點說︰「睇佢哋點死」。近日網絡上已有不少人從公共行政、公關的角度評價事件，可取之處也有不少。本文則借此討論大眾對專業人士、具備公權力者有相當程度的道德要求，是否得當。
先釐清問題，周天行與陳穎琛算是一組人，他們引人非議的原因相似，兩人之中，下文集中講周天行。李卓興又犯另一些錯，亦分別而論。展開討論之先，要辨明他們犯錯的重點。周天行被指控犯下三項︰
一、涉嫌運用國安經費享用與辦案無關的酒店及餐飲服務。
二、他已婚，涉嫌與陳穎琛有婚姻以外的男女關係。
三、涉嫌濫用職權，提拔並不合乎資格的陳穎琛晉升。
由於指控非常仔細，加上律政司長林定國發表的聲明也只說查明一切後，「確信」上述指控毫無根據，而非「確定」，令公眾合理推測指控屬實。
李卓興的過錯就分兩層次，首先最為人詬病的是︰
床頭的小夜燈一閃一閃。這是它陪伴小夕，穿梭過無數黑夜白晝後，身體發出的訊號。他們都筋疲力盡了……
「嗶──嗶──嗶──」，刺耳的鬧鈴，把她從童話世界中拉回來，才剛掌握技能，在天空中自由飛翔，瞬間又跌落紛擾的都市，當一個行屍走肉的囚犯。這無形的落差，叫她不由自主地朝天花板瞪了一眼，然後迫不得已，卻又死氣沉沉，一拐一拐地從上鋪下來。
每天清晨，窗簾透出陽光的一剎那，她都會思考人生的意義，但是沒有一次成功拼湊出答案。
距離出門的時間還有十分鐘，她簡單整理儀容，換上制服後，連麵包都沒有咬過一口就直接出門。這天外面正在打樁，她從外套裡掏出藍牙耳機，隔絕一切嘈雜的聲音，然後用相當於競步的速度進入了車廂。面對眼神不懷好意的男士，小夕瞪了一眼，然後閉目養神，希望能夠在音樂中再次找到平靜的感覺。那個播放清單，說起來有好幾個月沒有更新了，然而熟悉的旋律、音量的平衡，反而形成了不錯的保護。
乖女～今日我終於開到你部手機，睇到你寫低嘅說話，我好心痛，係咪媽咪錯，從小到大，爸爸和你相處嘅模式，原來你唔喜歡，但係其實你知唔知佢好錫你，所以忍受唔到你黑佢面，佢唔知原來你咁唔開心，不過睇到你話你唔再嬲，一家人～我睇到呢句，就唔明白點解你仲要咁傻，一家人實撐你，點解你唔可以講出嚟？我知道你都好錫我，但係點解你仲要傷害我？我好想問問你，你後悔嗎？你而家反省完就找過一個另你舒服的家，希望我們有機會重遇，媽咪永遠愛你
易風談笑風生［做人處世的「利益共贏」：從「同利得天下」看為人的根本］
活到一定年紀，見過人情來往的起落，終於咂摸透「同天下之利者，則得天下；擅天下之利者，則失天下」這句話的分量——它從來不是什麼宏大的謀略口號，而是滲透在日常做人處世裡的「生存邏輯」：跟人分利，路會越走越寬；獨吞好處，終究會把自己困在孤島。
一、「同利」不是「讓利」，是把「我的利益」變成「我們的利益」
年輕時總覺得「同利」是吃虧：分給別人一塊蛋糕，自己就少了一口。後來見過一個做餐飲的朋友，才懂這句話的真實樣子——
他開茶餐廳時，鄰鋪是家麵店，一開始兩家搶客，互相壓價，最後都賺不到錢。後來他主動找麵店老闆商量：「你家麵條做得好，我茶餐廳早上缺熱食，不如你供應湯麵，我分你六成利；我家奶茶口碑好，你店裡擺我的奶茶機，賣一杯分我三成。」就這麼一搭，茶餐廳早上多了穩定客源，麵店多了奶茶的額外收入，甚至有客人會「在麵店吃麵，去茶餐廳買奶茶」，兩家生意都比從前好一倍。
後來朋友說：「一開始我也怕分利虧了，但後來發現，我一個人守着茶餐廳，頂多做周邊幾百米的生意；跟鄰鋪捆在一起，等於把生意輻射範圍擴大了——同利不是把自己的蛋糕分出去，是把別人的蛋糕也變成自己的蛋糕。」
許多人對領導者的第一印象，往往是管理、監督與控製。他們認爲領導者的職責，是確保員工準時完成工作、遵守流程、達成目標。
因此，在許多職場中，我們經常看到各種監控機製：頻繁的進度追踪、層層審批、嚴格的考核製度，以及無處不在的績效檢查。然而，真正有效的領導力，往往不是建立在控製之上，而是建立在激勵之上。
當員工處於被監督的環境時，他們確實會完成工作，但很多時候，他們完成的隻是「被要求完成的部分」。他們會關注如何避免犯錯、如何滿足最低標準、如何順利通過考核。
相反，當員工被激勵時，他們關注的是如何把事情做好。因爲他們認同目標，也理解自己工作的意義，所以他們願意主動思考、主動承擔責任，甚至主動尋找改善的方法。
監督可以讓員工服從規則，但激勵能夠讓員工産生主人翁意識；而兩者所創造出來的結果，往往存在巨大的差距。
有些管理者認爲，隻要追得夠緊，團隊績效就會提昇。事實上，許多團隊的問題並非來自懶惰，而是來自模糊。員工不知道優先事項是什麼，不清楚組織真正重視什麼，也無法理解自己的工作如何影響整體目標。當方向不明確時，再多的監督也隻能不斷修正錯誤，卻無法避免錯誤髮生。
上個月提到了，內心有慾望，不妨將內心的想法化作行動，做出改變，會為你帶來新的氣象。接下來農曆月天干走甲，四化來到了廉貞化祿，破軍化權、武曲化科、太陽化忌。代表會藉由自律及突破舒適圈幫自己搶到各項主導權。
廉貞化祿：
廉貞代表自律，化祿則代表能藉由自律的表象來為自己獲得更多。
破軍化權：
上個月提到大破大立。創新、改革，會有不錯的成效。這個月則進一步收斂得到掌握，願意改革、創新的人會是最後的贏家。
武曲化科：
務實的態度及金錢的花費帶來曝光度，得到他人的認可，如果你是經營自媒體的人，這個月可以考慮下廣告，會有不錯的成效。
太陽化忌：
容易覺得一切，不在掌握之中，搭配祿隨忌走的概念，內心想要掌握一切，那就要讓自己更爲自律，才能幫你取得資源及人脈。
今年已經過了一半左右，想知道下半年需要注意什麼，如何做出良好的發揮，做出正確的決定嗎？歡迎私訊，讓我們一起找出你的最佳選擇！
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我想同所人講，千萬不要輕言放棄生命，一切都可以解決的，放棄了必定會讓身邊認識的人傷心難過的，有病有唔開心好正常，只要比小小耐性，尋求解決方法，一定可以過度難關！
我最愛的寶貝女兒，自己比自己太大壓力，突然用最極端的方法離開了這個世界，由當時到而家，我喊過痛過，但點都想唔明白，一個天天都笑容滿面，開心積極，而且家人，老師，長輩疼愛，朋友多到企滿整個
𩂈堂，充滿自信，正能量的17歲小女孩，為什麼會這樣對白己！媽媽愛你
『情商高與低』是一個被濫用的詞匯，無論在學校、職場、家庭，或是社交媒體上，你總會聽到這個詞。但事實上，許多人對此一直存在誤解。大多數情況下，許多人會將『圓滑世故』以及『壓抑情緒』當作情商高的表現。其實，這恰恰可能是情商被誤讀後的結果，而非真正的情商體現。
情商（Emotional Intelligence）不僅僅關乎社交技能，而是指一個人的認知、理解，以及管理自己情緒的能力，最後才延伸到同理與處理他人情緒、人際關繫的能力。但在現實中，許多人會直接用『情商高或低』去評判一個人是否符合自己對他人的期待——是否讓自己滿意、是否樂觀、健談、好相處；而這樣的評價方式，本身未必體現情商，反而可能是一種誤解。
因爲當你簡單粗暴地用一個單一標籤去定義與批評一個人，而忽略背後情境與複雜因素時，本身就不是情商高的表現。這就要説到情商模型的5個核心維度：自我意識/自我覺察、自我調節/情緒管理、自我激勵、共情/同理心，以及社交技能/人際管理。
如果有一天，我必须给孩子留下一些话，我想那应该不是“怎样赚更多钱”，也不是“如何出人头地”，更不是“你一定要赢过别人”。这些当然也重要。一个人要生活，要立足，要养活自己，要在现实世界里拥有基本的尊严。可是，如果我真的把目光放得更远一点，放到未来、文明、人生和世界运行规律上，我会觉得，比“成功”更重要的，是另一个问题：你如何在越来越复杂的世界里，不迷失自己。
未来的世界，可能比我们想象得更聪明，也更危险。技术会越来越强大，信息会越来越密集，选择会越来越多，诱惑会越来越精确。一个人不一定会因为贫穷而失败，却很可能在巨大的系统里，慢慢失去独立意识，失去生命感，失去真实的自己。
所以，我想留给孩子的，不是几条简单的生存建议，而是十句更深的话。它们未必能让你立刻成功，却可能在你某个迷茫、痛苦、孤独、动摇的时刻，把你从混乱里拉回来。
孩子，你要很早就明白一件事：世界上大部分人，并不是在清醒地选择自己的人生，而是在被推动着往前走。他们被环境推动，被情绪推动，被欲望推动，被他人的期待推动，被时代的潮流推动，被算法和信息流推动。他们以为自己在选择，其实很多时候，只是系统替他们完成了选择。
正所謂「行行出狀元」，無論你身處於哪一個行業，相信都曾經想過同一個問題：為什麼有些人總能在自己的領域脫穎而出？
他們未必是最聰明的人，也未必擁有最好的資源，但經過幾年的累積後，卻逐漸與其他人拉開距離，成為大家眼中的專家、主管、顧問，甚至是行業標竿。很多人以為，成為前1%的人才靠的是天賦或運氣；然而事實上，絕大多數優秀的人，都是透過長期累積與正確的方法，一步一步走到今天的位置。
如果你也希望在自己的專業領域建立競爭力，以下5個方向值得參考。
許多人努力工作多年，卻始終停留在執行層面。他們知道工作怎麼做，卻不知道公司為什麼這樣做；知道流程如何運作，卻不了解整個產業的商業模式。真正優秀的人，往往不只關注自己的工作內容，而是會主動了解：
當你開始用更高的視角看待工作時，你會發現自己不再只是完成任務，而是在理解整個遊戲規則；而看懂規則的人，往往比埋頭苦幹的人更有優勢。
【2026年5月13日，台北訊】
韓國資安領航者 AhnLab與台灣總代理湛揚科技於5/5-5/7「2026 臺灣資安大會」中，憑藉專為台灣打造的 AhnLab Endpoint PLUS端點安全與 CPS PLUS 工控防護方案的繁體中文地端版，成功吸引眾多專業人士蒞臨交流，獲得資安專家的高度認同與專業肯定。
【直擊企業維運核心：應對「預算、效能、人力」三大挑戰】
根據湛揚科技於展會期間的第一線觀察，台灣企業在評估資安防護方案時，已從單純的功能比較，轉向更務實的營運考量。許多與會專家與企業代表指出，資安部署最真實的挑戰在於：
Winery startup in South Styria, Austria,
producing hand-selected wines from a small vineyard of 8.000 m²,
approximately. 1.500 bottles a year of each Sauvignon Blanc and Morillon(Styrian Chardonnay), growing on a special terroir named "Opok". First harvest 2024, will be bottled in spring 2026.
The target group is wine lovers, Gourmets, lovers of the special and outstanding, from 20 to 90 years old.